工人文化宮，既姓“工”又有“文化”

就業技能、傳統手藝、運動健康、生活美學……最近，在山東省煙台市，由工人文化宮打造的“公益樂學”職工課堂火了起來，特色鮮明、豐富多樣的課程內容，加上個性化的服務，讓“文化宮”這個頗具年代感的詞匯，以嶄新姿態重返職工視野。

這得益於煙台工會探索“建、管、用”一體融合運行機制，做優“工”字特色文化宮品牌，為職工群眾提供多元化、廣覆蓋的公益文化服務。

“前些年，工人文化宮生存面臨窘境，不得不‘以商養文’,娛樂中心、飯店賓館……進來的項目五花八門，既不姓‘工’，也無‘文化’。”煙台市總工會副主席於曉峰回憶道。

如何讓工人文化宮真正姓“工”，真正“轉”起來，一度成為當地工會亟待解決的問題。

以煙台市工人文化宮為例，老文化宮地處城區中心地段，人多擁擠、商販密集，周圍環境嘈雜、秩序混亂。在這裡，職工們找不到喜歡的活動，看不到樂於參與的項目，工人文化宮的服務性功能受到削弱，公益性形象逐漸模糊。

為加快恢復工人文化宮服務職能，2018年，煙台市總成立整改工作專班,對老文化宮進行升級改造，共拆除廣告牌1000多平方米，清理租賃戶共計58戶，整改后新增文化宮廣場面積約6000平方米，還廣大職工和周邊市民一個干淨整潔、設施齊全的文體活動場所。

2019年，佔地2.5萬平方米的煙台市新工人文化宮項目在高新區啟動，總投入近2億元，增設黨性教育區、技能培訓區、文化服務區、職工健身區、創新創業區、技能交流區等6個功能區，著重打造為職工賦能的“學校和樂園”。

“2020年12月投入使用以來，已舉辦多項公益性且有職工特色的文體活動，文化宮‘轉’了起來！”煙台市工人文化宮副主任范明輝說。

近3年，煙台市縣兩級工會共投入2.6億元資金新建、改造工人文化宮面積達4.6萬多平方米。目前，煙台市職工文化活動陣地超11.2萬平方米，形成了以兩大市級工人文化宮為主體、9個縣級工人文化宮為支撐點、規上企業職工陣地廣泛覆蓋的職工文化矩陣。

然而，“收復失地”並不等於就解決了所有困難和問題。煙台市總發現，要讓工人文化宮從“轉”起來到“活”起來，還得在“管”和“用”上下功夫。

“在堅持公益性的前提下，積極探索市場化運營方式，不斷創新調整服務職工內容和載體，推動工人文化宮向高質量多元化升級。”2023年，煙台市縣級工人文化宮高質量發展推進會為盤活全市職工文化陣地定下基調。

針對人員短缺、專業力量不足等方面的短板，煙台工會採用社會化服務和市場化運作方式，通過公開招募，引進專業團隊，為職工提供更專業的文化康體服務和技能培訓。

同時，加強部門協作，推動職工活動、教育培訓的同創發展。2023年，煙台市總與市委宣傳部、市文旅局等10多個職能部門，共同開展文化大集、健康跑等服務項目30余項。

煙台市總從創新文化服務內容和載體破題，通過現場交流會、專項督導等方式，在全市范圍強力推進品牌創建落實落地，形成了“一宮一特色一品牌”的百花園。

例如，煙台市工人文化宮突出技能培訓、勞模工匠孵化等教育培訓，通過建立勞模工匠學院、職工創新創效服務基地等，進一步強化工人文化宮教育職能﹔萊州市工人文化宮傾力打造“陽光職工”品牌，開設田徑、球類、棋牌等八大活動項目，構建起多層次多樣化賽事活動體系﹔牟平區工人文化宮為職工提供“訂單式服務”，開展“公益課堂”400余場次，覆蓋職工2萬余人。

值得一提的是，為了讓品牌更持久、更有效，煙台工會堅持每月調度、每季度督導，確保活動的策劃、組織和具體實施等工作落實落細。2023年以來，煙台市區兩級工人文化宮共開展1600多場活動，線上線下服務142萬人次。

“下一步，煙台工會將進一步提高職工文化品牌軟實力和文化場館建設硬實力，突出服務化、體系化、品牌化、創新化、數字化建設，讓服務更接地氣、陣地更聚人氣，擦亮工人文化宮這一‘工’字招牌。”於曉峰說。