遼河油田工會推行“首席職工代表”制度

11月9日，遼河油田公司工會召開“首席職工代表”制度推進會。據介紹，該制度實行一年多來，不僅職工代表“會后冷”現象減少了，不少“首席職工代表”還成為職工代表的領頭人、企業管理的好幫手。

針對職工代表在閉會期間不同程度地存在無事可做、無職可履等現象，2016年，遼河油田工會在歡喜嶺採油廠實行“首席職工代表”制度試點。2017年8月，該公司工會下發《關於實行首席職工代表制度的通知》，將這項工作推向全公司。

這一制度賦予“首席職工代表”5項權利：列席黨委、行政重要會議﹔針對各級單位的公開內容，通過問詢、調研等對該單位生產經營、薪酬分配等提出建議﹔對職代會決議、提案落實情況向相關部門進行質詢﹔對評先選優及崗檢等活動進行監督﹔對聯系單位的公開落實情況和職工權益保障情況進行巡視。

《通知》提出，由工會負責對“首席職工代表”進行管理和考核。“首席職工代表”通過自薦、民主推薦、二級單位領導班子討論決定的方式產生。考核分為優秀、合格和不合格3種，考核結果為不合格的,不能參加下一年度推選﹔優秀的，可續聘為下一年度“首席職工代表”。

“我當了20多年的職工代表，壓力從來沒有像現在這樣大。”歡喜嶺採油廠採油作業三區奇5號站站長趙奇峰說，“現在，我經常到聯系點征求職工意見，參加民主懇談會，協調解決職工關心的問題。”

不僅如此，“首席職工代表”還成為職工代表的領頭人。錦州採油廠12名“首席職工代表”與新代表結成對子，通過一起調研、撰寫提案等，提高新代表的履職能力﹔歡喜嶺採油廠採油作業三區“首席職工代表”張金峰針對職工代表提案質量不高問題，在職代會召開前與所在單位職工代表共同研究提案內容，指導18人撰寫提案6件，其中一件被評為廠職代會優秀提案。

與此同時，各單位非常重視“首席職工代表”的引領、協調作用，將其作為加強企業管理的重要幫手。錦州採油廠為每名“首席職工代表”建立一個聯系點，23個聯系點共征集意見建議102條。此外，建立“首席專項會議”和“首席召集會”機制，對職工關心關注的問題共同研究解決辦法。

據介紹，遼河油田公司34家二級單位已實行這一制度，共選出“首席職工代表”299名。目前，公司各級“首席職工代表”收集各類建議1232條，協調解決問題365件。（顧威 記者劉旭）