2023年08月09日09:14
夏日的陝西省銅川市宜君縣，天藍草綠，林木蔥郁。在該縣哭泉鎮馬前堯村一塊玉米地，看著稈壯葉茂、高人半截的玉米株，種糧大戶趙太順仿佛看到了秋收的碩果。
“往年玉米畝產1500斤，今年10畝試驗田每畝4000多株，正常情況下每株6兩，至少畝產2400斤，增產近千斤。”他的“如意賬”也是全村的心願。
原來，馬前堯村是銅川市總工會的包扶村，玉米作為村民收入的主要來源之一，是該村實現鄉村振興的重要一環。
今年初，在銅川市總工會的“揭榜納賢”行動中，“馬前堯村土地吃配餐和‘噸良田’建設問題”被銅川市總工會黨組書記、常務副主席何建平“兜底”認領。之后，請專業機構檢測土地、舉辦高級農藝師講座、發放科學種地明白卡……“5335一體化耕作”在全村推廣開來。
這是銅川市總“揭榜納賢”攻克22項工會“老大難”問題的一個縮影。
理清問題，捋出22項“老大難”
2022年4月，何建平從耀州窯文化基地管委會調入銅川市總。一到市總，他便開展創建“政治機關、文化機關、效能機關”活動，實行工作目標責任制，機關作風為之一新。隨后，創新性開展送清涼、送溫暖﹔創新形式將黨的二十大精神送到工廠車間、田間地頭﹔創建“五好”工會﹔落實工會經費全額返還﹔與中省企業創建“企地聯盟”……銅川工會工作亮點頻頻。
2022年底，銅川市總的一次黨組會上，何建平要求領導班子組織各部門深入細致地摸排：“哪些問題是市總工會長久以來的‘老大難’問題？各部門工作中的一些難點、堵點在哪裡？哪些工作做好能推動工會工作邁上新台階？”
提起“老大難”，干部職工擺出一籮筐。細一梳理，列出一份清單：一共22項“老大難”。
怎麼辦？銅川市總一班人反復商量對策，最終決定借鑒科技攻關的方法，面向全體干部職工“揭榜納賢”。
“首先，通過‘揭榜納賢’，我們希望給干部充足的信心，讓大家敢想、敢干、敢啃硬骨頭，動起來、忙起來﹔其次，解決干部成長和事業發展雙贏的問題，激發內生動力﹔最終，解決工會工作難點、堵點問題，推動工作整體上提高。”何建平說。
創新機制，激發干部干事創業“內動力”
如何“揭榜納賢”？
銅川市總精心設計了機制：首先，出台考核、激勵辦法，將揭榜人推動難題解決的情況，作為推優評先、后備干部推薦、職務和職級晉升任用的重要依據﹔然后，拿出22項難題清單，在市總干部中進行“打破部門界限，不論身份職位、不講資格條件，誰敢干誰認領”的預認領，並且明確科級以下干部首先領、部長側重領、沒人認領的領導兜底領﹔預認領后，再進行微調，確保認領人有條件和能力推動。
2月3日，“揭榜納賢”大會召開。全體干部通過舉手、演講競票，對22個問題公開揭“英雄榜”、簽“軍令狀”，最終22個難題被21人領取，無人認領的1項由何建平“兜底”。
正式認領后，銅川市總為了防止認領人“孤軍奮戰”，全力做好干部、物資及經費的配備，使認領人變成牽頭者、責任人，而部門內部及部門間則相互協作﹔在此基礎上，倒排工期、打殲滅戰，每月匯報難題推動情況，對未解決到位的問題再認領、再定責，限時推動解決。
碩果初顯，8項難題已破解
7月26日，馬前堯村油房台組村民萬學芳笑瞇瞇地擰開水龍頭，清泉奔流而出。“家裡9口人，用水量很大，以前每周兩次固定放水，一旦錯過就得等幾天，這下好了，隨開隨用。”
原來，脫貧攻堅過程中，該村各家雖然通了自來水，但隨著時間推移，管網老化，滴漏嚴重，加之蓄水池容量小，近幾年這裡的兩組75戶、257人的用水，隻能在周二或周六定時接，並儲存在各種容器中，生產生活十分不便。
該村作為銅川市總的鄉村振興包扶村，解決吃水問題是重中之重。然而工程要投資60萬元，市總籌資15萬元，其他經費、施工手續等問題待解。在“揭榜納賢”中，銅川市總駐馬前堯村第一書記張馬珂責無旁貸。
最終，張馬珂上下協調，關鍵處銅川市總、宜君縣總領導幫助解決，調動起市、縣、鎮三級多方力量，7月20日終於竣工通水，又一項“老大難”被攻克。
截至目前，22項難題，已有8項完成。其中包括：民企“產改”滯后，市總推動銘帝集團技能等級鑒定中心成立，小工種人才成長成才通道進一步暢通﹔建立“企地聯盟”工作機制，將31家中省駐銅企業聯系起來，大事共商、組織共建、發展共推、服務共享……
其他14項“老大難”，正在推進當中。其中，有的是常態化運行的，有的尚需時日才見結果。
“工會工作一盤棋活了。一方面，企業和職工越來越主動找工會，勞動競賽爭著承辦，參與的職工一次比一次多，工作由被動變為主動﹔另一方面，工會干部的作風變了，一種敢干事、敢上手、敢啃硬骨頭的氛圍正在形成。”何建平告訴記者。
針對“揭榜納賢”，銅川市委書記李九紅批示，肯定為“創新性開展工作，把工作往實裡做，產生良好效果”，進一步要求“持續用力，把工作落實干好”。
來源：工人日報
