精明到小氣的佟湘玉克扣起員工來，可一點兒都不手軟。

　　一紙判決為“翻譯”類商標爭端畫出“紅線”

　　實習時致傷殘該誰賠償 模糊身份凸顯法律盲區

　　誰都巴望著能在職場上指點江山，可有時候，領導還真不是那麼好當的。

　　佟湘玉這個上司夠不錯了吧──“一個女流之輩，手不能提肩不能挑，還不會武功”，卻要掌管整個同福客棧，對內籠絡團結雜役伙計，對外打點公安稅務應付鄰裡關系，還要時刻留神競爭對手布下的種種圈套。

　　看看那些對她的評價吧：能干，寬容大度，講道理，善解人意，俠義心腸，擅於做思想工作……最難能可貴的是，她還風情萬種活色生香，渾身散發著十足的女人味兒。

　　可作為一個私營企業主，佟湘玉最致命的弱點，也是最為下屬詬病的，就是太摳門：“發工錢？世界上還有這樣的事兒嗎？”

　　趕上這麼個又讓馬兒跑又不給馬兒吃草的上司，換了誰都不會舒服。

　　其實，隻要是人，誰沒點兒缺點呢。隻是，這些小缺點小毛病一旦與“領導”這個身份疊加在一起，便會產生奇妙的化學反應，變成難以被容忍的“嚴重問題”。

　　一個團隊，少則三五個人，多則幾十上百，每個人都像一部1200萬像素的相機，鏡頭時時刻刻對准唯一那個當“大貓”的。他的一舉一動，他的一顰一笑，他的喜怒哀樂都將被精確記錄下來並無限放大，甚至連他午飯吃了幾個包子喝了幾碗免費湯，都能成為大家閑來無事的八卦談資，更何況他身上那些盡人皆知卻又與我們息息相關的小缺點了。

　　於是，抱怨領導成了同事之間百談不厭的經典話題，話匣子一打開，個個都能倒出一肚子苦水。

　　“從你工錢裡扣啊。”這是佟掌櫃克扣員工工資的慣用伎倆。下屬們控訴起這事兒來，攔都攔不住。斑斑劣跡還包括“為了省點油錢，晚上都不讓點燈”，“做菜不讓放鹽，說如果淡了用手指頭攪攪”……

　　聽著都邪乎。

　　和上司相處是個永恆的職場命題，因為我們總習慣把他們當成“敵人”和“對方”。在下屬眼裡，他們的輪廓大致是這樣的：強硬、布置不可能的任務、在最后一刻推倒重來、自以為是、濫用權威、吝嗇、情緒化、傷害下屬的自尊心……遇到這樣的領導，我們的普遍反應是恐懼、逃避、疏遠，甚至在工作中不能發揮應有的能力和水平。

　　可如果換個角度想想呢，職場並不是我們受領導壓迫的地方，而是一個開放的成長空間──在這裡，我們和領導一起成長。

　　於是，有職場專家提出了“管理你的領導”這個概念，而“管理”的前提就是尊重、信任和溝通。領導是我們的重要職場資源，管理領導並非去挑戰他的權威，而是用他的思維方式，引導他去思考、去改變。

　　就像同福客棧裡發生的故事那樣，對門怡紅樓的賽貂蟬試圖靠漲工資挖走佟老板的伙計，直擊她的軟肋。“有錢就是好啊，想挖誰就挖誰，連招呼都不用打。要怪就怪我窮，沒能力留住他們。”愛錢的佟湘玉這樣自我反思。

　　可是，那些和她並肩戰斗的同伴並沒有因為錢而拋棄她。相反，大家合力拆穿了競爭對手的反間計，與湘玉“冰釋前嫌”。

　　“咱們再怎麼吵，那也是內部矛盾。”白展堂說。

　　“錢是好東西，但不是最好的東西。”大嘴說。

　　“我不應該不信任大家。”掌櫃的終於知道自己錯在哪兒了──原來，世界上還有比錢更重要的東西。

　　──看，這是一個多麼鮮活的“管理領導”的成功案例啊！