讓產業工人“有位子、有面子、有票子”

鈑金工人崔強杏最近在公司裡又“火”了一把：在第20屆“振興杯”安徽省青年職業技能大賽上，以崔強杏為主創人員的安徽天康集團參賽項目榮獲研發創新類銀獎。

在崔強杏看來，自己的快速成長得益於企業重視人才培養的濃厚氛圍，尤其是從2018年開始實施的“百人培育計劃”。

安徽天康集團位於滁州市天長市，有職工6000多名。“百人培育計劃”就是在集團內選拔100名左右有學歷、有擔當、有思路、有作為、有工齡的年輕一線職工，通過2年∼3年的鍛煉和培養，使其具備進入集團重要崗位或參與重大研發項目的能力，從而為集團的持續發展增添活力。

天康集團人力資源部負責人徐宏勤告訴記者，“百人培育計劃”實施方案主要包括人才的選拔、培養、考核和進出4個方面。在人才選拔上採取個人自薦、部門推薦、集團人事部門參與、集團分管領導審核的原則，在公示后正式確認進入“百人培育計劃”。

崔強杏2013年入職天康集團，逐步成長為車間骨干。崔強杏通過個人報名和部門推薦於2019年入選集團第二批“百人培育計劃”。進入“百人培育計劃”以后，他被任命為車間見習副主任，承擔車間智能化工藝技改任務。這期間，他多次被派往與集團有合作關系的企業、大專院校和科研院所學習進修，並通過成人高考取得機械設計制造及自動化專業本科學歷。他還連年被授予集團“先進科技工作者”稱號。2022年，崔強杏通過集團“百人培育計劃”考核，被任命為集團電氣制造部鈑金車間主任。

據悉，對於列入“百人培育計劃”的職工，集團實行人力資源部和所在部門雙重管理模式，建立專門的考核檔案，並從“給擔子、給位子、給面子、給票子、給本子”5個方面進行培養。

“所在部門要給入選‘百人培育計劃’人員設定明確的任務、課題和目標，指定他們獨立完成或者牽頭完成，所在部門要專門為入選人員設置副主任（科長）、見習副主任（副科長）崗位，這就是‘給擔子’和‘給位子’。”徐宏勤說，凡是集團對外申報項目和推薦各類獎項榮譽時，要給“百人培育計劃”人員留空間、留名額，讓他們走向台前，這是“給面子”。

該集團還設立董事長人才基金。“百人培育計劃”人員項目實施完成並取得顯著成效的，可以申請董事長人才基金。“百人培育計劃”人員每人每月還可獲得200元津貼，這是“給票子”。“百人培育計劃”人員所在部門每年應安排他們不少於兩次，累計不少於1周的外出學習機會，集團人力資源部每年為他們組織不少於兩次的集團思想政治培訓班或者知名專家學者講座，這是“給本子”。

列入“百人培育計劃”的人員既可進也可出。每年考核結束后，對於不能勝任、不能完成相關任務的給予勸退，並按程序增補新人。對於已經提拔到集團副部級領導崗位或者享受高級職稱的人員，將自動離開“百人培育計劃”名單，另作考核。

此外，天康集團要求“百人培育計劃”人員積極為集團發展建言獻策，每年在創新創研新產品、新工藝及節能降耗等方面提出不少於5條的合理化建議或者方案。

“百人培育計劃”的實施，讓一批有能力的職工走上集團重要崗位。同時集團還實施“強兵計劃”和“學優計劃”，通過組織職工技能培訓和參與各類技能比賽，造就多層次的人才梯隊。截至目前，集團獲得各類職稱人員700余人，其中高級職稱10人、中級職稱215人，2000余人取得各類職業技能証書。

“在創新、創研、創造上，我們給機遇、給平台、給政策、給獎勵，隻要有利於產業工人成長的事，都可以先行先試、一事一議。”安徽天康集團黨委書記、董事長趙寬說。