紅豆集團打造與產業工人成長命運共同體

作為唯一入選全國產改項目試點的民企，江蘇紅豆集團積極探索在非公企業開展黨建工作的方式方法，出台《黨建帶工建推進產業工人隊伍建設改革試點工作方案》,全面實施“四鑄四有”工程，著力改革創新紡織行業產業工人隊伍建設體制機制、方式方法，為集團產業強企提供動力和保障，為全國產業工人隊伍建設改革探索“紅豆樣本”。

初創於1957年的紅豆集團，現有本部職工近3萬人，間接帶動外地園區、工廠、外協單位就業職工近10萬人，其中一半以上來自全國各地農村，80后90后職工佔比超過60%。

“此次入選全國及江蘇省產改試點單位，將推動紅豆集團產業工人隊伍建設改革向更深層面發展。”紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江告訴記者，所謂“四鑄四有”，即以思想引領鑄魂，確保產業工人政治有方向﹔以素質提升鑄匠，確保產業工人事業有希望﹔以精致服務鑄愛，確保產業工人生活有保障﹔以身心關愛鑄家，確保產業工人情緒有釋放。

在鑄魂中讓產業工人政治有方向

紅豆集團在強化黨建引領中鑄魂，堅持以黨建引領產業工人隊伍建設，突出“三個強化”，做實做細職工思想政治工作。

推進“五個雙向”，強化黨建引領。採取切合職工實際的“五個雙向”（班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補）工作法，把高級人才、技術能手、優秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會委員中一線工人比例。近3年，共有60名一線優秀職工發展為黨員，35名優秀黨員培養為廠長經理，技術人才中黨員比例達32%。

評選表彰先進，強化典型引導。每年評比表彰先進黨組織、優秀共產黨員和廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵、生產標兵，選樹勞動模范、青年標兵和巾幗先鋒等先進典型﹔建立黨員示范崗139個，黨員示范區27個，黨員示范團隊53個，利用集團內外宣傳陣地，廣泛宣傳先進典型事跡，讓職工在潛移默化中受到感染。

弘揚傳統文化，強化文化育人。該集團創新編著《紅豆弟子規》。連續19年舉辦“紅豆七夕節”，通過青年職工聯誼會、傳統文化閱讀分享、紅豆樹下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平台，加深職工對優秀傳統文化的認知認同，形成獨具特色的企業文化品牌。

在鑄匠中讓產業工人事業有希望

紅豆集團在提升技能素質中鑄匠，把職工發展需求列入企業發展規劃，大力營造技能吃香、勤奮立身、創造有位的企業氛圍。

制度選人，打通職工成長通道。在紡織行業率先設立星級職工評選制度，打通職工的職業成長通道，80多位職工脫穎而出獲得進入高校學習的機會。普遍推行管理崗位競崗制度，近年來有600多名職工通過競爭上崗走上不同管理崗位﹔設立參股入股制度，對集團高級人才開放股權，生產經營骨干可以參股入股成為股東。

培訓育人，提升職工素質素養。成立紅豆大學，打造線上線下學習平台，實施學分制培訓，集團所有科員以上干部每年必須修滿36個積分方可參與年終加薪晉職。紅豆西服廠、襯衫廠每月舉行技能培訓、操作競賽，重點提升一線職工技能水平。僅2018年一年就舉辦線上線下培訓2658場，培訓職工43萬人次。

賦能成長，激勵職工創新創造。全面推行“全員研發新品登記獎勵”制度，激勵職工發明創造，累計申報專利3050件，其中30%源自職工“五小”創新，直接創效30多億元。培育企業創新隊伍，舉辦企業技能人才評價活動，105人獲評技師，1273人獲評中高級工﹔每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質量月”活動，以微創新、微發明、微競賽鼓勵職工創新，收到合理化建議逾18萬條，近三分之一被採納，直接創效逾20億元，對職工建議進行獎勵，最高可達2萬元。

在鑄愛中讓產業工人生活有保障

紅豆集團在幫扶服務保障中鑄愛，倡導八方共贏理念，在關愛職工方面做到“三個好”，讓職工共享企業發展成果。

保障好薪資福利。集團建立工資逐年遞增機制，確保一線職工經濟收入“兩個不低於”（不低於無錫紡織行業和周邊企業平均薪資水平）。為全體一線職工提供食宿補貼，並建造了20幢宿舍樓，確保每一名紅豆職工住有所居。

幫扶好困難職工。成立紅豆職工慈善基金，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有職工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近5年走訪慰問職工家庭2731戶。

維護好勞動權益。集團堅持落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，構建集團、一級子公司、三級企業“三位一體”的勞動保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護了職工權益。

在鑄家中讓職工情緒有釋放

紅豆集團在關愛身心健康中“鑄家”，注重與職工結成精神文化利益共同體，暢通訴求表達渠道，全方位保障職工身心健康。

突出陣地建設，文體活動豐富多彩。提檔升級“職工之家”，常態化開展業余文化活動，推出更多互動式、體驗式的“文化套餐”，實現職工活動有樂趣。

突出渠道拓展，上下溝通順暢無阻。集團專門設置了“書記總裁信箱”“工會信箱”，其中“書記總裁信箱”定人定期開箱，信件隻能由集團黨委書記拆閱。信箱的規范設置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工個人的尊重。5年來，集團未發生一起上訪事件。

突出健康服務，職工心理安撫及時。設立職工心理咨詢疏導室，與專業機構合作，定期組織職工健康體檢。集團在每個車間都設置 “回音壁”，職工對集團、對領導的意見建議甚至怨言都可以寫個紙條隨時貼上，“回音壁”所在單位一把手負責處理並在24小時內回復解決，此舉也受到職工熱烈歡迎。