不斷推進深化產業工人隊伍建設改革

日前，中共中央、國務院印發《關於深化產業工人隊伍建設改革的意見》，為推動產業工人隊伍建設改革走深走實提供了有力支撐。浙江交投高速公路建設管理有限公司工會，始終把產業工人隊伍建設改革作為一項重要政治任務，以“浙路先鋒”立功競賽品牌為抓手，培育了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的現代化產業工人隊伍，在浙江交通強省建設中發揮具有交投特色的主力軍作用。

抓好三個結合，融入中心任務，構建“產改”齊抓共管格局

牽頭組織與協調聯動相結合，樹牢“一盤棋”思想。積極申報省級示范、行業工會兩級競賽，努力實現100%列入浙江省重點建設項目立功競賽。組建領導小組，成立主要領導挂帥的領導機構，業主、監理、設計、施工、前期政策處理等單位共同參與，形成了黨政主導、部門配合、工會運作、項目落實、產業工人共同參與競賽的工作格局，先后共有400余個班組、1.8萬余名產業工人參與到立功競賽當中。

思想引領與機制保障相結合，達成“戰略性”共識。積極分析運用重大建設項目體量大、工期長、跨地市、產業工人多、參建單位來自各地、區域協調難度大的特點，創新提出了“1+X”項目工會聯盟機制。景文項目在建設過程中與沿線12家單位抱團組建聯盟，通過建立“需求清單”、整合“資源清單”、梳理“服務清單”，定期開展有行業共性的技能競賽、技能培訓、文化體育等活動，將產業工人培育融入項目建設。

試點先行與全面提升相結合，構建“三步走”模式。確立試點先行—結對帶動—全面提升的“三步走”“產改”路徑，強化立功競賽的督導考核作用。將立功競賽管理要求明確納入招標文件及合同條款，通過月評比、季小結、年獎評，常規賽、特色賽、專項賽相結合的模式，不斷探索解決“產改”過程中的一些關鍵性、瓶頸性矛盾和問題，形成一批針對性強、可操作、可示范、可推廣的經驗做法，逐步實現了“產改”工作全覆蓋。

實施“四+”舉措，立足發展需求，構建“產改”制度機制體系

實施“教育+引領”，把牢守好紅色根脈的“方向盤”。深入開展“五紅一區二員”創建活動，讓思想教育與項目建設形成同頻共振。

突出“五紅元素”：聽紅歌，以“聽紅歌 思黨恩 踐黨行”為主題營造紅色氛圍﹔飄紅旗，激發產業工人的愛國主義情懷﹔著紅衫，黨員著“紅馬甲”亮身份，發揮先鋒模范作用﹔設紅崗，在關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員扛著﹔傳播紅色基因，組織勞模工匠、優秀班組長通過形式多樣的方式開展“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”124期。

開辟“紅旗責任區”：每季度對立功競賽考核95分以上的責任單元頒發“流動紅旗”。

建立“二員”機制：設置“產業工人監督員”，實現對項目施工全過程的直面監督﹔“產業工人幫扶員”切實解決權益問題，完善民主管理，暢通產業工人維權渠道。

實施“制度+機制”，搭建職業生涯發展“助推器”。積極破解項目建設中的痛點難點，針對產業工人現場“三違”問題多、全員責任落實難、安全隱患排查不全面等問題，以汽車駕駛証為靈感，義東項目創新提出產業工人安全積分制管理，制定管理辦法，研發“項目積分管理”小程序。產業工人初始積分12分/人，對發生“三違行為”和產生安全隱患的責任人進行積分扣除。當積分歸零，則面臨清退並記錄在檔。對於主動學習、主動查處隱患、提出微改創新等舉措的產業工人給予積分獎勵，賬戶積分可在“積分超市”兌換生活學習用品。目前，已實現積分兌換9120分，折合182400元，該機制已在浙江省200多個項目推廣應用。

實施“培訓+平台”，筑好素質提升的“鋪路石”。針對現階段交通建設項目一線產業工人存在臨時工較多、特種作業人員無証上崗、崗前培訓不到位等問題，甬金衢上金華城區段項目搭建了佔地約1350平方米的浙江省首個高速公路建設項目產業工人教培基地，設置“兩中心四教室”，通過院校共建，引入具備豐富經驗的教師隊伍，合理利用施工間歇期、雨季等時段，進行“一站式”授課。

目前已開展培訓20期，1500余名產業工人受益，培養了5名金華市“金藍領”，為交通建設行業打造“知識型、技能型、創新型”高素養勞動者隊伍貢獻力量。

實施“創新+應用”，點燃崗位建功的“總引擎”。每年集中開展技術革新、技術攻關、崗位練兵和“五小”等活動，鼓勵一線創新、團隊創新，研究運用新技術、新工藝、新材料。公司路面技術中心在全國范圍內首次基於力學強度高、耐高（低）溫、耐候、耐久、耐磨損等優異性能的聚氨酯材料研發出新型交安標線，開啟了交安標線的“劃時代”革命。

筑牢三重保障，確保產業工人主人翁地位，取得“產改”基本成效

提升服務保障，持續滿足產業工人日益增長的新期待。把產業工人對美好生活的向往挂在心上，在原先環境美、網絡強、飯菜香、學習濃、成長好、活力足的基礎上，推行高校式后勤管理的3.0“一站式”產業工人生活園區。

通過培訓管理后，在園區物業生成人員碼，憑碼可辦理一卡通、分配住宿及領取防護用品，實現領碼上崗、亮碼作業、碼上學、碼上管、碼上查、變碼監測。除此之外，還按照“標准餐+小碗菜+點菜”模式進行食堂改革，工人可根據自身口味需求進行用餐選擇。

打造評價體系，持續搭建產業工人成長成才的新階梯。重點向一線產業工人傾斜，開展公司“建設功臣”“浙高建勞模”“最美工人”“平安衛士”等榮譽評選，對獲評人員給予獎勵並定期由專員將喜報送到產業工人家門口，對於老家不在項目所在地周邊的獲獎人員，項目指揮部則貼心地寄去感謝信，不斷提升工人的獲得感和幸福感。

加強宣傳引導，有效保障產業工人主人翁地位。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，公司宣傳部門走進項目一線，從多個角度抓寫產業工人的感人事跡。在“五一”“十一”和項目關鍵節點加強宣傳。鼓勵項目指揮部組織創作、自編自導自演與重點項目建設有關、能反映產業工人風貌的小品、舞台劇等文藝作品，營造崇尚勞模、尊重勞動、尊崇工匠的良好氛圍。

浙江交投高速公路建設管理有限公司工會將進一步廣泛深入開展以立功競賽為平台的產業工人隊伍建設改革有關工作，改革創新、擔當作為，以實干篤定前行，以奮斗開啟未來，肩負起“兩個先行”浙路先鋒的重任，為建設人民滿意的交通再建新功。