職工成長快車道這樣打造

為職工繪制崗位學習成長路徑圖、為職工創新搭建平台、打通技能人才上升通道……海南電網大力推進產業工人隊伍建設改革，多舉措為職工的成長成才創造條件。

“我原先從事文字工作，現在參與培訓是為了開闊視野，嘗試更多崗位工作。”近日，海南電網海口供電局配電試驗及自動化班的學員正在室外接受技能培訓，穆智程就是“回爐再造”的職工之一。

2021年開始，海南電網以產業工人隊伍建設改革為總抓手，通過開展技能培訓、組建創客聯盟等舉措，鍛造一支知識型、技能型、創新型高素質職工隊伍，為海南自貿港建設貢獻力量。

分類培訓為職工賦能

職工吳家俊剛剛來到海南電網實習，企業就為其修編了崗位學習地圖，繪制崗位學習成長路徑圖。吳家俊說：“公司鼓勵新進職工在基層鍛煉，令我們受益匪淺。”

據介紹，海南電網實施新入企職工四段式培訓，即集中培訓、分專業培訓、崗位培訓、跟蹤培養新模式﹔職工分配到各部門后，全面實行“師帶徒”傳、幫、帶培養﹔開展“一人一冊”能力提升計劃編制，抓實一線技能人員能力提升工程，加快推進學習型組織建設。

除了對新入職職工進行技能培訓，在海南電網的指導下，今年海口供電局還制定《2023年人才培養實施方案》，圍繞職工能力短板，從管理能力、專業知識等方面精准實施能力提升計劃，採取“回爐再造”培訓、項目托舉等方式幫助“老員工”提升自我。

創客聯盟凝聚創造合力

在海南電網梁鈺創新工作室，展示著一款繼電保護跳閘矩陣測試儀。這項發明解決了繼電保護跳閘矩陣測試中容易出錯、工作效率低等問題，使工作效率大大增加，獲得南方電網職工新成果銅獎等榮譽。如今，這樣的創新創造活動在該公司已經蔚然成風。

海南電網創客聯盟於2020年7月27日成立，重點通過聯盟充分發揮“1+1＞2”的合力，轉變以往職工創新“單兵作戰”傳統方式，實現資源共享、優勢互補、作用疊加。創客聯盟現有成員152人，涵蓋6個專業54個職工創新工作室。

“對於有發明創造想法的職工，公司除了給予硬件條件的支持，還給每個職工最高10萬元的經費支持。”海南電網工會副主席黃騰介紹說，公司出台職工技術創新項目管理細則，項目實行項目負責人制，項目負責人有權自主組織項目的實施，在團隊組建、技術路線、經費使用方面擁有決定權與資源調配權。

“戶外分接箱可觸摸電纜頭接地裝置”在海南國際知識產權交易所成功挂牌交易、“防觸電採摘檳榔裝置”初步與保亭縣供銷社簽訂300套供貨協議……2017年至今，針對生產經營中遇到的堵點難點問題，海南電網共實施職工技術創新項目432項，投資3029萬元，獲得專利312項。

激勵職工走技能成才之路

實施職工創新任務“揭榜挂帥”工作﹔對新入企大學生、青年職工、技術技能人員、管理人員分別實施“天涯”英才、俊才、匠才、帥才跨單位培養計劃，加速人才培養，打造梯次完備、結構合理的人才隊伍……海南電網通過一系列舉措創造條件，打造職工成長快車道。

海南電網出台《公司人才綜合獎勵方案》，開通各級技能競賽技術技能專家直聘、內訓師直聘通道，建立公司尖兵—准專家—專家成長梯隊，激勵更多職工走技能成才之路。

此外，海南電網建立由准入資格証、崗位勝任能力資格証和專項資格証構成的技能人員崗位認証體系，讓崗位認証與職工的使用、待遇和職業發展緊密結合起來。近兩年來，共開展崗位勝任能力評價2751人次，安全生產領域關鍵技能崗位職工持証率達100%。

近年來，海南電網榮獲全國五一勞動獎章、全國工人先鋒號、全國廠務公開民主管理示范單位等55項省部級以上榮譽，培養了一批海南電網勞模、海南電網工匠、海南電網創客。