【深化“產改”進行時】讓產業工人的道路越走越寬

“產業工人的道路越走越寬了，我就是‘產改’的受益者！”近日，中國聯通黨組制定的《關於深化職工隊伍建設改革的意見》（以下簡稱《意見》）正式公布，這讓來自運城聯通的一線技術工人薛自寬倍感振奮。

通過公司搭建的勞動技能競賽平台，薛自寬從一名普通的基層線路維護專員成長為集團七級技能人才，並獲得山西省五一勞動獎章。近年來，得益於集團完善的“以賽育才”機制，像薛自寬一樣通過競賽選拔出的集團級技術能手就有上千名。

2019年，中國聯通曾制定《關於加強職工隊伍建設的若干意見》，從關心職工思想政治、關注職工職業發展、關切職工薪酬福利等5個方面提出了20條措施，激活了職工隊伍建設“一池春水”。此次新制定的《意見》則從6方面又提出了20條具體措施，涉及思想引領、技能提升、作用發揮、支撐保障等內容。

時隔5年、兩份文件，聚焦同一個主題。中國聯通始終堅持把深化“產改”工作融入公司發展體系，在強隊伍、提素質、激活力上下功夫、求突破，致力打造發展新質生產力的行業“尖兵”。

“升級版”20條助力“產改”走深走實

0.1毫米細如發絲的光纖如何在實現精准對接的同時做到美觀耐用？2024年12月初，在全國電信和互聯網行業通信網絡線務員職業技能競賽總決賽上，來自中國聯通棗庄市分公司的智慧家庭工程師朱士安以一手穩定嫻熟的手上功夫，完成10分鐘熔接18芯，刷新了全國通信行業的賽會紀錄。

在一次次技能比武的錘煉下，朱士安和他的團隊不僅熟練掌握通信線路的施工技術，更積累了許多寶貴的實踐經驗。由他們原創的光纖熔接法在全國通信行業得到推廣。

近年來，中國聯通通過積極構建技能培訓體系，鼓勵職工繼續教育提升知識技能水平，把崗位能力認証、“師帶徒”培訓等制度設計貫穿職工職業發展全過程，著力培養打造一支政治過硬、專業齊全、技能突出、結構合理的人才隊伍。2024年，公司制定印發科技創新等10個專業能力認証實施方案，9批次7.5萬多人通過專業能力認証。

“加強人工智能等重點領域工程碩博士人才培養﹔組織開展新技術業務培訓賦能、復合型技術培訓賦能，提高職工多崗位適應能力和轉型能力﹔探索新技術在職工培訓中的應用，健全網絡學習平台……”據中國聯通集團人力資源部副總經理幺陽介紹，在新制定的《意見》中，措施與時俱進，對如何培育適應新質生產力發展需求的職工隊伍作出具體部署。

“這次推出新的‘產改20條’，是上一份文件的‘升級版’，我們將通過深化‘產改’加快培養符合新質生產力要求的新型產業工人隊伍。”中國聯通集團工會常務副主席傅鐵夫說。

讓勞模工匠成為高質量發展領頭雁

“看到公司新的‘產改20條’出台，我備受鼓舞。作為新時代的勞模工匠，我們要發揮示范作用，帶動更多職工走技能成才、技能報國之路。”從事網絡維護工作30年，全國勞動模范、天津聯通高級技師曹俊忠一直堅守在職工創新一線。由他領銜的職工創新工作室多次參與集團核心攻關項目，取得多項國家專利和科技創新獎項。

2024年，中國聯通集團工會印發《工匠人才培育工程實施辦法》，對符合“工匠五力”的工匠人才進行全生命周期培育。借著“產改”東風，聯通勞模工匠創新工作室的創新成果不斷涌現。

由全國勞動模范曹俊忠、廣東省五一勞動獎章獲得者潘桂新、遼寧省勞動模范陳雷分別帶領的3家職工創新工作室承接國家、政府重點項目20多項，產出企業優秀創新成果60多項，為企業創效超億元。

而在集團“師帶徒”制度的加持下，3家職工創新工作室培養專業技術人才200多人，其中不乏高級工程師和全國技術能手。

為放大創新平台的裂變效應，中國聯通還賦予職工創新工作室“學習培訓、技能傳承、創新攻關”3項職能，職工成才后可以再領辦新的創新工作室，實現“1+N”裂變效應。

根據統計，中國聯通規范建設700多家職工創新工作室，其中集團級職工創新工作室109家、中國國防郵電產業示范性勞模和工匠人才（職工）創新工作室10家，涵蓋全集團各級各類專業技能人才和項目團隊7000多人。

精准把脈，對症下藥，勞模工匠成了企業“智囊團”。2024年，集團工會12家單位試點推進“勞模工匠助企行”專項行動，選定各級服務隊員近3700名，組織開展現場服務4700多場次，解決現場技術問題5700多個。

“在現場我們能真切感受到，勞模工匠的一句點撥，就成為企業排憂解難的‘金鑰匙’﹔勞模工匠的一次指導，就成為企業發展的‘助推器’。”聯通集團工會副主席趙全燕表示。

暖心幫扶增強職工獲得感幸福感

當國企工會與平台企業工會攜手共建，奇妙的“化學反應”正在發生……2024年1月23日，在中國國防郵電工會指導見証下，中國聯通集團工會與順豐集團工會簽署合作備忘錄，攜手探索跨行業工會組織合作共建的新模式。

促成這對“佳偶”的最大公約數是為職工創造美好工作生活環境的共同願景。2024年11月，一場關於提升企業氛圍建設和職場幸福感的企業EAP培訓面向內蒙古聯通與內蒙古順豐的職工共同展開。心理專家講解如何第一時間幫助職工得到心理急救，做好企業心理“守門人”﹔音樂療愈幫助職工放鬆心情，釋放壓力。為持續做好職工心理健康關愛服務，聯通自主培養EAP（員工心理援助項目）專員600多人，建設心理驛站180多個，並遴選了31名心理講師開展了234場巡講活動。

伴隨“產改”的深入推進，中國聯通職工的獲得感、幸福感不斷增強。自2020年設立“五小建設”（基層職工小食堂、小浴室、小衛生間、小閱覽室、小文體活動室建設改善）專項資金以來，聯通共計投入專項資金近9000萬元，完成2600多個基層環境改善項目建設，不斷改善基層一線職工工作和生活環境。

據悉，根據《意見》制定的相關舉措，中國聯通將進一步完善職工維權服務體系建設，落實落細職業周期多維度多層次職工關心關愛舉措，不斷增強職工成就感獲得感幸福感。