記者 賴書聞 實習生 李雨璐
2025年11月09日08:41 來源：工人日報
傍晚時分，中國石化海南煉化公司食堂裡，儲運部職工姚鵬攥著筆記本快步趕往新辦公樓，“徐榮剛工程師的設備課有實操案例，可不能錯過。”
姚鵬口中的“設備課”，是近日海南煉化開設的設備類培訓課程之一。如今，這樣的培訓班已成為海南煉化2200余名職工的“充電站”，學習熱潮在企業內部持續涌動。
海南煉化以“四好五化”培訓新范式破題——瞄准技能短板、人才結構與發展節奏矛盾，以好平台、好教師、好教材、好評價為核心機制，以網格化、標准化、積分化、專業化、日常化為實施路徑，構建起覆蓋管理、技術、操作、承包商四類人才的全鏈條培養體系，為傳統煉化企業轉型升級注入人才動能。
場場爆滿，學習熱情高漲
培訓當晚，新辦公樓培訓會議室座無虛席。設備工程部高級工程師徐榮剛站在投影屏幕前，開始講解《中國石化設備完整性管理體系文件V2.0》的核心要點。台下，70余名學員專注記錄。
公共服務部一線操作工高仁澤對培訓班感觸頗深：“平常覺得只要設備能運行就好，但通過設備類培訓我才明白，要掌握不同時段設備使用情況，才能延長運行周期。”
如今，這樣的培訓場景在海南煉化已成為常態。僅2024年，操作序列員工通過“崗位能力矩陣”完成1600余人次實操輪訓﹔技術人才依托高校合作攻關“芳烴技術2.0”，培養骨干47人，為企業技術創新儲備力量。
“公司以日常工作中遇到的問題為導向，針對性開展培訓。”聚烯烴部高級主管龐艷勇展示著培訓筆記，上面清晰記錄著3次課后實踐的心得體會。這種“理論授課+案例研討+現場實操”的三段式培訓，讓班組異常處置響應速度平均提升40%，保障了生產平穩性。
利用淘汰舊設備改造的實訓基地，全年開展閥門操作等現場培訓24場次。“現在不是公司逼著學，而是大家搶著學。”黨委組織部高級主管趙乾坤翻開培訓簽到表對本報記者表示，“今年以來的培訓班場場爆滿，職工學習熱情高漲。”
精准滴灌，破解人才斷層壓力
在課堂上，新員工時不時轉頭向身旁的老員工低聲請教。這種“師徒同堂”的學習場景，是海南煉化破解人才斷層的創新實踐之一。作為2006年入職的老員工，海南煉化煉油二部HSE（質量安全環保）總監王春曉見証了公司從500人到2200余人的跨越式發展，也親歷了35歲以下職工佔比達45%帶來的培養壓力。
2021年入職的高仁澤，大學主修設備專業，主動向部門報名參加設備類培訓班。他告訴記者，培訓讓他的專業能力得到快速提升。
而對於王春曉這樣的技術骨干，培訓成為知識更新的加速器。通過培訓班系統學習，他一年內連獲工程師、技師、注冊安全工程師三項資質，成為同事口中的“三師人才”。
聚烯烴部高級主管龐艷勇坦言：“過去當技術員時，從新手到獨立頂崗需36個月，現在通過仿真培訓和見習輪訓，新人周期壓縮至18個月。”這種精准滴灌式的培養，讓關鍵崗位人才儲備從2023年的189人增至2024年的356人，為企業發展提供了充足的人才支撐。
據悉，2024年，職工參加培訓班后的測試平均成績提高40%﹔環保事故發生率下降56%，節能項目增效173.1萬元﹔全年共獲得國家級和集團級技能競賽獎項27項，創下該企業歷史最佳成績。
培訓體系持續產生輻射效應
2024年，海南煉化獲得獨立進行職業技能鑒定資質。
據統計，海南煉化全年完成800人次初、中、高級技能鑒定，通過率達89%。“這個証書在民營企業也認。”趙乾坤說。
對比傳統培訓，海南煉化“四好五化”培訓體系讓職工技能水平實現飛躍。過去培訓資源向管理層傾斜，基層實操覆蓋率僅62%﹔六大培訓平台，包括配備VR模擬設備，可模擬120種異常工況的仿真中心，讓職工技能鑒定通過率提升18個百分點，培訓效果顯著提升。
如今，這一培訓體系正在持續釋放輻射效應。
趙乾坤透露：“我們正規劃建設石化實訓基地，未來海南煉化將發揮石化產業鏈鏈主技術優勢，為自貿港石化產業工人隊伍建設改革提供‘海煉方案’。”
