思政評比“五連冠”的背后

閱讀提示

企業該如何做好員工思想政治工作？文中企業堅持既重形式又重內容、既重供給側又重需求側，統籌推進尊重員工“信任化”、教育員工“體系化”、激勵員工“賞識化”、關愛員工“情感化”，持續構建基層思想政治工作“四化”實踐路徑及實現形式，為推進企業高質量發展增強了新活力、培育了新動能。

“思想政治工作好”，走進勝利油田石油化工總廠化驗監測部三樓榮譽室，首先映入眼帘的就是這七個字。這是石化總廠基層思想政治工作流動紅旗，每半年評比一次。該廠黨群工作部主任、工會副主席邵立剛介紹，2022年以來，化驗監測部已連續奪得“五連冠”，“得益於支部打造的‘四化’模式”。

近兩年來，化驗監測部黨支部面對在崗人員銳減、員工工作壓力陡增等實際困難，堅持既重形式又重內容、既重供給側又重需求側，統籌推進尊重員工“信任化”、教育員工“體系化”、激勵員工“賞識化”、關愛員工“情感化”，持續構建基層思想政治工作“四化”實踐路徑及實現形式，為推進企業高質量發展增強了新活力、培育了新動能。

“我給書記寫封信”

“每天上罐採樣好幾次，我們年齡都不小了，身體吃不消。”“色譜崗人員由四個減到兩個，人少了活多了，可為啥每月績效老是墊底？”……

“讀著一封封來信，心裡感覺沉甸甸的。”化驗監測部黨支部書記顏鳳嬌說，以書信方式向員工征求意見，既把握了他們的內心訴求，也增強了支部解決問題的責任意識。

2022年5月，該支部鑒於有些員工“會上不願說、私下說不清”等實際，從尊重員工、信任員工入手，開展“我給書記寫封信”活動，鼓勵員工說說心裡話。短短幾個星期，就收到60多封書信，提出問題30多個。對每一個問題，顏鳳嬌都與支委成員一起研究解決措施，並以個人名義逐一給員工寫回信。

“當時，大家反映最突出的就是採樣器維修問題。”化驗監測部責任師隋海燕說。石化總廠共有10米高油罐81座，2011年，他們從保障安全生產、減輕勞動強度出發，先后為60多個油罐安裝了自動採樣器，但由於使用時間較長，不同程度地影響了設備正常運轉。

“幾年測算下來，我們平均每天採樣不少於9個罐次。”生產分析一班副班長趙光福說，上罐時要提著採樣器，下來還要拎著採樣桶，每天上上下下的，又累又危險。

“特事特辦、急事急辦。”石化總廠黨委第一時間制定方案，指定專人負責、限期解決。經過四個多月搶修，62個採樣器維修完好並投入使用。

從月度績效分配邀請員工參與討論，到員工浴室屋頂滲水根治，隨著信上反映問題的一一解決，員工看在眼裡、喜在心裡。

“‘一封信’贏得了員工信任，也拓寬了工作思路。”顏鳳嬌表示，兩年來，支部堅持“一封信”深度交流、多渠道隨時溝通，用好“書信交流”“開門談話”“閉門談心”等方式，讓員工“有想法隨時說，有建議隨時提”。

人人都是“指導員”

“樊姐，我聽您的！”時任物料管理員韓翠紅向技術組長樊軍偉保証，在接下來的崗位調整中，自己一定帶個好頭。

這是該單位推行大崗位融合中的一個小插曲。當時，韓翠紅要從物料管理轉到生產分析操作崗，這樣不僅工作環境變了，勞動強度也增大了。樊軍偉怕她想不通，私下找到韓翠紅促膝長談，推行崗位融合，從眼前看個人是有點損失，但從長遠看，對單位發展、對員工收益都是利大於弊的。

在化驗監測部，干部引導員工、員工開導員工，已成為普遍現象。“員工思想教育是一項系統工程，需要大家全參與、齊動手。”化驗監測部黨支部副書記、經理宋小梅表示，支部的主要任務之一，就是建體系、搭平台，推進思想教育從多個層面發力、從多個維度聚力。

近兩年，他們從制定員工思想引領實施方案，到搭建思想教育經驗交流平台﹔從實行“每周一典”（經典案例）學習討論，到舉辦退休員工、員工家屬“回家看看”系列活動等，推動形成了以支部為主導、以干部員工為主體、以退休員工和員工家屬為后盾的日常思想教育體系。

“我多干一點，別人就少干一點。”這是生產分析二班班長吳金興的“理念”，也是他用來化解矛盾的“法寶”。近兩年，由於人員緊張、倒班頻繁，有些員工經常抱怨“自己干得多、夜班值得多”等。“有情緒，就要疏導。”吳師傅說，在他勸說和帶動下，員工慢慢認同了，也跟著去做了，這樣矛盾自然化解了。

“好好干，別掉鏈子！我們單位退休師傅每次回來，都這樣囑咐我們。”生產分析二班員工歐鐵紅表示，雖然這些師傅從崗位上退休了，但他（她）們叮囑大家的話永遠不會“退休”。

誰不想上“星光大道”

“年鵬,油田雙文明先進個人﹔張玲君，化驗監測部‘十佳’標兵……”從化驗監測部一樓拾級而上，牆上挂滿獲獎員工的照片。宋小梅介紹，這面“牆”是支部立足“讓出力者出彩，讓出彩者閃光”，打造的員工“星光大道”，“上牆”的都是大家心目中的明星。

2023年，化驗監測部黨支部把賞識管理作為激勵員工的主要路徑，探索推出“星光大道”評選及展示等措施。凡獲得單位“十佳標兵”和總廠以上榮譽的，他們的照片都要“上牆”。

該支部還從放大“星光大道”賞識效應入手，制定“上級榮譽”特別表彰規定，建立年度“十佳標兵”獎勵辦法等，讓明星員工既有“面子”又有“裡子”。

隻要獲得上級獎勵或榮譽，支部都要專門舉行特別頒獎儀式，由支委成員宣讀上級表彰通報，獲獎員工介紹自己的工作及業績，讓大家面對面欣賞先進、點對點激勵自己。

“明星員工值得賞識，其他員工也有令人欣賞的一面。”他們不斷拓展“欣賞路徑”，依托微信、抖音等媒介，建立“宣傳在線”平台，聚焦“身邊人、身邊事”，廣泛開展“美麗化驗”隨手拍活動，鼓勵員工用好“新媒體”、當好“宣傳員”。

去年以來，大家“你拍他的‘瞬間’、我寫你的‘精彩’”，每天將自己發現的好人好事，隨手拍成小視頻、寫成小推文，隨時上傳到平台上。截至目前，已經採寫推文200多篇，拍攝小視頻70多條、圖片1萬多張，員工點贊數超過10萬多人次。