讓產業工人成長“橋通路暢”

近日，中國石油天然氣集團有限公司第二屆技術技能大賽西部企業採油工藝技術競賽落幕，青海油田分公司代表隊共獲得個人2銀1銅、團體1銅和優秀組織獎的佳績。青海油田取得近3年來該類競賽最好成績的背后，得益於在產業工人隊伍建設改革上的架橋鋪路。

搭台子、育苗子、樹榜樣，讓更多技能人才脫穎而出，為人才隊伍建設攢后勁……近年來，青海油田將“人才強企”作為戰略工程來抓，緊盯油田人才建設的缺口及短板，從優化人才制度建設、加大人才培養孵化力度、墩苗壯骨練精兵等方面出台舉措，打造一支素質過硬、能力過硬、作風過硬的高原石油產業工人隊伍。

優化制度架“梯子”

青海油田主要產區位於環境艱苦的青藏高原柴達木戈壁荒漠，地域偏遠，面臨“吸引人才難，留住人才更難”的嚴峻挑戰。近年來，油田加快推進青藏能源高地建設，對專業技術人才的需求更加迫切。

為了解決“人才之渴”，青海油田以專業技術崗位序列改革為抓手，健全完善技術人才隊伍的7級崗位體系，修訂技術專家管理辦法，構建“崗位靠競爭、晉級靠貢獻、收入靠業績”的運行模式，打通一條縱向發展順暢、橫向流動有序的技術人才成長通道。

同時，青海油田打破學歷、資歷、年齡、比例等限制，全面放開技師及高級技師技能等級認定指標，優化特級技師和首席技師等級資格“積分認定”辦法。近年來，出台30余項激勵科技人才創新成長的具體措施，完善科研獎勵、攻關一線難題等激勵制度。

截至目前，青海油田已經建立起一支以首席專家為引領、高級專家和一級工程師為核心、二三級工程師為骨干的技術人才隊伍，總人數達到了2400人以上，佔油田職工總量的18.6%，形成結構合理、層次清晰、梯次配備的高原技術人才鐵軍隊伍。

培養孵化搭“台子”

近年來，青海油田不斷加快新能源開發和綠色低碳轉型發展步伐，面對越來越艱巨的安全生產、綠色發展目標，各業務領域創新開展“安全大講堂”“名師帶高徒”“一分鐘應急培訓”等培訓活動，系統強化全員培訓力度。2023年，青海油田制定培訓計劃107項，已培訓職工5.1萬余人次。

油田“搭好台”，人才“唱好戲”。青海油田推行“工程師+技師”的“雙師型”人才培養模式，採取“一部門一方案”“一人一策”方式，遴選60名35歲以下的專業技術和技能操作人才，加快實施“雙師型”人才培養計劃。近年來，該油田有3人分別獲得“青海省優秀專家”“青海省高原工匠”等稱號，兩人獲得青海省企業單位首席技師。

同時，青海油田開展青年科技人才培養對象培訓班等人才培訓項目，舉辦氣藏動態分析專業競賽和集輸工技能競賽，實現理論知識和履職能力“雙促進、雙提升”。

此外，青海油田強化年輕干部的針對性培養，重視中青年干部、優秀年輕干部培訓班的方案設計，加強口頭表達能力、書面表達能力的專項訓練，系統提升年輕干部的綜合素質。

墩苗壯骨壓“擔子”

2023年8月，青海油田選派到海西蒙古族藏族自治州都蘭縣察汗烏蘇鎮西河灘下村的駐村第一書記楊小棟，完成任期工作任務，榮獲青海省優秀駐村干部等稱號。

據悉，針對干部隊伍接替不足、年輕干部增量不足等問題，青海油田樹牢“實干實績”風向標，將履職表現突出、具有較大發展潛力、能夠擔當重任的優秀年輕干部選配到“一把手”崗位。同時，加快推進干部交流調整，加大實施干部配置性交流、培養性交流、制度性交流，突出關鍵崗位、發展改革任務較重單位、矛盾問題較多班子的干部交流調整，有計劃地推進機關和基層雙向交流。一批頂得住、沖得上、立得穩的優秀干部站到“前排”，發揮了才干。

近年來，青海油田還將工作實踐鍛煉作為重點，擇優選派二級領導人員跨企業交流挂職，繼續選派優秀年輕干部參與青海省駐村扶貧挂職鍛煉，擇優推薦優秀青年骨干參加中國石油“青馬工程”示范培養項目，安排年輕干部在吃勁崗位、重要崗位提升綜合能力。