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□案例Ⅰ一次曠日持久的工資談判
南京德爾塔公司首次工資集體協商紀實
“這個數額我很滿意，比去年12月份多了191元。公司工會代表我們與資方進行的工資集體協商，使我們得到了真正的實惠。”拿著2007年第一個月的1077元工資，德爾塔動力設備（中國）有限公司職工老錢滿臉喜悅。和老錢一樣，公司的其他員工都清楚，增加的這百余元工資來之不易，是經過好多人的努力、花費好長時間“談判”來的[詳細]
□案例Ⅱ讓員工收入與企業業績“連動”
北京鬆下彩色顯像管有限公司工資談判紀實
給職工漲工資，應該漲多少，工資協商談判中要把握好這樣一個“度”。BMCC工會主席王惠民說：事實上，工資談判的最終結果，既保障了職工的正當利益，也考慮到了公司的經營效益現狀，是一個“雙贏”的結果。我們提出8%，7%，或者是3．8%的工資漲幅，都是有根據的，根據的就是當年企業的效益。職工的工資和企業的效益要“連動”[詳細]
□案例Ⅲ“我們對這樣的結果感到滿意”
福州倩鹿企業有限公司工資集體協商紀實
“真沒想到今年的工資還能增長6.5%，年終獎也增加了不少，我們對於這樣的結果感到滿意，也增強了努力工作的動力。”作為一名在福州倩鹿企業有限公司工作6年的老員工，劉星深知今年工資的增長來之不易，因為企業今年的生產狀況並不理想[詳細]
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■目前行業工資集體協商工作中存在的主要問題是：協商的相關法律法規缺失，工資協商無“法”可依﹔行業協會缺位，工資標准無尺可量﹔協商主體雙方不平等，體制問題難以跨越﹔產業利潤率過低，增資協商缺少條件﹔職工對工資協商的自覺意識較弱等
