項目化管理推進“勞模工匠助企行”

1月15日，江蘇恆立液壓集團制造總監馬艷東忙著給中航鋰電鋰離子（Li-ion）電池工藝部、技術部、研發部講解鑄件泄漏的解決方案，其中3條可以立即實施的方案已被現場採納並體現效果。

就在2023年5月，江蘇恆立液壓集團投資數百萬元，圍繞一台進口的關鍵加工設備進行了智能化改造。可這台“洋設備”卻始終無法與國產生產線完美匹配。中車戚研所首席技師劉雲清來到恆立液壓，實地了解產線和設備的具體情況后，找到了問題的關鍵——信號通信障礙。劉雲清利用業余時間，通過2天攻關，順利解決了障礙。

除了是各自領域的大國工匠、“頂尖大師”，這兩位專家還有一個共同的身份——常州市勞模工匠服務隊成員。“技術+服務”正成為他們的一項公益服務事業，服務隊提供全天候咨詢服務，一旦接到求助隨時提供專業技術服務或現場救援。近期，常州市勞模工匠服務隊就接到企業工會求助50多人次。

項目化管理是常州工會勞模工匠助企行的一大特色。常州市總工會相關負責人介紹，推動勞模工匠服務不僅僅依靠“牽線搭橋”，更需要通過機制建設實現各行各業的專家對口幫扶。常州市總在前期工作座談、走訪調研100多家企業的基礎上，發布了“萬億之城再出發 勞模工匠助企行”專項行動首批5張清單，包括思想引領清單、揭榜挂帥清單、技能提升清單、提升管理水平清單、師徒結對清單，共涉及378項結對項目。

據悉，本次專項行動第一階段至今年7月結束，將組織不少於200人次勞模工匠進企業開展技術幫扶、技能培訓、“師帶徒”等活動，為企業解決不少於200個現場技術問題，幫助不少於1000人次企業職工提升技能水平。9支勞模工匠服務隊將重點圍繞常州“1028”產業體系，21條優勢產業鏈和7條未來產業鏈開展清單化、項目化、具體化服務，服務內容包括技術服務、技能培訓服務、產品研發和技術攻關服務、管理提升服務和弘揚“三個精神”等。