北京“雙溝通”機制力推建會入會

眼下，北京市朝陽區酒仙橋街道總工會的干部們正忙著走進轄區企業，協助疫情防控，了解企業在復工復產中遇到的困難並協調解決。同時，他們把這些工作內容同職工溝通會結合起來，現場宣講工會服務，吸引職工入會。職工溝通會是北京工會近年來推行的一項重點工作，僅2019年，北京共召開了5817場職工溝通會，現場申請入會職工達3.73萬人。

“這是‘雙溝通’工作的一個縮影。”北京市總工會基層組織建設部工作人員介紹，北京市總從規范化基層組織建設入手，摸索出了一套職工溝通會、企業溝通會“雙溝通”的模式，推動工會組建、發展會員。這項工作自2018年4月起在北京11個區120家街道鄉鎮總工會開展試點，同年10月在全市全面推開。目前，已形成常態化工作機制，全市各區總工會每月確定1天作為區級職工溝通日，各街道鄉鎮每周選點開展一次職工溝通會。

所謂職工溝通會，是指廣大工會工作者主動深入社區工地等職工密集區域，利用休息時間主動推介工會，吸引零散就業人員、農民工、小微企業職工加入工會組織﹔企業溝通會的溝通對象則是企業負責人和企業行政部門人員，工會干部們主動上門，採用面對面形式宣講工會作用，了解企業需求，聽取意見建議，力促企業建會。

據悉，自2018年10月至2019年12月31日，北京共召開6883場職工溝通會、6587場企業溝通會。

酒仙橋街道是北京最早開展試點的街道之一，街道總工會主席趙乾林講述了“雙溝通”帶來的變化：干部們更願意走出去了，企業建會更積極了，入會職工大幅增加了。

“剛開始不願談、不敢談、不會談﹔現在，從心底願意把入會好處分享給大家。”萬裡雄是酒仙橋街道工會服務站站長。試點前，市總組織了4批800人次的培訓，她是參加者之一。一年來，她共參加了約110場溝通會，平均每周不少於2次。

改變的不僅是工會干部。藍色光標是一家擁有5000余名職工的民營上市企業。“通過溝通，企業真正感受到工會接地氣辦實事。建會后，企業凝聚力增強了，文化建設也上去了。”藍色光標工會主席夏志衛表示。

曾經，外資企業海德堡印刷設備（北京）公司對建會有抵觸。“通過溝通和接觸，企業認識到了工會的作用。”該公司總裁助理杜江華說。

“以前，對工會不了解。現在有了職工溝通會，身邊加入工會的工友越來越多。”一位電子科技城大廈職工說。

據了解，推行“雙溝通”以來，北京兩年增加工會組織近6000個，吸納會員70多萬人。