“按需教學”助力工會干部成為“行家裡手”

“剛接觸工會工作時，我常感到手足無措，參加培訓班后，我能得心應手地處理工作了。”近日，寧夏回族自治區吳忠市紅寺堡區寧夏弘德包裝公司的工會干事馬丹感慨地說。據悉，今年以來，吳忠市總工會推行“2＋3”培訓模式，組織工會干部參與分類式培訓，有效提升了工會干部理論知識水平和實際工作能力。

近年來，吳忠市建會工作發展迅猛，全市專兼職工會干部達8600多名，但工會干部的理論水平高低不一，導致工作質量參差不齊，甚至有的工作難以統一謀劃與安排。對此，吳忠市總決定用兩年時間對全市工會干部進行一次“一個都不能少”的工會業務輪訓。今年，市總推出“2+3”工會干部培訓模式，遵循“按需補缺、按需教學”原則，精心設計培訓內容，幫助工會干部成為工會工作的“行家裡手”。

據介紹，“2+3”模式中的“2”是對全市專兼職工會干部集中培訓2天，重點對新上任的基層工會干部進行上崗培訓，主要內容包括工會基本理論、基礎業務等。“3”是對全市基層工會主席、副主席培訓3天，主要內容涵蓋意識形態工作責任、工會履行安全生產職責等。這種短而精的差異化培訓，既保証學員的參訓率，又提高培訓的針對性。在確保主要內容傳授到位的基礎上，在每一期培訓班舉辦之前，吳忠市總以各種方式了解參加培訓人員的個人聽課意向，梳理歸類之后列入當期培訓班的擴充內容。

今年第一期培訓班上，寧夏水投吳忠水務有限公司和寧夏人工智能產業園的工會干部反映對工會數智化建設方面的知識了解有限，吳忠市總特別設置了《工會數智化轉型的探索和思考》課程﹔工（農）業園區的工會干部反映，對產業工人隊伍建設改革的實踐路徑和推進抓手把握得還不夠准確，培訓專門設置《新時期產業工人隊伍建設改革》內容﹔寧夏鹽池工業園區的工會干部則如願聽到了安全班組建設方面的理論課。

據悉，吳忠市總在每期培訓班結束后對學員進行跟蹤回訪，對其工作質量改善和提升情況進行考察，以驗証培訓班所學理論對學員實際工作的指導價值，並形成相關調研報告，為進一步辦好后續培訓提供情況參考。市總還組織專人對培訓效果給予評定，由主席辦公會或黨組會討論認定，做出表揚或要求做出改善的決定。

據統計，自“2＋3”培訓模式實施以來，吳忠工會共舉辦專兼職工會干部培訓班40期，參訓人員達4000人次以上。吳忠市總工會黨組書記、主席陳克安表示，將不斷總結經驗，持續優化，全面提升工會干部的工作水平和能力。