讓職工反映訴求有渠道、有著落

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保証職工民主權利全程行使、拓寬職工參與民主管理的覆蓋面、暢通民主渠道……近年來，山東省煙台市龍口市總工會多舉措推進企業民主管理工作，讓職工行使民主權利落實見效。

在山東省煙台市龍口市龍蓬精密銅管有限公司，有一個由23名職工代表組成的監督委員會，公司重大工程項目、成本管控、採購招標、評先樹優等事項，一律提交監督委員會，由其指派監督專員，實現有效的事前、事中監督。據悉，監督委員會作為該公司內部設立的一種民主管理機構，是龍口市總工會推動民主管理工作，讓職工行使民主權利真正落到實處取得的成效之一。

“多級民主管理同步運作、多項民主管理制度有機整合，保障職工參與、管理和監督的民主權利得以實現，讓職工‘有地方說話’‘說了不白說’。”龍口市總工會副主席孟穎穎說。

民主權利全程落實

2024年以來，山東道恩集團每月都會召開一次接待溝通會，公司董事長於曉寧與企業職工面對面交流，圍繞企業發展和職工需求講問題、談看法。接待溝通會已成為道恩集團民主溝通協調、解決問題的主要渠道，深受職工歡迎。

“在推動全市廠務公開民主管理工作中，我們積極創新企業民主管理方式，形成了‘3+X’民主管理模式。”孟穎穎介紹，“3”指職工代表大會、廠務公開、職工董事和職工監事制度，“X”即民主懇談會、職工咨詢會、企業領導接待日等形式。

近年來，龍口市總靈活創新職代會日常民主管理活動的組織形式，推動企業與職工開展多層化、動態化、制度化的對話協商，將建立行業區域職代會與在被覆蓋企業中建立民主管理小組、設立管理員同步進行，將職代會的功能有效延伸至最末梢、民主管理的作用廣泛體現在最基層。

如今，在龍口，“班前會”“車間裡的公開”“總經理意見箱”“民主管理微信群”等豐富多樣的民主管理形式成為構建和諧勞動關系的“助推器”，有效破解職代會閉會期間職工民主權利“休眠”問題，拓寬了職工參與民主管理的“言路”，保証了職工民主權利的行使。

民主管理全員參與

“在公司內，小到設備螺絲鬆了、走廊燈泡壞了，大到對產品質量檢測考核有異議、對公司發展有看法，職工都可以提出意見和建議，一旦被採納，提出者將獲得50元∼1000元的獎勵﹔幫企業挽回重大損失、創造經濟效益者，將給予相應產值5%的獎勵。”近日，龍蓬公司工會副主席王波告訴記者，僅2023年，公司就收到各類監督信息70多條，各項監督報告360份，用於監督獎勵的金額達2萬多元，獲評“山東省廠務公開民主管理先進單位”。

道恩斯維特科技有限公司採納職工“實行操作工、班長、部門負責人三級巡檢”的建議后提升了產值﹔道恩股份採納職工“將成品包裝袋批次號由噴碼改為貼標簽，標簽錯誤可更換，包裝袋可再次在成品中使用”的建議后，降低成本7.66萬元……民主管理激勵機制帶來了一個個來自一線職工的小建議。

近年來，龍口市總以落實“人人都是管理者”主題活動為載體，大力推廣全員監督、代表巡視等創新做法，開展職代會“創建星”“廠務公開民主管理示范單位”創建活動，拓寬職工參與民主管理的覆蓋面，增強職工參與度。

民主渠道全鏈暢通

為使民主渠道高效暢通，龍口市總實行先由企業工會牽頭，收集不同層面職工最關注的問題，再由綜合部門在會前對問題進行調研整理和分類匯總並反饋，及時給予解釋和答復。

2024年初，龍蓬公司針對職工普遍關注的煤油廢舊淨化利用、產品周轉工具以及師徒幫帶、職工生日禮物等問題舉行民主溝通會，企業總經理與職工代表面對面講問題、談看法，有效調動起職工參與民主管理的積極性。

同時，龍口市總將民主管理工作和數智工會建設緊密結合，推動民主渠道全鏈暢通，著力解決就業培訓、勞動報酬、安全生產、社會保障等職工普遍關心的實際問題，讓職工共享發展成果。

此外，龍口市總從提高職代會、廠務公開的建制率入手，採取以行業為單位建立行業職代會、以鎮街為單位建立區域職代會的方式，加快非公小企業職代會建設進程，凡涉及職工切身利益的重大事項必須經過職代會審議、無記名投票表決。目前，龍口市行業職代會、區域職代會建制率均達100%，50人以上企業職代會建制率達98%以上。