讓企業職工“有地方說話”“說了不白說”

在山東省龍口市龍蓬精密銅管有限公司，有一個由23名職工代表組成的監督委員會，公司重大工程項目、成本管控、採購招標、評先樹優等事項，一律提交監督委員會，由其指派監督專員，實現有效的事前、事中監督。

“多級民主管理同步運作、多項民生管理制度有機整合，保障職工參與、管理和監督的民主權利得到實現，企業職工‘有地方說話’‘說了不白說’。”龍口市總工會副主席孟穎穎說，監督委員會作為在公司內部設立的一種民主管理的機構，是龍口市總工會在全市推動民主管理工作，把職工行使民主權利真正落到實處所取得的成效之一。

民主權利全程落實

今年以來，道恩集團每月都會召開一次接待溝通會，公司董事長於曉寧與企業職工面對面交流，圍繞企業發展、職工需求講問題、談看法。接待溝通會已成為道恩集團民主溝通協調、解決問題的主要渠道，深受職工歡迎。

“職工的小事亦是工會的大事。在推動全市廠務公開民主管理工作中，我們積極創新企業民主管理方式，形成了‘3+X’民主管理模式。”孟穎穎說。“3”，指職工代表大會、廠務公開、職工董事和職工監事制度，“X”寓意民主懇談會、職工咨詢會、企業領導接待日等創新形式。

近年來，龍口市總工會靈活創新職代會日常民主管理活動的組織形式，推動企業與職工開展多層化、動態化、制度化的對話協商，將建立行業區域職代會與被覆蓋企業中建立民主管理小組、設立管理員同步進行，將職代會的功能有效延伸至最末梢、民主管理的作用廣泛體現在最基層。

如今，在龍口，“班前會”“車間裡的公開”“總經理意見箱”“民主管理微信群”等豐富多彩的民主管理形態成為構建和諧勞動關系的“助推器”，有效破解了職代會閉會期間職工民主權利的“休眠”，拓寬了職工參與民主管理的“言路”，保証了職工民主權利行使，貫通於職代會、廠務公開、協商民主和職工董事監事制度落實的各個環節。

民主主體全員參與

“在龍蓬公司，小到設備螺絲鬆了、走廊燈泡壞了，大到對產品質量檢測考核有異議、對公司發展有看法，職工都可以提出意見和建議，一旦被採納，提出者將獲得50元—1000元的獎勵，幫企業挽回重大損失、創造出經濟效益者，將給予相應產值5%的獎勵。”近日，龍蓬精密銅管有限公司工會副主席王波告訴記者，僅2023年，公司就收到各類監督信息70多條，各項監督報告360份，用於監督獎勵的金額達2萬多元，獲評山東省廠務公開民主管理先進單位。

“2023年下半年環比上半年提高2%的有效開機率，產能利用率環比提升5%，環比增產256.8噸”山東道恩斯維特科技有限公司相關負責人告訴記者，採納職工“實行操作工、班長、部門負責人三級巡檢”的建議后提升了產值﹔道恩股份採納職工“將成品包裝袋批次號由噴碼改為貼標簽，標簽錯誤可更換，包裝袋可再次在成品中使用”的建議后，降低成本7.66萬元……

據了解，龍口市總以落實“人人都是管理者”主題活動為載體，大力推廣全員監督、代表巡視等創新做法，開展職代會“創建星”“廠務公開民主管理示范單位”創建活動，拓寬職工參與民主管理的覆蓋面，增強職工參與度。

民主渠道全鏈暢通

為使民主渠道高效暢通，龍口市總工會實行先由企業工會牽頭開展不同層面的職工最關注問題的收集，綜合部門在會前對問題進行調研整理和分類匯總並反饋，給予及時的解釋和答復，民主渠道高效暢通。

今年初，龍蓬公司針對職工普遍關注的油煙提成風扇使用、煤油廢舊淨化利用、產品周轉工具以及師徒幫帶、職工生日禮物等問題，舉辦民主溝通會，企業總經理與職工代表面對面講問題、談看法，有效調動起職工的參與民主管理的積極性。

同時，龍口市總將民主管理工作和“數字工會”建設緊密融合，推動民主渠道全鏈暢通，著力解決就業培訓、勞動報酬、安全生產、社會保障等產業工人普遍關心的實際問題，讓產業工人實現體面勞動、共享改革發展成果。

此外，龍口市總從提高職代會、廠務公開的建制率入手，採取以行業為單位建立行業職代會、以鎮街為單位建立區域職代會的方式，加快非公企業職代會建設進程，凡涉及職工切身利益的重大事項必須經過職代會審議、無記名投票表決，讓企業職工享有當家作主的權利。目前，龍口市行業職代會、區域職代會建制率均達100%，50人以上企業職代會建制率達98%以上。