【工會創新實踐調研行】一份非公企業的“五小”活動實踐樣本

高技能人才佔比從2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程師人數增加2.3倍，90后技術骨干佔比達47%﹔一線職工參與攻克技術難題106項，取得國家專利18項……山東威肯科技有限公司（下稱“威肯科技公司”）以職工“五小”活動為抓手，健全完善成長鏈、創新鏈、競技鏈、轉化鏈，有效激發職工創新活力和創造熱情，為非公中小微企業開展“五小”活動提供了實踐樣本。

構建職工“五小”創新體系

威肯科技公司是一家主營新能源叉車與滑移裝載機設備研發、生產和銷售的非公企業。日前，該公司調試員馮忠利提交了《關於滑移裝載機氣彈簧磨損隱患的技術建議書》，技術部職工劉霄提出加裝機械式自動鎖止“雙保險”解決方案。隨后，公司技術團隊成立專項攻關小組，得出最優的“楔形自鎖機構”方案，獲得國家發明專利。

像這樣來自基層一線職工的創新創造成果，在威肯科技公司還有很多，這源於該公司構建的職工“五小”創新體系，建立了人才、創新、激勵三位一體創新鏈。

該公司在人才培育方面，將技術傳承、崗位練兵與職業發展通道相結合，形成“學習—實踐—創造”的良性循環﹔在全員創新方面，打造以創新工作室為引領、“五小”活動平台為補充的創新格局，職工提出的創新方案，由技術人員及時跟進，推動成果盡快形成﹔在激勵機制方面，凡被採用的創意，當月給予200元∼1000元獎金獎勵。此外，根據職工“五小”成果的貢獻大小，給予300元∼1000元工資增長獎勵。

此外，威肯科技公司還組建了“專利工程師+技術骨干+法律顧問”鐵三角服務團隊，建立專利申請快速通道，幫職工把創意寫成專業申請書。在此推動下，2024年該公司新增發明專利3項、實用新型專利7項。

打造梯隊式人才培養機制

威肯科技公司電氣班班長任艷平剛入職時，理論功底扎實卻缺乏實操經驗，在公司的安排下，技術部副部長鄭國建指導他熟悉設備工具，結合教材並以模型演示。任艷平逐漸掌握了設備安裝調試等實操技能，多次被評為公司優秀職工。

任艷平的迅速成長，得益於威肯科技公司實施的“青藍相繼”師徒傳承計劃。該計劃建立“1+N”師徒培養機制，即1名高工帶培3名∼5名青年職工。近年來，威肯科技公司對52對師徒進行動態考核，實行梯度激勵，季度達標者獲每月100元/人津貼，年度優秀師徒分別獲500元和200元特別獎勵，並開通職稱晉升綠色通道。

為扎實推進階梯式育才工程，威肯科技公司舉辦職工擂台賽，設置“崗位發明家”和“技改達人”雙賽道，構建階梯式評審機制。同時在薪酬結構上創新突破，高工薪資可達普工的2.5倍，打造技能、創新、帶教於一體的“三維智評系統”，完善人才評價激勵機制。

2024年，威肯科技公司設立100萬元專項教育基金用於優秀職工深造。聯合菏澤職業學院建立大學生就業創業實踐基地、“雙師型”教師培訓基地、教學實踐基地。與山東科技大學合作，以校企資源促進產學研協同創新。

將“五小”融入生產經營各環節

“這兩天有職工向我反映裝配車間和結構車間的技術問題，正想著開放日活動什麼時候開展呢，就收到了通知。”裝配車間技術指導趙九菊說。

趙九菊提到的“開放日”，是威肯科技公司建立的“提案—評估—實施—推廣”四步工作機制中的其中一項——每月一次的“創新開放日”。通過“創新開放日”機制，威肯科技公司將“五小”活動深度融入生產經營各環節，為公司的技術革新和安全生產注入活力。

在一次“創新開放日”上，結構件車間主任張果葉提出打孔工序裡職工身體負擔過重問題。經討論，各部門一致建議引進激光切割設備，此舉大大提高了生產效率。截至目前，“創新開放日”已舉辦23場，收集職工“金點子”600多條。

為了讓更多的“金點子”產出更多“金果子”，威肯科技公司制定了《科技成果轉化的實施與獎勵制度》，參研人員可享受20%∼40%的成果收益，獲得國家專利的成果另獎勵1萬元，獲得全國優秀質量管理獎另獎勵5000元，獲得省和行業優秀質量管理獎的另獎勵3000元。

近3年來，威肯科技公司累計獎勵職工128人次，發放獎金220萬元，累計產生直接經濟效益8600余萬元，“五小”活動創新貢獻率達23%，專利技術轉化收益佔比41%。