2023年08月07日14:40
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如何解決發展中遇到的引才困難、留不住人等問題？在柳州市柳南區總工會的指導下，善元公司工會探索能級工資集體協商，以“薪改”促“產改”，就技能人才職級制、關鍵績效指標挂鉤津貼等進行協商並達成共識。
“我參加了柳南區總工會舉辦的螺螄粉崗位技能大賽，獲得設備維修項目的一等獎，被公司授予維修技能標兵榮譽稱號，還得到500元獎金。”廣西善元食品有限公司外包裝車間設備維修工韋德江開心地說。
近日，廣西螺螄粉企業善元食品有限公司（以下簡稱善元公司）簽訂能級工資集體合同，“以技提薪、以技留人”得到充分體現，一線職工的獲得感明顯增強。
以“薪改”促“產改”
善元公司成立於2015年，是一家集螺螄粉研發、生產及銷售為一體的企業，2020年建立工會，現有職工430人。
近年來，公司增加了20多台高端自動化設備，全生產線智慧化、信息化程度不斷提升，對職工的技術能力和綜合素質有了更高的要求。同時，公司通過管理創新、人才創新解決企業在發展中遇到的引才困難、留不住人等問題。
對此，今年4月，在柳州市柳南區總工會的指導下，善元公司工會探索能級工資集體協商，以“薪改”促“產改”，加強與公司行政方的溝通，使公司行政方的態度由“流水線沒什麼技術含量，能級工資不現實”轉變為“小米粉大產業，小工種大發展”，認識到職工技能對企業發展的作用。
在此基礎上，職工方與行政方多次研究和討論職工提出的提高技能競賽獎金、增設競賽項目、開展跨崗位培訓等20余條意見和建議，確定把技能人才職級制、關鍵績效指標挂鉤津貼、技能競賽專項獎勵、榮譽類專項獎勵等作為能級工資集體協商的重點內容。
增強技術崗位吸引力
4月17日，集體協商會議召開，來自善元公司生產、加工、維修等崗位的職工迫不及待地想看看這場關乎“薪”情的會議怎麼開。
當日，由職工方代表首先提出“設立5個等級崗位工資最低標准”議題，建議將產業工人細分成一線操作人員、班組長、維修研發、車間主任、主管和業務經理等多類工種並設立最低工資標准，讓技術工人在基本工資收入的基礎上再獲得職務崗位晉升所帶來的收入。對此，行政方代表認為，雖然這個建議符合企業發展理念，但設立5個等級崗位工資太多太細，不好管理，需要投入很大的改革成本。
“正因為分得細、寫得明，才能精准地實現按能級分配收入，更有利於增強一般技術崗位的吸引力。”職工方代表認為，隻有企業完善多勞多得、技高者多得的分配制度，技術工人才會更安心地工作。
雙方最后達成共識：設定普通一線工人月最低工資標准為1860元，班組長為2500元，維修、研發和文員、銷售員為3000元，車間主任和部門主管為4000元，業務經理為5000元。
“職工方提出的獎勵還不夠大膽”
本次協商會議上，設立技能競賽專項獎勵和榮譽類專項獎勵也是一大焦點。
職工方代表提出，為激發職工提高技能、鑽研技能的熱情，針對職工代表企業在各級職業技能競賽中獲得優異成績的團隊和職工，以及獲得各級勞動模范、工人先鋒號、最美職工等榮譽的先進集體和先進個人，企業給予相應的一次性獎勵。
對此，行政方首席代表回應：“職工方提出的獎勵還不夠大膽，公司決不能辜負對公司作出重大貢獻的職工。”會后，由人事行政部牽頭，會同財務和工會對勞動競賽、持續改進、合理化建議等設立專項獎勵和特別獎勵，鼓勵技術工人積極參與公司創新發展。
此外，雙方還圍繞激發銷售人員的工作積極性和工作效率，為企業150余名銷售人員制定了考核制度，按照銷售達成情況和分配任務完成情況設立5個等級的提成系數。
“通過開展能級工資集體協商，對原有的薪酬福利體系進行整合提升，進一步完善技能人才激勵機制，使企業穩定了人才隊伍，激發了職工提升勞動技能的內在動力。”善元公司工會主席廖桂芳說。
來源：工人日報
