【推進民主管理 構建和諧勞動關系】企業與職工“雙向奔赴”這樣促成

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凝聚民主管理合力、推出民主管理實務讀本、打造“金領驛站”7大服務體系……山東省威海市總“三維聚力”，推動企業民主管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升。

在規模以上企業，以民主固本、聚力、潤心，共筑職工幸福家﹔在產業園區，通過民主管理，助力優化營商環境、促進招商引資﹔聚焦新就業群體，將民主管理融入治理和服務各環節﹔在小微企業，倡導依靠職工辦企業，構建起有溫度、有歸屬、有成長的職工發展環境……

記者近日獲悉，今年以來，山東省威海市總工會將依靠職工辦企業作為服務大局、服務職工的重要抓手，從“凝共識、強舉措、促和諧”三個維度發力，著力破解企業民主管理“認識不深、推進不力、成效不明顯”等難題，推動民主管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升，走出了一條凝聚人心、激發活力、促進和諧的實踐之路。

繪就民主管理“同心圓”

“如何真正讓職工‘當家作主’，實現企業與職工的‘雙向奔赴’，一直是我們做好民主管理工作的努力方向。”威海市總工會有關負責人表示，市總從頂層設計、協同聯動、宣傳引導3方面著手，凝聚共識、形成合力，奏響民主管理“協奏曲”。

據悉，威海市政府與市總工會召開聯席會議，就推進企業民主管理工作進行專題部署，在全市開展“破題攻關求實效 揭榜挂帥顯擔當”等專項活動。

同時，威海市總建立班子成員分片包干機制，對口聯系147家重點企業，開展“八項行動”精准助企惠工。聯合市國資委推動北洋集團等12家國企規范工會設置和職代會建制﹔聯合人社、教育等部門出台《企事業單位民主管理工作三年規劃》等文件，構建起多方聯動、齊抓共管的工作格局。

為了實現民主管理制度從“文件語”變為“家常話”，威海各級工會深入招聘會、物流園區、重點企業，用政策宣講、知識競賽等職工喜聞樂見的方式，開展活動630余場。一場場接地氣的宣傳，不僅拉近了民主管理工作與職工的距離，還帶動新建基層工會57個、新建民主管理制度單位47家。

探索民主管理新路徑

“這是市、區兩級工會為我們配備的關於民主管理工作的指導手冊和圖本，圖文並茂，通俗易懂。”日前，威海光威集團工會主席於洋拿出《廠務公開操作指引》，笑著對記者說。

據悉，威海市總從“干什麼、誰來干、怎樣干”3方面入手，為基層民主管理工作提供清晰指引和有力支撐。市總先后制定職工代表大會指引、廠務公開操作指引、集體協商“一樣本兩指引”等規范性文件，各級工會配套推出民主管理實務讀本、工作明白紙等工具包120余項，為基層提供“一站式”解決方案。

同時，威海市總組建市級民主管理講師團，開展培訓80余場，覆蓋職工代表4000余人次。通過職代會資料展評、企業家沙龍等活動，讓威高集團、紫健生物等企業的優秀管理者現身說法，分享依靠職工辦企業心得，以身邊榜樣激發內生動力。

此外，在國企、非公企業、新業態等領域，威海市總著力打造“一點兩庫”示范體系：依托30家全國、省級廠務公開民主管理先進單位設立“教學點”﹔編印十大典型案例形成“案例庫”﹔精選300個職工代表優秀提案建成“教材庫”。

職工幸福與企業發展同頻共振

“民主管理的成效，最終要體現在職工幸福與企業發展的同頻共振上。”威海市總工會負責人表示。

在威海服務貿易產業園這樣的新興企業聚集區，民主管理工作精准適配企業小、類型多、年輕職工多、高知職工多的特點，工會創新“五個一”責任體系、“五個關口”職代會機制、“一主四輔”訴求渠道，打造“金領驛站”7大服務體系。累計征集提案86個，解決訴求超千條，助力園區企業入駐率實現200%增長。在快遞行業，工會推動將工齡工資、勞模獎勵等納入集體協商，促進行業最低工資標准提高340元。

據悉，威海市總將民主管理與產業工人隊伍建設改革、勞動爭議化解、新時代“楓橋經驗”工會實踐等工作緊密結合，推動企業、職工成為心往一處想、勁往一處使的命運共同體，書寫出“企業得發展、職工得實惠、社會得和諧”的生動畫卷。