為7000多名快遞小哥算清“每一分錢”

“今年6月，昆明一個CBD片區的快遞小哥比附近小區的小哥多跑了20多單，獎金反而還少了幾十元，大家就想問這錢到底是怎麼算的？”職工方代表郝瓊芬在協商現場直言不諱。

“我們根據區域距離、件量、交通工具、有無電梯等維度，把收派件耗時轉化為計提標准。比如老小區沒電梯、樓層高，單費就會更高，不是‘干得多拿得少’，而是‘難度大回報多’。”企業方代表馮秋月耐心解答。

這是日前發生在雲南順豐速運有限公司（以下簡稱雲南順豐）集體協商現場的一幕。在雲南省總工會、昆明市總工會的指導下，盤龍區總工會推動雲南順豐開展集體協商，並簽訂集體合同，內容涉及勞動報酬、最低基本工資、女職工權益保障等一系列職工急難愁盼問題，全面覆蓋全省16個州市，將直接惠及7762名順豐快遞職工。

本次集體協商直擊一線痛點，將職工最關心的薪酬標准、福利待遇、學歷提升補助等議題納入協商范圍。關於薪酬標准，在雙方協商后，確定每月設立“薪酬答疑日”，人力資源與財務專員面對面或通過線上渠道為職工算清“每一分錢”。雙方還約定，每年依據雲南省最低工資標准動態調整，每半年重新審視保障水平。此外，協商還達成多項突破，例如，按在職年限和地域分檔提高學歷補貼，建立“師帶徒”機制並發放帶徒補貼，等等。

“感謝集體協商平台，為我們爭取權益和福利！”雲南順豐快遞小哥陳生亮說。

雲南省總工會法律和維權工作部部長袁炳常介紹，在集體協商工作中，盤龍區總和雲南順豐創造了不少好經驗，示范帶動作用顯著，將有力推動全省集體協商尤其是平台企業集體協商工作在更大程度、更高水平上擴面、提質、增效。

記者了解到，面對雲南順豐職工分散、工作時間不固定等現實難題，盤龍區總指導雲南順豐創新運用“豐聲”APP等數字化即時通信工具，將集體協商從“線下跑腿”變為“線上指尖”。通過線上投票推選職工代表、雲端征集協商議題、實時反饋協商進展，極大提升了職工參與的便捷性和廣泛性，不僅為基層減負，更讓民主協商在雲端生根。

目前，經過兩個多月的積極行動，盤龍區總探索出“工會全程指導+數字全鏈賦能+高效便捷參與”的三位一體集體協商工作模式，形成了一套可復制、可推廣的工作經驗，為平台企業地方分支機構開展集體協商提供實踐參考。