“一人一策”促提升 “三聯通道”助創新

“這節課的重點是10千伏客戶高壓配電室驗收全流程……”不久前，國網山東省電力公司威海市文登區供電公司的營銷專業小夜校課堂座無虛席，國家電網公司高級兼職培訓師王學峰正從配電室環境、圖紙設計、設備選型、接線方式、運維要求等方面，為同事模擬驗收流程。像這樣的專業授課，王學峰不僅為同事講，還多次受邀為電力系統的新員工、“星種子”等學員講，這讓從基層成長起來的他獲得感滿滿。

前來聽課的青年職工魯嘉麟說：“王工講的正是我當前工作需要彌補的短板……”入職3年，魯嘉麟一次夜校課堂也不舍得錯過，記下的筆記足有12本之多，個人技能也在日積月累中明顯提升。

近年來，文登供電公司通過聚焦職工素質提升、優化職工成長生態、拓寬職工成長平台等舉措，不斷激發職工成長成才動力，越來越多像王學峰、魯嘉麟這樣的產業工人朝著知識型、技能型、創新型方向邁進，獲得感成就感更強。

“超市課程”促成長

前不久，文登供電公司組織部專工李斌完成了2024年線上問卷調查和基層調研，征集公司各專業、崗位、層級職工的培訓需求。

為促進職工能力素質雙提升，近些年，文登供電公司為每位職工量身定制“一人一策”成長提升檔案。從學歷、職稱、技能等級、管理創新等23個分項維度，科學制定職工成長量化目標。每年年初，公司都會完善職工成長提升檔案，借助人才智慧管理平台，科學分析素質提升、業績成果獲取情況，定期評估職工發展培養現狀，幫助職工明確發展目標。

“我們對問卷分門別類匯總，按職工所需實施‘超市課程’雙選點單制。”李斌所說的“超市”裡，既有公司專業技術骨干根據問卷需求精心制作的課件，又有“走出去、請進來”的培訓課程，還有“導師+師傅”的“雙師”定向培育課程，職工可以在琳琅滿目的“超市”裡各取所需，選到心儀的課程。

“利用‘超市課程’雙選點單，通過專業小夜校、送課上門、班組微講堂、現場一線學、雙師帶徒制等多種形式線上線下融合培訓，每個人的能力素質都在不斷成長提升。”李斌說，像王學峰和魯嘉麟這樣的一教一學，都受益於“超市課程”雙選點單制。現在王學峰不僅擁有20多項管理創新成果、發明專利和QC成果，還是高級技師、縣公司級專家人才和國家電網公司高級兼職培訓師。魯嘉麟也嶄露頭角，入選省公司營銷專業大講堂優秀講師和市公司“服務之星”。

“小白”也能變“能手”

孫強是信通運檢班副班長，入職16年，在電網網絡信息安全方面取得了80多個省部級以上獎項和16項創新成果。在別人感嘆他有諸多耀眼成果之時，孫強說：“入職之初，我就是一名‘小白’，我在平日裡的練與學中磨礪成長，在行業內外高等級的競技擂台中獲得提升。”

產業工人成長成才需要廣闊的舞台，文登供電公司搭建產教融合競技平台，以賽促訓、凡賽必訓、層層選拔，廣泛組織職工參加行業內外的勞動技能競賽、技能比武、崗位練兵等“四比四賽”活動，把新手培養成能手，把能手培養成專家。

文登供電公司聚焦基層一線技術難題，在職工中廣泛開展“五小”活動，讓“小點子”解決“大問題”﹔打造“產、學、研”一體化專家人才工作室，構建“經驗+技能”“師傅+徒弟”創新團隊，組建技能人才跨部門單位、跨專業柔性團隊聚力開發創新項目﹔選拔優秀一線職工作為培養對象，借助公司培訓基地、創新工作室和工匠學院等實訓資源開展產教融合，助推職工由“工”到“匠”再到“師”的轉變。

近兩年，文登供電公司組織產業工人參加行業內外各類技能、勞動競賽50余場次，參與活動近千人次，獲得各類獎項30余項，42名職工實現由“工到匠到師”。

就在前不久，輸配電中心職工黃鵬獲得了文登區無人機技術與應用大賽第一名，同時也收獲了文登區總工會“金牌職工”和文登區人社局“技術能手”兩項榮譽。“多參加培訓和比賽，我們能從中找到不足，更有對標先進、激發爭先的勁頭。”黃鵬說。

暢通“三聯通道” 跑出創新“加速度”

8個科技項目及科技成果轉化推廣項目創效140多萬元，10余個管理創新項目累計創效500余萬元，2023年申報20多項專利、授權8項，完成13個QC小組課題和12個管理創新選題……這組正在增長的數據，是文登供電公司全員創新風貌的生動寫照。

為激勵產業工人積極開展創新創效，文登供電公司暢通考核獎評、職級晉升、評優選先“三聯通道”，在技能人才培養、使用、評價、激勵、保障等方面加以改革，為創新創效競相涌現培植沃土。

“變化真的很大，現在除了工資收入，還有人才津貼。”談到技能人才的待遇提升，有著33年一線工作經歷的鄭愛民感受頗深。多年來，鄭愛民為公司解決了上百次生產難題，獲得了20余項國家專利和管理創新獎項，2023年獲評山東齊魯首席技師，按照新政策，除了工資收入，他還能享受一筆人才津貼。

文登供電公司完善考核獎評，將職工創新、專利QC成果、專業競賽等納入量化考核，依據考評結果發放人才津貼。

為打破職業晉升天花板，文登供電公司根據管理人員和一線職工的職業特點，制定出台了“職務、職級、人才”和“職稱、職務、星級”晉升政策，普通職工即便沒有職務也可以通過職級和人才享受同等待遇，一線職工通過晉升通道也能享受管理層級甚至更高級別的收入，真正實現“人盡其才、才盡其用”。

“在前期的晉級選拔中，從事一線電力安裝工作的85后職工王曉輝等12名產業工人晉升到中層干部、職員、星級員工和專家人才行列中，有效激發了職工的積極性和創造性。”文登供電公司總經理王貽亮說。