打破晉升“天花板”，一線技術員也能當高管

“從一線技術員到集團高管，公司為產業工人鋪就了一條充滿無限可能的職業發展道路。” 在江西省南昌高新區，雙胞胎（集團）股份有限公司高管熊志華說。曾是普通技術員的他，如今躋身集團核心管理團隊，先后獲得南昌市五一勞動獎章、江西省十大杰出青年等榮譽。

如今，像熊志華這樣從一線晉升的職工，並非個例。雙胞胎集團在全國擁有子公司900多家，職工3萬余人。為暢通產業工人職業發展通道，集團針對一線職工建立管理序列、專業序列、技能序列、操作序列四類職類子類及對應的職級發展通道，打破一線職工晉升晉級“天花板”。

雙胞胎集團根據崗位類別建立了80多套任職資格認証標准，職工對照任職資格認証標准進行學習、實訓，完成后再申請資格認証，任職資格與職工級別、崗位、待遇相挂鉤，激勵引導職工不斷提升崗位技能。

據統計，該集團每年開展各類任職資格認証1.5萬余人次，通過技能提升年度收入增長5%至10%。“任職資格直接關聯級別、崗位和待遇，讓努力看得見、摸得著。”熊志華說。

這是南昌高新區深化產業工人隊伍建設改革的生動注腳。近年來，南昌高新區工會工委聚焦產業工人思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大等重點任務，推動企業構建多元化職業發展體系。

多家企業紛紛亮出實招。江西美晨通訊有限公司採用“管理+技能”雙通道培養體系，開放職能崗位、高薪技術崗位的內部競聘，開放職級與職位晉升機會。江西恆大高新技術股份有限公司充分發揮薪酬管理的激勵和導向作用，建立職工職務和技能晉升通道，每多掌握一種技術，每月增加50元至150元工資。南昌華勤電子科技有限公司制定職級發展體系，打通“技能—專業技術”橫向通道，實現“技而優則專”……

在素質提升方面，該區工會工委通過“工會搭台、高校賦能、企業共需”模式，著力培育一批骨干力量，2025年，已開展企業人才專項培訓12期，覆蓋超700人次。同時，積極推動“產改”示范企業充分利用廠中校、人才基地、實訓基地等陣地，構建不同層次的完整人才梯隊，

“下一步，我們將構筑全員培訓平台，暢通復合型人才發展通道， 打通職工跨領域、跨專業橫向晉升通道。”高新區工會工委相關負責人表示，將進一步指導企業制定和完善培訓、技能評定、晉級獎勵等系列制度，通過多種技能培訓方式，為一線職工開辟更廣闊的學習與晉升空間。