毛濃曦
2022年11月30日14:13 來源：《工人日報》
2022年初冬，陝北榆林，毛烏素沙漠邊緣的陝煤集團神木檸條塔礦業公司。幾乎每天，楊帆都在宿舍、辦公室、餐廳、區隊乃至礦井之間“忙碌並快樂著”。今年37歲的他，因為“能干、能寫、能說、善協調”，從井下維修電工成長為工會干部，現在是公司綜合部部長。“隨著企業的發展壯大，環境越來越美，生活越來越好，工作越來越順，我們不僅常年住在企業，更從內心深處把企業當成了自己的家。”
這是檸條塔礦業公司數千員工的心裡話，也是企業數十年如一日“建家”的結果。
工會有多強？
一個企業的工會可以有多強？來檸礦看看，你也許會大吃一驚：這裡的工會年年上台階、有創新，工會干部全員成長成才，人才輩出。
2009年5月，檸礦工會組建成立。多學善思的閆敬旺當選工會主席，並很快成為工會工作的行家裡手。不久，他將工會職責與企業改革發展的中心工作深入結合，提出以創建學習型、服務型、創新型、和諧型、法治型“五型”工會為目標，實行“326管理模式”。“326管理模式”即堅持一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工的工作理念，抓好公司工會和基層分會兩級工會的規范化建設，實施權益保障、建功立業、素質提升、巾幗示范、送溫暖和文化精品等六大工程。
“有目標，就知道向何處干﹔有理念，就知道干的原則﹔把目標和理念細化為具體工程，就知道怎麼干。這些都是工會職責所在，又緊緊圍繞企業的中心、大局，所以就有為有位，不僅企業黨政支持，上級工會也支持。這樣的話，還有干不成的事嗎？”閆敬旺對記者說。
按照這套“理論”，扎實實踐，工會工作每年都有創新、有亮點。
“2010年，班組月度綜合檢查考核﹔2011年，全員季度性技術比武﹔2012年，班組長公推公選﹔一直到今年，職工代表巡視、職工代表質詢制度、班組體系成本建設、全員雙創、五項關愛工程、三小一練、20項工作清單制度、智創工會、‘金字塔’心理健康體系、班組長季度大講堂……每年都有一項重點工作成為亮點。”隨著工會的發展，從一個普通工會干部成長為工會副主席的韓冰掰著指頭數道。
全國廠務公開民主管理先進單位、全國模范職工之家、全國廠務公開民主管理示范單位……諸多榮譽見証了檸礦工會的成長。
在此過程中，以楊帆、韓冰為代表，當年的工會干部成長為企業今日的中堅，閆敬旺則被提拔為檸礦黨委書記、董事長。“無論工作多忙，他都要求我們每個人每月撰寫調研報告、學習心得，並且逐篇點評、分等，那是我們進步最快的幾年。”楊帆說。
工會如此之強，“建家”本業焉能不強？目前，檸礦會員1997人，入會率達到100%﹔16個車間（區隊）分會都達到了模范職工小家驗收標准，其中12個基層分會被上級工會命名為模范職工小家。
會員多有位？
檸礦位於沙漠邊緣的一個溝壑區，從職工宿舍樓到辦公樓、餐廳、活動中心，需要爬上百米的大坡。今年的一次職工代表質詢會上，有代表提出了加裝電梯的建議，公司黨政經過研究認為可行。於是，邊坡電梯工程很快啟動。
“礦區邊坡電梯馬上就可以使用了，以后往返坡下的宿舍樓與坡上的辦公區，就變得很方便了，既省時又省力，而且是24小時運行。”機電物資中心職工盧德華說，兩棟宿舍樓也在加緊施工，明年建成后，家在外地的職工將全面實現單人單間。
“這些意見、建議，都是通過職工代表質詢會、職代會提出的，公司管理部門或者決策層都必須認真對待、明確答復，合理的及時採納實施。多年來，職工訴求比較集中、明顯的問題都已陸續解決，現在反映的基本是更細節、微觀的問題。”工會主席賀明利說。
在檸礦，工會會員的權益、地位，通過一整套訴求表達和實現的渠道、制度，得到充分保障。
——嚴格落實職工代表大會制度，突出抓好職代會提案的辦理。2009年至今，公司共召開職代會14次，征集有效提案138條，落實解決136條，目前還有2條正在抓緊實施之中，有效提案的答復率達到了100%，落實率達到98.6%。
——在職代會閉會期間，創新渠道，確保職工代表履行代表權。2014年以來，每季度組織召開一次職工代表質詢會，至今累計組織召開質詢會34次，現場答復問題1515條，落實辦理了153條事關職工切身利益的重大問題和16條建議﹔每半年組織職工代表對安全生產等進行一次全面巡視檢查。
“2014年7月開始，每月隨機抽選10名職工代表對職工食堂進行一次全面檢查考核﹔開展職工代表亮身份活動，基層各分會每月對職工代表工作表現等5個方面的基本情況，綜合考評一次，並向全體職工公示。”賀明利說。
——實行司務、隊務兩級公開，每季度檢查考核一次，先后獎勵機關先進部室和基層優秀單位45個，處罰公開不到位的部門和單位6個。
——全面實行班組長公推公選。2012年5月實行以來，先后在18個基層單位公開選舉聘任班組長184名。
職工多有為？
“運煤皮帶和帶式輸送機屬不同廠家，兩個系統互不兼容，我們通過改造控制模塊，實現了多部皮帶一鍵啟停。”近日，檸條塔礦業公司召開季度創客項目評審會，楊小鵬主創的《帶式輸送機遠程控制系統》榮獲一等獎。
今年35歲的楊小鵬，原是一名普通電工，但在檸礦覆蓋全員的成長成才、建功立業制度的激勵下，他立足崗位、鑽研創新，一步一個腳印，從電工干到“金牌班組長”“陝煤工匠”，如今已是掘進三工區的機電副區長。
在檸礦，季度性常態化的技術比武機制，打通了全員技能提升的通道。
早在2011年，檸礦工會制定了《技術比武實施辦法》，將原每年集中開展一次的技術比武，改為每季度開展一次：第一個月學習培訓，第二個月理論考試，第三個月實踐比賽﹔按照理論成績佔30%、實踐成績佔70%的比重，評出每個工種的前三名，以及優秀組織單位，分別給予表彰獎勵﹔對當年累計三次、四次獲得前三名的，分別授予“技術能手”“崗位標兵”稱號，並給予重獎。
2012年以來，檸礦共組織技術比武活動28次，累計有11700余人次參加，先后表彰年度崗位標兵59名、技術能手78名，其中，有25人通過參加公開招聘被聘任為區隊技術員，14人被提拔為採掘工區副科級以上干部，1人被評為全國技術能手。
“在比武活動中，僅用於獎勵的資金就達1215萬元。我們就是要通過重獎，不斷激勵職工成長成才。”閆敬旺說，“制度性的技術比武與班組長公推公選，使得技能型、管理型職工可以各行其道，從而實現了成長成才的全員覆蓋。”
人人有奔頭，個個有想法，結果就是全員創新創業。
2016年始，檸礦工會牽頭實施了全員雙創，建機制、搭平台、抓項目、兌薪酬、強轉化，“五步法”持續推進。截至目前，職工累計申報各類創客項目4526項，其中，134項取得國家新型實用專利授權，52項在陝西省職工科技節上受到表彰，17項在2021年煤炭企業優秀“五小”技術創新成果評審中獲獎，6項在陝西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎，雙創累計產生效益達到6億元。檸礦被評為陝西省十大職工創新創業企業，兩個創新工作室被評為陝西省示范性勞模和工匠技能人才創新工作室。
在溫馨之家中，職工盡情建功立業，檸礦迎來了高質量發展。最新數據顯示，檸礦已累計生產原煤超過2億噸，實現利潤超過280億元，尤其是2016年∼2019年，連續4年利潤指標位列陝西省屬國有企業第一位。2022年上半年，得益於產能核定，檸礦優質產能得到進一步釋放，成為陝西省屬第一大礦，產量、銷量、利潤三大指標再創新高，走上高質量發展快車道。
