帶著問題互相“串門”

記者日前獲悉，山東省煙台市總工會於今年5月-6月組織各區市工會開展“結對共鑒”行動，16個區市分為4個檢查組，帶著問題赴基層，就基層組織建設、廠務公開民主管理、陣地建設、工會社會工作專業人才隊伍建設等4個方面的14項具體工作進行互評、互學、互鑒，並選定職工之家、廠務公開民主管理優秀單位等64個基層工會示范點開展觀摩活動。

據悉，“結對共鑒”行動是煙台市總工會推進“縣級工會加強年”專項工作落實落細的重要舉措。結束后，每組對所評區市形成基層工作互評台賬，發掘一批有特色的經驗做法並對發現的問題開出“藥方”，為全市工會工作高質量發展提供參考。

觀摩評鑒，找差距、補短板

活動首日，檢查組走進位於芝罘區萬達商圈職工之家的“紅色小達”。這是芝罘區總工會為新就業形態勞動者打造的多功能服務站點，設立職工書屋和共享健身區域等多個功能區，全天候免費向貨車司機、外賣小哥、快遞員開放。

當天下午，結束送餐高峰的外賣小哥余鵬飛和同事走進服務站，歇息、充電、享用午餐。當被問及對服務站的意見、建議時，余鵬飛說：“這裡定期舉辦學法積分、有獎競答等活動，形式挺好，就是積分兌換的禮品以針線盒、毛絨玩具為主，不太實用。”

“在商圈等人流密集區布點，把‘家’建到職工身邊，合格”“對職工多元化需求把握不准，部分工作效果不明顯，需改進”……邊看邊聽邊評，檢查組針對這個服務站的資源配置情況、站點運營情況等進行逐項檢查，並按照煙台市總工會職工之家考核標准進行評分。

針對發現的問題，芝罘區總工會將整改加速提上日程，督促萬達商圈職工之家制定服務站點管理方法，形成多層次溝通渠道，精准掌握職工需求，並在一周內將兌獎禮品調換成泡面、雨衣、保溫杯等實用物品。區總工會聯合中國鐵塔公司在職工之家開設“煙小暖4S店”，為外賣小哥提供修車服務，近一個月來，維修車輛30余輛。

“結對共鑒”行動開展以來，觀摩點紛紛亮“家底”、晒“絕活”，例如，棲霞市總工會“果都紅·黨建綜合體”推動黨支部領辦合作社建會入會工作全面起勢﹔黃渤海新區總工會“零工市場工會聯合會”搭建綜合性實體化零工服務陣地……為檢查組獻上有“料”又有“味”的學習大餐。

交流借鑒，拓思路、促提升

在“結對共鑒”行動座談會上，蓬萊區總工會“1+3+N”民主溝通機制作為廠務公開民主管理典型經驗作交流發言。

據介紹，蓬萊區總工會在全區探索推行“雲管家”模式，採用企業建立微信群、釘釘群、開設專屬郵箱等雲方式，鼓勵引導職工第一時間表達訴求和意見，並安排工會專員及時反映、跟蹤落實，將職工反映集中的問題直接列入民主懇談會事項，做到件件有回音、事事有著落。

近期，蓬萊區君頂酒庄“雲管家”微信群收到一則關於優化食堂餐飲的意見。公司行政立即對食堂飯菜種類、質量、管理等方面進行檢查並在3日內完成整改。

“雲管家”是蓬萊區總工會推行“1+3+N”民主溝通機制的一個案例。蓬萊區總工會基層工作部部長閆山龍介紹，區總工會圍繞安全生產、職工切身利益等問題，引導企業每月召開一次民主懇談會，組織1名企業高層管理者和3名職工代表參加，協商解決職工提出的意見、建議。近兩年，全區通過這項機制解決涉及職工切身利益事項600多件。

聽完蓬萊區的發言，福山區總工會基層工作部部長李茜坦言：“如何深化廠務公開民主管理工作？以前感覺無從下手，這次交流活動幫我理清工作思路。”一周后，福山區總工會舉辦廠務公開民主管理工作培訓班，各鎮街工會及企事業單位的40余名工會干部參加。

“實現從‘結對共鑒’到一‘鑒’多效的良好銜接，大家取長補短、見賢思齊。”煙台市總工會副主席張瑞鳳介紹，行動中，發現問題7項，主要集中在新業態領域、社會組織、小微企業等建會入會推進緩慢、工會工作規范性有待提高等方面。6月份，全市新發展實名認証會員、新就業形態勞動者工會會員、農民工會員分別環比上月增長94.52%、80.22%和123.74%。