張世光
2025年01月06日08:09 來源：工人日報
近日的黑龍江大慶，最低氣溫降至零下20攝氏度。但大慶古龍頁岩油施工現場，井架高聳，鑽機轟鳴，一片火熱。
“我隊剛交出兩口平台井，打好井、多交高效益井，‘把紅旗一直扛下去’。”大慶鑽探工程有限公司（以下簡稱大慶鑽探）1205鑽井隊隊長兼黨支部書記段永堅說。
2024年11月1日，隨著中國石油持續重組改革，大慶鑽探揭牌成立。
萬象更新，於大慶鑽探人而言，有很多改變，也有始終如一的不變。
改革帶來新變化
大慶鑽探是個光榮的名字，大慶精神（鐵人精神）始終是鑽探人的紅色基因。
60多年前，以鐵人王進喜為代表的老一輩大慶鑽探人，創造了世界石油鑽井史上的奇跡。
60多年來，大慶鑽探人累計鑽井超過18.4萬口、進尺突破2.47億米。
隨著中國石油重組改革，大慶鑽探從過去隸屬於大慶油田的二級企業躍升為一級企業，走向市場，如何活下來、好起來、強起來？
過去，大慶鑽探“背靠”大慶油田“好乘涼”。一大批工程人，“苦臟累”從來不怕，一“算賬”卻“撓頭”。
2024年10月8日，在鐵人王進喜誕辰101周年之際，大慶鑽探黨委向全體員工發出動員令——轉觀念、學鐵人、勇突破、塑榮光，以新思維、新觀念、新思想，迎接新征程，重塑鐵人隊伍榮光。
“唯進尺論英雄的觀念要丟掉。”2024年10月10日，作為鐵人老隊長接班人的現任1205鑽井隊隊長段永堅在隊轉觀念討論會上說。大慶鑽探1205鑽井隊擂響戰鼓，建立“精益精細、轉型升級”經營模式。
記者看到一張《1205鑽井隊日清日結營算表》上記著：優化深井平台基礎，成本降了26.43%﹔寫實管理，變動成本降低近20%﹔單井缸套省了13.5個，結余成本5.8萬元……奮斗60天，總成本下降近20%。
站在新起點，大慶鑽探不只是從“生產型”向“經營型”轉變，還有了從“勞動密集”向“智能高效”轉變、從“傳統業務”向“商業模式”轉變、從“要素驅動”向“創新驅動”轉變、從“耗能大戶”向“節能大戶”轉變。
轉變的背后，動力從何而來？
新變化呼喚新隊伍
重組改革后，大慶鑽探對產業工人隊伍建設提出新要求。
2024年10月10日，大慶鑽探與陝西延長石油首個合作項目——延康1井，高標准高質量完井后贏得甲方高度贊譽。該項目最初測算，會虧損150萬元。
“我們將班組分為最小經營單位，挖掘出節省成本潛力，實現8%的全成本利潤率。”大慶鑽探吉林石油工程事業部經理張孝輝說。
鑽探行業有句話叫“以井控為天”，多年來，大慶鑽探在井控設備的使用和維修上從不含糊，出現問題直接更換部件。2024年12月20日，大慶鑽探井控裝備檢修二車間內，井控修理工劉瑾仔細查看井控設備：“在保証井控安全的前提下，能通過修理小部件、使用舊零件解決的，就不進行大組件的更換，節省下來的錢，單位給獎勵。”劉瑾說，兩個月，該中心累計節約成本71.67萬元。
大慶鑽探在“微創新”中也發現了“經營之道”。
立罐中有一個叫作“單流閥”的設備，是用來控制罐內流體流動方向、保護設備管道以及穩定系統壓力的配件。使用時間一長，極易失效。每個立罐有5個單流閥，每更換一個閥體需近千元。
在大慶鑽探固井十隊，隊長丁義拆解發現單流閥內置彈簧使用過久彈力缺失，是導致閥體失效的主要原因。通過測試，他選擇了一個比原設備使用的彈簧大0.2毫米、彈性更足的彈簧進行更換，成功節省成本10萬多元。
新隊伍迎接新成長
貫徹新發展理念，大慶鑽探緊抓“勞動競賽”牛鼻子。
2024年8月15日，尚在籌備中的大慶鑽探啟動“鐵軍杯”提質增效勞動競賽。這次勞動競賽的一個重要特點，是將“生產”與“經營”緊緊結合在一起。通過“1+4”市場化經營機制等“重拳”，打響了全員參戰、全流程管控、全過程算賬的提質增效戰役，找准成本控制“出血點”，干出增收創效“加速度”。
“隻有盈利才算真正把井打成”。大慶鑽探30681鑽井隊在競賽中，把強化經營導向的理念落實到打井全過程。2024年該隊在大慶杏南區塊交井7口，全部控制在標准成本以下，與2023年同區塊相比，平均單井成本下降8%。
“鐵軍杯”提質增效勞動競賽，推動“單隊進尺提升5%、單井周期下降5%、百元收入營業成本下降5%”目標的加速實現。“勞動競賽的平台，正促進鑽探鐵軍由勇猛向精明提升，把打井當成過日子來經營。”大慶鑽探工會副主席、黨群工作部主任謝瑞姣說。
技能人才是推動大慶鑽探高質量發展的主體。大慶鑽探研究制定《高技能人才管理辦法》《技術技能競賽管理辦法》《“師帶徒”工作管理辦法》《職業技能等級認定管理辦法》等制度，加快技能人才培養，促進技能人才快速成長。
變的是適應新形勢迎接新挑戰的本領，不變的是能源報國初心和鐵人精神。“我們將堅定不移轉觀念，勇抓善為抓改革，賡續精神血脈，扛起時代重任，不忘初心，奮進新征程。”大慶鑽探工程有限公司董事長、黨委書記張赫說。
