“一線考核”催生“一線答題”

“小面包、蘇打餅干……”近日，家住福建省福州市達明美食街附近的公交司機鄧大新，在上班路上常常好奇美食街附近的“工會百寶箱”變出了什麼“新花樣”。“工會百寶箱”是福州市總工會一個多月前布設在達明街工會驛站裡的“智能e站”。“e站”採用“線上小程序預約+線下智能櫃領取+全程管家在線服務”的物資派送方式，為周邊往來的職工提供免費的愛心物資。

和鄧大新一樣，在福州市市政工程中心工作的電焊工翁海自2023年12月起也成了道路管理所工會“智能e站”的常客。每天下午2時是翁海進行“e站打卡”的熱門時段，牛奶、餅干、泡面則是他領用清單上頻頻出現的“熱門單品”。與鄧大新不同的是，他不僅好奇這個“百寶箱”上新的暖心物資，更關心這樣的暖心服務還會向哪些新的“打卡點”延伸。

實際上，“智能e站”是福州市總工會開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深化“一線工作法”、改進“一線考核”方式，進行量化考核的重點工作項目之一。

開展主題教育以來，在“一線考核”指揮棒的促動下，福州全市完成了省為民辦實事項目39個“精品驛站”的建設任務，其中包括對達明美食街驛站、道路管理所驛站在內的20個站點進行了智慧化改造，升級部署了“智能e站”。翁海常“打卡”的“智能e站”部署完成后，便為推動“e站”建設的福州市城建工會帶來了1.5分的“一線考核”分。

福州市總相關負責人介紹，市總結合主題教育持續探索改進工會干部“一線考核”工作，干事創業導向更加鮮明。“一線考核”內容聚焦上級工會重點工作項目，將對服務發展有利、服務職工有效、服務基層工會有感的13項重點項目、重點工作作為考核干部的“重點考題”，編制匯總涵蓋產業工人隊伍建設改革、縣級工會加強年、提升職工生活品質、關愛新就業形態勞動者專項行動等13項重點工作的“一線考核”評價體系。每項重點工作由責任部門根據工作實際和考核對象先期的任務完成情況設置專項量化指標、評分標准和考核辦法，形成了總分130分、涵蓋188個量化指標的考評體系。重點任務完成情況不僅作為產業工會工作績效考評的重要依據，也被納入了責任部門的工作評價體系，實現“一套標准”“一體考核”“一線評價”“一起發力”。

為加大考核結果的運用效度，福州市總每月匯總公布工作進展，每季度對相關責任部室進行考核評分。此外，福州市總還改變了以往考核結果重表揚、輕懲處的結果運用方式，力求通過“考人”實現“督事”，既注重對表現優秀的干部及時通報表揚，激勵干部擔當作為，也注重對不作為、慢作為的干部進行及時警示提醒，激勵干部奮勇爭先。

“2023年三季度，得分位居第一的高新工會與第二名城建工會僅有0.2分之差。四季度，高新工會抓住‘職工療休養發動面不廣’這一失分點，加大療休養的組織力度，超額完成全年目標任務，守住考核頭籌”“實施‘勞模工匠助企行’專項考核，對工會征集企業需求數進行量化獎勵，產業工會在‘一線考核’的推動下，超額5倍完成需求征集任務”……“一線考核”促動工會干部下沉“應考”實干“解題”,交出了多份“高分答卷”。

福州市總工會黨組書記、副主席林如長告訴記者，市總實施的“一線考核”是一個動態多元的考核評價體系，力求通過改革實現干部考核從被動到主動、從遠觀到近察、從單一到多元、從粗放到精准的轉變，進而推動各項重點工作在“有福之州”形成生動實踐。

下一階段，福州市總還將圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動修訂“一線考核”辦法，用“一線考核”激勵工會干部在“一線答題”創實績。