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上藥國風健全人才培養體系、完善激勵機制——

【深化“產改”進行時】“四橫一縱”為職工晉升創造更多“可能性”

2025年09月17日08:40  來源:工人日報

“升入技能四星后,每月工資漲了1000元,我正努力晉級五星,那時技能津貼能漲到2000元。”今年37歲的丁杰東是上海醫藥集團青島國風藥業股份有限公司(以下簡稱上藥國風)制造部合成制劑車間化藥合成一班班長。2012年以來,他通過公司技能通關工坊的學習和參加各類技能競賽,晉升為四星級職工,成為公司生產一線的骨干力量。

在上藥國風,受益於技能等級考核機制,享受技能津貼的職工有362人。

近年來,上藥國風通過完善人才培養體系,開展貫穿全年的特色勞動競賽,完善創新創造激勵機制等舉措,不斷提升一線職工技能水平,為職工鋪就了一條職業技能“雙貫通”的成長成才之路。

人才培養體系“縱橫交織”

上藥國風一線技術工人佔比40%,平均年齡31歲。如何提高一線職工技能水平,帶領這支年輕的隊伍與企業共同成長?

為此,上藥國風制定了一星至五星技能等級考核機制,通過技能通關工坊帶動一線職工開展理論和生產實操學習,職工參加等級考評合格后逐級晉星,每月可獲300元至2000元的崗位技能津貼,職工學習的積極性得到有效激發。

“技能通關工坊分線上線下兩個載體,線下由班組長和技術骨干定期結合生產中發現的問題開展技術攻關教學,線上則依托‘e學堂’平台,整合23個題庫模型、6000余道試題的資料庫,供職工開展自學自測。”上藥國風黨委副書記、工會主席虞江灝介紹,技能等級考核機制已對接青島市人社局企業技能人才自主評價體系,共有252名職工通過星級評定直接獲評青島市技師、高級工等。

上藥國風構建了“四橫一縱”多維度人才培養體系,四橫即“雛雁計劃”“未來之星”“海燕計劃”“凌雁計劃”,根據職工成長階段進行針對性階梯培育﹔一縱即“雁行訓戰營”,以項目為載體,組織不同崗位和職務的職工組建合作團隊,在實戰中淬煉骨干精英。

“培養體系涵蓋專業技術、市場銷售、管理人員等不同崗位、不同層級的職工,為他們搭建了全方位、多層次的雁陣式成長體系,許多職工因此脫穎而出,逐漸走向管理崗位或成為技術骨干。”虞江灝介紹,完善的機制為員工職業晉升創造了更多可能性,成為企業留住人才的有效手段。

特色勞動競賽貫穿全年

“紅源達是公司的重點產品,隨著銷售量持續擴大,市場需求一度達到年均150噸,而當時產量隻有130噸。我們將提高產量作為勞動競賽的項目,3個班組各顯其能,最終創造了年產182噸的紀錄。”談及勞動競賽的成果,虞江灝這樣說。

在上藥國風,勞動競賽一改傳統模式,圍繞生產、銷售瓶頸問題確定競賽項目,形成貫穿全年、項目順延式的新型競賽模式。

“我們的原則是‘三個注重,五個結合’,即在勞動競賽中注重頂層設計、類別管理、過程控制,競賽內容與提升職工素質、問題攻關、班組建設、文化餞行、培育潛質相結合。”虞江灝介紹,公司每年1月至3月面向基層征集貼合生產實際的競賽項目,由技術小組層層把關立項,年中兩次跟蹤抽查,對參與競賽的小組進行項目輔導和過程跟進,特殊項目可以延續到次年,勞動競賽不再是短期的技能比拼,而是成為融入生產、解決困難、激發員工能動性的重要抓手。

形式上,上藥國風通過縱、橫兩個維度實現勞動競賽的多樣化、廣覆蓋。橫向以項目為單位,由不同班組、個人進行比拼﹔縱向則是“超越自我”的過程,由班組或個人根據往年成績自行制定新目標,不斷挖掘自身潛能。

5年來,圍繞重點產品,上藥國風在產量、質量、銷量、效率、成本等方面確立近400個勞動競賽項目,有效提升了企業生產效率和經濟效益。制造安保分會勞動競賽降本增效項目98個,收益1564.76萬元﹔市場銷售分會搶份額、提銷量項目增加銷售2.08億元﹔固體制劑車間36片養心氏片單班產量提升26.11%。

創新創造機制激發活力

郭宗利順利獲評上藥國風的“國風工匠”,他能夠突出重圍,得益於一次創新成果的加分。

二效蒸發器是一台國外進口的全自動中藥濃縮設備,使用半年后濃縮效率從每小時3000升下降到2500升,需要定期清除裝置內的污垢才能保証濃縮效率,而每次清潔需要6個人、10個工作日,不僅耗時耗力影響生產,反復拆卸零部件還容易造成設備損傷。

郭宗利用時2年時間,創新研發了一種內置過濾網,有效解決了濃縮效率下降的問題,每年為公司節約維修資金50多萬元,並獲得國家發明專利,他個人也因此獲評“國風工匠”稱號。

上藥國風通過物質激勵、精神激勵、機會激勵協同作用,激勵職工主動開展創新實踐。物質方面,實施即時激勵和薪酬調整機制,每季度對作出重大價值的創新項目進行獎勵,同時在年度工資總額中預留部分獎金,年底集中獎勵重大創新項目﹔精神激勵是對一線崗位善於創新、鑽研技術的職工優先授予“國風工匠”等榮譽稱號﹔機會激勵則是優選骨干參與重點項目攻關和技能競賽,促進職工個人發展和創新能力。

同時,各車間班組結合生產實際,通過車間問題池、“我的崗位我創新”、揭榜攻關、項目制解難題等方式,營造全員參與創新、人人都能技術攻關的良好生態。

近年來,上藥國風累計培養“國風工匠”21人、上海醫藥集團“匠心大師”6人、山東省醫藥行業首席技師6人、青島大工匠2人,選派78名技術能手參加職業技能競賽並取得突出成績,一支懂技術、會創新、有活力的產業工人隊伍成為企業角逐市場的核心競爭力。

(責編:盛月、張雯)