2019年05月17日08:59 來源：《工人日報》
日前，到基層採訪，聞聽一線感嘆，現在單位活動難組織、組織活動難，原本想搞一個文體活動或公益會演等，結果應者寥寥，弄得組織者對開展活動望而卻步。
據了解，時下員工不熱衷於參加集體活動，不外乎有以下原因：一些員工不想佔用工作以外的時間，或因活動的趣味性不強，部分員工不喜歡那些活動或不會，便找出各種理由不參加，另外有些集體活動策劃未做好，員工沒熱情參與。
單位定期開展各類活動本無可厚非，關鍵是活動要得法，要接地氣，為員工所喜聞樂見，易於接受，不能是閉門造車式的“單打”。
眾所周知，企業高質量發展離不開每一位員工的參與和付出，所以企業需要關注員工的集體榮譽感以及凝聚力的培養，通過組織各類活動，有效吸引員工廣泛參與，能夠增強員工的歸屬感和向心力。因此，企業管理者應該下點功夫，研究組織各類集體活動的訣竅規律，以增強員工的參與度。
領導重視，帶頭參與是關鍵。領導參加，員工參加的概率也會提高，所謂“頭雁高飛群雁跟”。
換位思考，多方溝通是重點。集體活動的方式很多，可以事先了解大家的愛好，多方征求意見，著重考慮員工參與的興趣。適當降低活動頻率，員工都不希望佔用自己的周末時間，大家都有自己的事情要做，活動前多征求員工們的意見，多問問他們想做什麼集體活動，什麼時間合適。
因人而異，分層實施是根本。根據員工的特點設置相應的活動內容，如果是整體年齡偏年輕的，活動的形式就可以更加的年輕化，有創意。如果集體年齡差距較大，那麼針對不同的年齡段設置相應的活動內容，根據大家的需求安排，才會得到員工的支持。
提早謀劃，栽下“梧桐”引鳳來。在年初就把當年的重要節日和企業紀念日等節點標注出來，羅列一張表單，增加一些創意，告別單一的形式、老套的招式，使活動多元化，既有的放矢，又小型多樣，新穎獨特，規劃性強就能將活動辦得得心應手。（王遠程）
