“五小”創新，讓“點子”變“金子”

近日，長安汽車公司“領航智慧、凝心聚力、創造價值”合理化建議“金點子”案例發布，並陸續開展年度合理化建議貢獻獎評審、年度合理化建議抽獎、年度金點子案例匯編等系列工作。

近年來，該公司工會將小發明、小創造、小革新、小設計、小建議的“五小”活動和絕技、絕活、絕招的“三絕”創新行動，作為推動產業工人隊伍建設改革、提高職工技能素質、培養大國工匠的重要抓手，並將“五小”活動與開展勞動和技能競賽、合理化建議、勞模和工匠人才創新工作室建設工作三結合，做到創新成果保護、推廣、轉化、宣傳四應用，激活了職工的創新潛能。

2024年以來，該公司累計組織“五小”項目300余個，節創價值1000余萬元，開展各類“五小”活動30余場次，覆蓋職工21萬人次，並對數百人次進行了表彰和獎勵，讓創新的“點子”變成增產增效的“金子”。

崗位上的智慧碰撞

走進長安汽車的兩江工廠總裝生產車間，一台台自動化設備忙碌地運轉著。在這裡，職工的“五小”創新活動正如火如荼地開展。

2024年5月，重慶市國防郵電工會啟動了2024年“五小三絕”創新勞動和技能競賽。競賽中，該公司《基於高階自動駕駛線控底盤開發研究》項目通過優化流程、改進技術、提升採購及工作效率等方法實現樣車開發效率提升4倍，原型車改制成本從135萬元/台降低至75萬元/台，單車實現降本60萬元。

長安汽車工會副主席楊娟介紹，自“五小三絕”競賽啟動以來，公司工會廣泛發動各單位開展“五小”活動，共形成成果百余項，節創價值千萬余元，公司7個項目在21家單位200余個項目中脫穎而出，6個項目被推報進行全國職工“五小”成果路演。

長安汽車焊裝首席技能大師、重慶市勞模創新工作室領銜人黃忠露坦言，工作室成員在行業領域都有自己的絕技絕活，如何運用手中的技術為公司創造價值，需要工作室團隊共同研究。他舉例說，工作室提出的“將公司委外項目（C673工裝車試改制）轉換內部消化”建議，為公司節約項目費用648.77萬元。

楊娟表示，公司致力於構建一體化群眾性合理化建議和創新管理體系，分層分級管理創新項目與合理化建議。“在這種管理模式下，職工在崗位上進行智慧碰撞，讓創意變項目，項目變效益，效益變動力，職工的創新熱情得到盡情釋放。”楊娟說，2024年，職工累計提出了7.3萬余條合理化建議，被採納並實施的6.7萬余條，為企業創造了近億元的節創價值。

勞模點燃職工創新“引擎”

在長安汽車，勞模和工匠人才創新工作室既是企業的亮麗名片，也是該公司開展“五小”活動的重要陣地。

據了解，長安汽車共有29個勞模和工匠人才創新工作室，這些工作室會聚了該公司的技術骨干和創新人才，他們在不斷攻克技術難題，為企業創新發展增添動力的同時，也激勵了廣大職工開展各類創新嘗試。

“我們團隊申報的‘柔性焊裝輸送系統仿真設備’項目獲得了‘五小三絕’創新勞動和技能競賽二等獎。”長安汽車機電維修首席技能大師、劉源勞模和工匠人才創新工作室的領銜人劉源介紹說，該項目不僅幫助員工快速掌握了汽車柔性焊裝輸送線的工作原理，更創新了故障維修模式，填補了教學空白，現已獲得國家專利及全國職工創新補助資金。

黃忠露勞模創新工作室成員郭仙龍，在技能培訓中敏銳地發現了扁銼使用中的問題，並設計出“一種可靈活拆卸的扁銼手柄”，有效解決了鈑金修復中的難題，在競賽中獲得三等獎。他說：“這份榮譽讓我深刻感受到‘五小’創新活動的魅力。未來，我還將繼續努力，帶動更多員工參與創新。”

“我們建立了以崗位、班組、創新工作室為主要內容的‘五小’活動體系，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神在‘五小’活動中發揮引領作用。”楊娟表示，勞模和工匠人才創新工作室平均每年產生300余個“五小”成果，創造節創價值過億元，培養千余名高級技能人才。

“點子”變“金子”

“開展‘五小’活動是舉措，推動‘產改’、賦能企業高質量發展是目的。”楊娟告訴記者，公司通過申報專利、推廣成果、轉化效益和宣傳典型等方式，將“五小”成果轉化為看得見的“生產力”。

據統計，截至目前，長安汽車共申請專利5900余件，平均每天19件。其中，“五小”項目已獲實用新型專利2524個。該公司職工黃明申請的專利技術《用於安裝傳感器的定位方法、定位系統及控制器》，能增強復雜交通場景識別能力，同時縮短自動駕駛功能開發周期3個月。

為助力“五小”成果走向社會，長安汽車通過重慶市工會系統、共青團系統等組織和平台，積極對外推廣公司“五小”活動成果，為職工干事創業提供展示平台。近3年來，該公司“五小”活動獲得國家級獎項2個，省部級獎項103項次，累計組織“五小”項目10萬余個，節創價值上億元。

如何將創新成果轉化為實際的生產效益？該公司通過聯合相關部門舉辦創新成果展示活動、產學研用合作等，推動“五小”創新成果走出班組的小天地。目前，累計實現了1058個項目成果轉化。

此外，該公司借助企業內外宣傳平台，進行立體式宣傳“五小”活動的創新舉措和先進經驗，點燃職工創新創造激情。