李潤釗
2024年12月12日08:39 來源：工人日報
“我們還需要開發一套可快速更換的金屬頭，滿足不同的作業需求。”
“這套組合絕緣杆，我建議取名‘如意絕緣棒’！”
12月5日，在國網福建省電力有限公司（以下簡稱國網福建電力）下屬企業，福州億力電力工程有限公司帶電作業分公司配網不停電作業五班的班會現場，班長楊帆和班組成員你一言、我一語，討論明年的研發計劃。
在日前福建省總工會直屬企業工會“匠心杯”金牌班組勞動競賽的決賽現場，楊帆給他們的班組起了個響亮的名字——“隱形守護的天命人”。他的班組也從全省參賽的2239個生產型班組中脫穎而出，成為福建省總構筑的“賽建融合”班組建設體系的示范。
這個由10名平均年齡不到29歲的技術工人組成的班組，負責福州地區10千伏配網線路不停電作業工程和應急保供電工作。明年，他們計劃給高壓線上守護電網的“天命人”配上“如意棒”，為一線檢修工作“減負”。
現場，高級工倪瑋銘自告奮勇，接過“如意棒”前期設計開發、中期素材收集、后期項目推廣的研發任務。在倪瑋銘身后的班組文化牆上，1996年出生的他，名字出現在“師傅”一欄。在班組發起的“小水滴計劃”裡，他要“領”著徒弟祝文坤共同完成3項工器具的研發。
5年前，倪瑋銘還是“徒弟萌新”。身高1.75米、體重近100公斤的他坦言，自己的身形在帶電作業現場並不佔優勢。“但公司推進的‘全業務核心班組建設’，讓小倪這顆‘小水滴’融入了同向的‘水流’。”楊帆說，在班組發起的“小水滴計劃”裡，班組長為成員分別繪制“人才畫像”，10名成員被劃分為5組，師徒同時開展“傳幫帶”，因人施教差異化補強短板。
與此同時，在公司工會和相關部門的共同推動下，一個由企業核心班組長自主管理、自發組建的班組長協會成了鏈接班組資源、聚合班組力量、精益班組管理的平台。協會採用“市縣一體聯動輪值”公約化管理機制，形成“大工種”“大班組”的組織模式，實現“業務+數字化”“主網+配網+營銷”“生產一線+機關”等跨專業的深度融合。倪瑋銘便是班組長協會“QC特戰隊”的副隊長，他和142名創新能手集智創新，創造了國際QC金獎等多個“首次”。
“我們班組裡或許沒有‘六邊型戰士’，但不妨礙我們成為‘六邊型班組’。”在楊帆看來，推動全業務核心班組建設，核心在於提升職工業務技能和創新能力，進而推動傳統班組向合規型、能手型、智能型、和諧型、學習型、創新型的“六邊型”升級。
近年來，作為福建省產業工人隊伍建設改革的試點單位，國網福建電力以“產改”為驅動，聚焦安全風險管控能力、業務自主實施能力、數字化應用能力、業務外包管控能力、關鍵業務實訓能力“五個能力”，鼓勵基層班組向“一專多能”轉型。
在不久前舉行的復合型作業人員培訓班實操考核現場，來自超高壓公司的副班長李康，30分鐘內便完成橫跨檢修、試驗等不同專業的500kV變壓器例行檢修作業，工作效率比培訓前提升了50％以上。他說，傳統檢修，一項設備的巡檢就至少需要3個不同專業的班組交叉作業才能完成。
為推進全業務核心班組建設，國網福建電力對超高壓公司變電中心原有的檢修、試驗、繼電保護等12個班組進行重組。李康除了完成本崗位的變電運維工作，還經常跨專業參與其他工作。“班組建設再也不是‘千篇一面’。”他說，自己與“班味”和解了。
記者從國網福建電力工會了解到，該公司將持續深化拓展福建省總推行的“賽建融合”班組建設路徑，不斷推動建設輻射不同專業、不同區域的班組成長平台、融合創新平台、智慧共享平台，以激活班組的內生動力、管理效力和氛圍活力。
