企業發展有了“人才活水”

“企業是‘產改’的落實者和執行者，也是受益者。”近日，在山西焦煤西山煤電（集團）有限責任公司（下稱西山煤電），很多基層單位負責人談到產業工人隊伍建設改革工作時，都表達了同樣的共識。“西山煤電黨委強化‘產改’考核推動形成了這一好局面。”西山煤電工會副主席劉富強說。

近年來，西山煤電把推進“產改”作為“一把手”工程，啟動“提升職工生活品質”試點工作，讓職工成為“產改”的參與者、受益者。2024年以來，西山煤電黨委進一步明確了“產改”的18項主要任務，並細化為3個一級指標、17個二級指標、91個三級指標，通過13個部門聯動考核，以更大力度、更實舉措深化“產改”。

劉富強介紹，西山煤電對9個礦井單位、13個地面單位、11個整合劃轉單位，按季度進行分類分檔考核，為此設立了200萬元年度專項績效考核資金，獎勵優秀、良好檔次的同時，給予基層單位班子成員專項績效考核加分獎勵，有效調動了基層單位的積極性和主動性。

西曲礦對近幾年新入職的176名職工建立培養檔案，還通過團隊建設增強溝通能力等10余種方式，不斷激發他們的發展潛能。2024年，該礦兩名新入職職工進入第七屆全國煤炭行業會計競賽前八名，6名新入職職工獲得太原首屆職工電子競技大賽第一名。在西山煤電最近一次“產改”季度考核中，發現了9個像西曲礦這樣的創新案例，為其他單位開展相關工作提供了借鑒。

同時，西山煤電健全完善工資分配制度，不斷提高技術工人薪酬待遇，推動薪酬分配向井下一線、生產一線和艱苦崗位傾斜。井下津貼和夜班津貼連續上調，惠及井下礦工2.5萬人。此外，該礦持續加強對職工的技能培訓。近年來，8274名職工通過培訓實現技能等級提升，153人次參加國家、省級競賽，47人次獲獎。技能人才隊伍的持續壯大，為企業轉型發展不斷注入“人才活水”。