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豪邁集團創新人才發展機制,讓一線職工“出圈出彩”

技術好晉升快 干得好可入股

田國壘

2024年11月14日09:08  來源:工人日報

從一個隻有34名員工、100萬元資產、負債率高達96%的小作坊發展至今,擁有職工2.4萬多人、總資產200億元,在輪胎模具、氣門芯等多個細分領域市場份額均居世界第一,成為世界最大輪胎模具研發制造基地和氣門芯生產基地……

這是地處山東濰坊的豪邁集團交出的成長答卷。

作為全國首批6個“產改”全面試點單位中的唯一一家非公企業,豪邁集團堅持向“產改”要動力,向創新要活力,以“產改”之火淬煉新時期高素質產業工人隊伍,蹚出了一條創新創造、合伙合作、奉獻擔當的“產改”之路。

打通由“工”到“匠”成才通道

焊接是制造企業不可缺少的一種加工技術。潘巨鵬用不到10年時間就從一名普通焊接工人成長為企業的高級技師、股東,他曾多次在豪邁集團的重大工程技術攻關中發揮主力軍作用。

在豪邁集團,像潘巨鵬這樣的事例還有上千個。豪邁集團從打通職工職業發展“天花板”入手,創新工學一體化新型培養機制,傾力打造技能人才隊伍,創造更多讓一線產業工人“出圈出彩”的機會。投資3億元建成豪邁職校,改變先學理論、后頂崗實習的傳統教學方式,建立校企聯合實訓基地,實行企校雙師聯合培養,聘任150多名技術骨干兼任職校教師,培訓與上崗無縫對接,為企業定向培養實用型、技能型人才4100多人。

同時,豪邁集團與山東技師學院、青島科技大學等7所高等院校建立產教聯盟,設立“新型學徒制試點班”,針對不同成長階段的產業工人,有針對性地提供培訓。青年職工付興從試點班畢業不到一年,就熟練掌握各項操作技能,21歲就獲得“全國青年崗位能手”稱號,成為豪邁最年輕的工匠。

在創新人才培養選拔機制方面,豪邁集團打出“學練賽用”組合拳,建立培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”競選機制,圍繞突破關鍵技術和適應智能制造需求,每年組織各類比武競賽活動300多場,參與者1.5萬余人,點燃職工創新創造熱情。

“我從一名隻有初中學歷的學徒,成長為大國工匠,得益於公司搭建的創新人才融合發展機制。”全國人大代表、全國勞模王欽峰說,豪邁集團開通了管理、技術、技師3條晉升通道,為技能人才設置高級技工和技師兩個發展序列,每個序列分9級,明確技能等級與管理、技術序列比照關系和互認條件,構建起縱向成長貫通、橫向轉換順暢的融合發展機制。

每年,豪邁集團都會舉行內部“小高考”,對所有崗位統一張榜招賢納士,技能人才既可申請調往不同工種、不同部門,還能從生產一線申請轉入編程、研發等崗位。

“全員創新”體系激發創新活力

在一些人看來,隻有重大理論變革或者生產出具有顛覆性、革命性的產品才是創新。而在豪邁,創新並非“高大上”,“改善即是創新,人人皆可創新”的理念深入人心。無論是成本、效率、質量、勞動強度、生產安全,還是處事公平、廠區或產品美觀,隻要有改善就是創新。

在廠內開電動車配送礦泉水的劉師傅,為避免鐵屑扎傷車胎,在車上加裝了“磁鐵掃帚”,憑這樣一個“好點子”,劉師傅獲得了公司創新獎勵。在豪邁,每年類似這樣的小發明、小創新多達9000多件。

豪邁集團持續打造創新生態,打造從創新提案收集、評價、驗証、推廣到激勵的“流程閉環”。總部設立創新改善管理辦公室、各業務部門設立創新改善專員、各工作科室設立隨時記錄的創新提案看板,每年撥發1000萬元基金用於獎勵創新,每月發布創新項目,定期評選創新標兵,確保每個創新都得到重視、實現價值。2023年,豪邁集團征集創新改善提案42.98萬條,參與人數22512人,技術革新17632項,管理創新713項,共創造效益4.28億元。

超硬刀具五軸激光加工中心、高速高精直驅搖籃轉台、離心式空氣壓縮機……豪邁集團始終把企業發展同國家命運緊密相連,瞄准關鍵技術、核心技術和卡脖子難題,創建“省級重點實驗室、勞模創新工作室、技能大師工作室、一線創新團隊”四級科研創新體系,積極參與國家重大戰略、重大工程、重大項目等技術攻關。近3年承擔省級以上研發項目112項,累計授權專利2003項。

“合伙合作”增強企業發展內生動力

“‘產改’的目標是職工,主體是職工,最終受益者也是職工。”豪邁集團股份有限公司黨委書記、董事長張恭運說,“公司從創辦之初,就致力於促進資本與勞動的有效融合,全面推行優秀骨干職工入股制度,與職工建立‘合伙合作’新型勞動關系。”

近年來,豪邁集團把人的發展作為企業發展的最終目的,不斷完善“合伙合作”為核心的公司治理結構和薪酬分配體系,激活企業高質量發展“一池春水”。

豪邁集團工會主席楊琳介紹,公司每兩年組織一次股東資格評議,從技能比武、改善創新、業績突出的優秀職工中篩選出符合條件的入股,根據貢獻大小獎勵股票份額。目前職工股東數量約佔職工總數的24%。

此外,豪邁集團還建立了動態調整的工資增長機制。從重實績、重貢獻、差異化3個維度,深化工資分配制度改革,按照高於當地同行業工資10%∼15%確定職工工資水平,建立3個月一次調整的工資增長機制。自2012年起,豪邁集團職工已先后實現了收入4年倍增、5年倍增的目標。2021年,豪邁集團又提出收入6年倍增的新願景,目前豪邁集團職工平均稅前月工資近1.1萬元,一線職工月最高收入達3萬多元。

“產改”活力不斷迸發,職工素質明顯提升,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造蔚成風氣……在豪邁,越來越多的產業工人走上了技能成才、技能報國之路,為實現從制造業大國邁向制造業強國積極貢獻“豪邁力量”。

(責編:閆涵、張雯)