【指尖上的平台匯聚職工“金點子”】一份職工提案引發一場“創效改革”

一份提案，直接催生企業工會開展一場“跑冒滴漏”專項治理行動。這是近期發生在中鐵六局路橋公司的一件新鮮事。

這份提案是2024年3月公司職工代表大會上職工代表夏元提交的《關於加強施工過程成本精細化管理的提案》。

收到提案后，公司工會迅速組建專項工作組，聯合商務、工程、物資等6個部門深入15個項目現場調研。通過現場“查—問—看”梳理出易發的材料損耗、機械閑置等7大類45項具體問題。各部門結合日常檢查、審計巡查發現的問題，制定了《項目管控“跑冒滴漏”問題清單》，提出整改建議53條，並經職工代表聯席會議審議通過《“跑冒滴漏”專項治理實施方案》，形成“職工提案—工會督辦—部門落實—代表評議”閉環機制。同時，全公司范圍開展深挖細查“跑冒滴漏”問題，制定了覆蓋面更廣、針對性更強的“一項一策”。各單位明確職責分工，細化考核指標，壓實“一項一策”工作責任，把治理工作貫穿到項目管理全過程。

“隻有把項目部當作自己的家精心管理，才能堵住效益流失點。”大同項目部女職工代表李雅婷在分享治理成果時說道。她所在的項目部鼓勵職工優先選擇公共交通出行，車輛使用費用下降了23%﹔食堂實行報餐制度，有效避免了食物浪費，每月食材成本降低了15%。

據介紹，該公司各單位緊盯項目管理中的效益流失點出實招。例如，利咸項目部在隧道初支及二襯施工中，採用“三噴兩刮一掃面”“壓密式傳感器、帶模注漿”先進工藝，在提升工程質量的同時，降低混凝土超耗28%﹔安盤高速項目在樁基施工中採用旋挖鑽+沖擊鑽配合鑽孔方式，將混凝土超耗從13%控制到6%﹔機械設備項目部對混凝土拌合站電氣控制程序進行改造，實現上料平皮帶的自動啟停，全年節約用電4340.8千瓦時。