職工隊伍穩定了，企業發展底氣更足

職工創新工作室自成立以來，設計研發並投入使用的設備已達400余台（套），這些設備的投入運行，每年為公司節省約200人的人工成本，直接降低成本近2000萬元﹔合理化建議月均參與人次1421次，採納率99.74%，為企業改善收益月均可達202.16萬元——這是內蒙古自治區兩家民營企業技能轉化的成績單，技能成果來自一線員工的發明創造。

為破解民營企業留不住人、育不好人的現實困境，讓民企在市場競爭中保持創新活力和發展韌性，內蒙古自治區持續深化非公有制企業產業工人隊伍建設改革試點工作。2024年，自治區選樹民營企業綜合示范點54家，百強民營企業“產改”試點覆蓋率達86%。

日前，內蒙古自治區總工會公布了《2025年內蒙古自治區民營企業產業工人隊伍建設改革綜合示范點評估結果及資金補助方案》，54家民營企業“產改”示范點中有52家通過了評估，將各獲得10萬元的“產改”補助資金。

培訓技能，讓員工成長起來

“第一個月要下生產線，掌握按圖紙裝配線路技能，考核合格后再開啟下一階段的培訓。”這是王海東給徒弟列出的培養計劃的一部分。作為金力永磁（包頭）科技有限公司（以下簡稱“金力永磁”）技術研發二部經理，王海東對徒弟的快速成長充滿期待。

作為金力永磁重要的人才培育機制，新員工要參與半年的專項帶教培養，加速角色融入。“我們給每個新員工量身定制個性化的培養方案，安排專業導師進行一對一指導，通過這種方式將寶貴的實踐知識傳授給學員。”王海東說。

內蒙古通威高純晶硅有限公司（以下簡稱“通威”）則為員工制定了標准化的培訓體系。“從基層員工到技術管理人員，再到中層管理者，通過分層分類的培養機制為不同階段員工搭建階梯式成長通道，實現個人能力與崗位需求精准匹配。”通威工會主席趙沿告訴記者。

培養產業工人隊伍，企業是主體，與職業院校深度協同，推動產教融合，能為工人成長與產業發展雙向賦能。

在包頭輕工職業學院有一個“弘元班”，這是弘元新材料（包頭）有限公司與職校共同打造的校企合作實訓基地。“我們在這裡配備了單晶爐、截斷機等實訓設備，邀請專業工程師、技術骨干結合理論與實踐技能教學，並根據專業教學內容安排學生到企業頂崗實習。”弘元副總經理楊陽說。

截至目前，弘元通過與職業院校訂單式培養，有1000多名學生到企業實習。“在學校的系統學習，幫助企業縮短新員工培養周期，讓技能型人才快速適配崗位並發揮實效。”楊陽表示。

完善激勵機制，讓員工留下來

在通威的員工餐廳內，4塊“六級技工”的展板格外引人注目。“這是我們今年評出來的，他們是這個廠區目前技能等級最高的員工。”趙沿告訴記者。

每年年中，通威都會開展一次技能等級評定，技能等級分為1到6級，獲評的員工每個月會額外獲得200元∼3000元不等的技能補貼，符合條件的員工還可以破格評級。

在通威的職工創新工作室裡，有不少員工的小發明、小創造，這些成果直接帶動了企業的生產效益。趙沿表示，員工的價值在企業得到充分發揮，企業也為每一位員工搭建建功立業的平台，讓實干者在企業有作為。

類似的良性變革，在金力永磁同樣生動上演。為了鼓勵員工創新，2023年金力永磁成立了職工創新工作室並設立了多種激勵機制。“對於在技術研發、創新實踐等方面表現突出的員工，公司給予豐厚的物質獎勵和榮譽表彰。”王海東說。

今年7月，金力永磁開展了第一次技能等級評定，根據員工業務能力、生產績效、創新成果3個指標分為1至6個等級，不同等級給予相應的技能津貼。

產業工人向上發展的通道暢通了，企業人才隊伍更加穩定。“技能等級評定開展以來，員工穩定性顯著提升，到目前為止沒有一位員工離開公司。”王海東欣喜地說。

“產改”讓企業與員工同頻共振

以“產改”為契機，民營企業筑牢人才培育根基、增強核心競爭力，實現企業發展與員工成長雙贏。

對於企業來說，人才就是競爭力。“培養骨干員工，打造核心隊伍是企業一以貫之的發展戰略。通過‘產改’，企業可以系統性地建立常態化培訓機制，讓工人緊跟新技術、新設備，推行技能等級評定，暢通職業發展通道，把‘多勞多得、技高多得’真正落到實處，從而提升企業的核心競爭力。”趙沿表示。

對於員工來說，發揮價值就有歸屬感。“我主導參與了一系列圍繞光伏硅芯設備與綠色生產的創新項目，有些項目實現了‘從0到1’的突破，填補了行業空白。正是企業給予的支持與信任，讓我們敢於攻堅行業難題，突破技術瓶頸。”全國勞動模范、通威員工牛曉玉說。

金力永磁工會副主席秦俊峰表示，企業要留住人，就要給予員工足夠的發揮自身價值的空間。通過開展勞動競賽，在企業形成比學趕超的氛圍，暢通晉升通道，讓員工找到發展的方向。企業與員工確立了共同目標，員工才有奔頭，企業才有發展的底氣。

民營企業在“產改”中不斷激發產業工人創新創造活力，完善激勵機制，培育了人才、穩定了隊伍。內蒙古自治區總工會相關負責人表示，通過開展3批次民營企業項目試點和綜合示范工作，依托資金補助、示范點評估等舉措激發企業內生動力。鼓勵民營企業職工參與技能比武、班組長大賽等，拓寬職業發展通道。同時，將“產改”納入民營企業社會責任評價體系，引導企業制定實施方案，推動改革不斷在基層落實。