國網江西電力推動“產改”向縱深發展

自江西省產業工人隊伍建設改革工作啟動以來，中國電建集團江西省電力建設有限公司（以下簡稱國網江西電力）聚焦加強思想引領、優化激勵機制、滿足職工訴求等重點方面，實現“產改”促進職工成長、職工推動企業發展、企業支持“產改”的良性互動，推動“產改”不斷向縱深發展、向基層延伸，助推企業高質量發展。

近年來，國網江西電力充分利用“產改”契機，積極搭建人才培養平台，並特別為青年職工制定個性化職業發展規劃。“我們制定青年職工十年發展規劃路徑，按入門、入行、成長、成才4個階段分別制定成長目標、能力要求、培養方法及考核標准，使每一名新入職的青年職工逐步具備初級工、班組長（管理技術）專責、地市公司專家人才及中層管理人員的能力。”該公司人力資源部教育培訓處處長付曉奇說。同時，該公司還鼓勵青年職工參與重大項目建設和科研攻關，在實踐中鍛煉能力、提升素質。

據悉，國網江西電力以產業工人素質提升為核心，一方面深化創新工作室建設，發揮勞模工匠輻射帶動作用，推動創新工作室向基層延伸、向主要業務覆蓋﹔另一方面搭建職工勞動和技能競賽舞台。3年來，該公司職工共獲得28項省級科學技術獎，1人獲評全國技術能手。

此外，國網江西電力還發布了工匠管理辦法和專家人才管理實施規范。其中，工匠設定為1至5級，專家設定為高級專家、優秀專家、專家等3個層級，對應不同的薪酬體系。與此同時，國網江西電力還重視創新成果的轉化應用，建立了完善的成果轉化機制，加強對創新成果的評估和篩選，為該公司帶來了顯著的經濟效益和社會效益。