“蹲”出來的解題思路

2024年12月10日 星期二 小雨

一轉眼，全國總工會蘇州工業園區蹲點組已蹲點近一個月。這段時間以來，蹲點組用足用好后方的政策支持，就園區產業工人隊伍建設改革等重點工作進行深入調研。從機關大樓走進企業，走到職工身邊，這次蹲點讓我們對工會工作特別是深化“產改”工作有了更直觀和感性的認識。

蹲點期間，我們切身感受到蘇州工業園區在深化“產改”中所形成的自身特色。一是建立了較為完善的推進“產改”體制機制。工會牽頭抓總作用明顯，人社、教育等成員單位密切配合，合力推進“產改”向縱深發展。二是注重整合社會力量推動“產改”。充分發揮社會組織作用，聯系引導社會組織助力“產改”。三是通過數智化推動“產改”。創新建設“產改”數字化實驗室，覆蓋5.3萬家企業、90多萬名產業工人。

通過與工會干部、產業工人交流，我們也發現了企業在深化“產改”中存在的問題，比如高素質產業工人仍然相對短缺、高級工以上的高技能人才佔比相對較小，人才結構有待進一步優化等。接下來，圍繞深化“產改”落地見效的瓶頸問題，蹲點組將和當地工會干部一起尋找解題思路。

一是推動建立更為靈活多樣的培訓模式。推動工匠學院、職業院校、培訓機構設立更多在線課程、技能夜校、周末班等，以適應產業工人不同的工作時間和個人需求。與人社、教育部門協商出台相關政策，推動產業工人在技能培訓過程中有效實施“工學交替”模式，既保証工作效率，又提升技能水平。

二是推動優化完善工匠學院聯盟。推動整合園區工匠學院、工匠實訓基地的課程、師資、學習平台、實訓場地，通過資源共享、成本分擔的方式，降低單個企業的培訓成本，提高培訓效率。

三是推動職工創新創造。推動完善職工創新項目支持體系，支持企業運用和推廣職工技術創新成果。協助園區總工會做大職工“五小”創新成果和科技創新成果基礎數據庫，加大市場推廣轉化力度。

（作者單位：全國總工會勞動和經濟工作部）