“產改輕騎兵小分隊”走進企業

企業的“產改”之路怎麼走？如何激發一線產業工人活力？安徽省涇縣總工會為持續加大產業工人隊伍建設改革力度，8月以來組建5支“產改輕騎兵小分隊”進駐企業，“手把手、面對面”指導企業開展“產改”工作。

涇縣總工會黨組書記、副主席肖華帶隊的第一小分隊在安徽江南泵閥集團有限公司開展“產改”蹲點工作。為放大該公司邱軍強勞模工匠創新工作室帶動效應，蹲點組指導企業工會開展職工技能競賽，著力健全職工創新獎勵機制，加大高新技術研發和轉化培育力度。

一系列舉措在該公司取得明顯成效。為此，涇縣總工會推廣這一做法，舉辦了全縣泵閥行業職工職業技能大賽。同時，縣總工會不斷擦亮具有地方特色的“涇工創”競賽品牌，廣泛指導電機、泵閥、金融、茶葉、宣紙、宣筆、新業態等行業舉辦職業技能競賽。這些技能提升舉措為產業工人搭建了技術交流、技能比拼的廣闊舞台，更為他們由“工”變“匠”鋪平了道路。

同樣，針對全縣電機產業一線職工專業技術培訓的特點，涇縣總工會副主席肖健帶領的第二小分隊向安徽皖南電機股份有限公司提出，在職工中廣泛征集“五小”創新成果，推動職工在難點攻關、生產研發、創新創造、班組建設、技能提升、安全生產等方面發揮特長。

該公司接受蹲點組建議，制定出台相關管理辦法，建立長效機制，明確獎勵制度。該項制度推行以來，激發了職工發明創造活力，催生了一大批技術創新成果。2024年，該公司共收集職工技術創新成果近百項，超過40名一線職工獲得獎勵。

從電力系統專業人才培養、儲備、晉升的實際出發，涇縣總工會副主席張尊巽帶領的第三小分隊向國網涇縣供電公司提出實施高端人才“一人一策”提升計劃，推動職工由崗位晉升的單一通道發展向職務、職級、專家人才多通道發展轉變的建議。

該公司認真吸納建議，通過黨委會研究、職代會征求意見，出台了相關指導意見，建立領導職務、職員職級、專家人才3條通道平行互通、多元發展的職業成長體系，同步加大人才津貼和獎勵制度，增強職工獲得感、歸屬感。

涇縣總工會相關負責人介紹，5支“產改輕騎兵小分隊”讓工會機關干部走出辦公室、走進車間，架起了“產改”試點企業、基層工會干部和產業工人隊伍間的“連心橋”，在轉變角色的同時，與基層工會干部和一線產業工人建立了思想共鳴和情感共鳴。此舉有效助力企業經濟效益和職工生活品質雙提升，助推涇縣“產改”工作向縱深發展。