2023年08月15日09:14
山東能源兗礦能源興隆庄煤礦把提升區隊班組自主管理水平作為礦井安全生產的重要基礎，積極探索班組建設新思路、新方法，激發班組活力，讓每個“小細胞”都能釋放“大能量”。
該礦積極實施區隊自治、班組自主管理，開展“六好”區隊、“五型”班組創建，修訂完善《全面推行安全生產自主管理實施意見》《關於加強區隊班組建設的實施意見》等32項安全管理制度，健全安全目標管理、安全承諾等8項規定，給區隊、班組一片大有可為的空間。
圍繞打造安全型、質量型、效益型、學習型、和諧型“五型”班組，各班組用心耕耘。
綜掘二區生產班為盡快解決ZY1500/1000 自移機尾首次使用過程中出現的新問題，加班加點連續奮戰一周，跨班次傳授自移機尾的安全使用注意事項，確保工區連續兩個月月度生產進尺達400米以上。
掘進二區單軌吊施工班組創新“導線施工法”，結合現場實際，對安裝工藝、單軌吊吊挂布置進行改進，以裝備、技術升級帶動生產系統和勞動組織優化，原來施工作業每個小組6到7人減少至3到4人，施工效率提高50%。
生產服務中心“星火”創新班組今年以來共承擔或直接參與攻關項目17個，完成“五小”成果13項，QC成果3項，為礦井創造直接經濟效益近20萬元。
根深則葉茂，本固則枝榮。該礦完善培訓制度，創新培訓模式，通過常規培訓與特色教育相結合、理論學習與現場教學相結合、技能學研考與技能傳幫帶相結合等方式，不間斷組織安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等班組安全培訓。針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓練，由技術人員現場進行解答和實際操作指導，進一步規范了職工操作行為，提高了職工安全意識。
他們尊重職工首創精神，積極為職工施展才能搭建平台、提供舞台。開展“全員創新·崗位增效”，發揮物質、精神“雙杠杆”作用，設立創新創效專項基金，實施基層即時獎勵、礦級評審追加獎勵、年度表彰獎勵、推薦上級對等嘉獎的四重獎勵機制。成立“創客人才庫”“成果引導員”隊伍，對職工申報成果現場指導，對優秀成果獲得者、指導者和推廣者實施分層次獎勵，將技能本領化為礦井創新的內生動力。
近年來，興隆庄煤礦綜採一區檢修班先后榮獲“全國工人先鋒號”“全國青年安全生產示范崗”“山東省金牌班組”等稱號，在礦井職工中被稱為“戰狼班”。是什麼原因讓這個班組獲得如此高的榮譽？從該礦人才梯隊建設中，我們找到了答案，那就是“實實在在的人才培養激勵機制激發了廣大班組長的爭先創優意識”。
該礦始終把選齊配強基層管理隊伍作為安全生產的重中之重。構建“3321”人才培養模式，做好管理、技術、技能人才三通道發展的晉升工作。針對性打造年輕人才職業生涯規劃，啟動大學生培養“蒲公英工程”，大膽啟用德才兼備大學生到生產一線實踐歷練，對考核合格、表現突出的大學生優先提拔任用。
來源：工人日報
