【深化“產改”進行時】越來越多長春非公企業走上“產改”路

“新職工留存率提升18％，人才保留佔比提高25％，帶動職工創新成果增長30％……”拿到這份數據報表，大陸汽車電子（長春）有限公司淨月分公司（以下簡稱大陸汽車電子）工會主席卜英奇滿臉笑容：“在上級工會指導下，公司‘產改’成效日益凸顯，職工滿意度越來越高，企業的發展動力也更足了。”

近兩年，長春市大力推動產業工人隊伍建設改革提質擴面，持續將“產改”工作從“先行先試”的大型央國企向不同類型的非公企業拓展，通過分類指導、進企問需、因企施策、典型培育、示范帶動，充分激發出眾多非公企業實施“產改”的積極性，目前，全市“產改”試點單位已擴展到500家。

分類指導，齊頭並進

“每天上班從地鐵站到廠門那段路，得繞好大一圈，看到我們在‘樂享匯’平台反映，公司工會迅速了解情況，隨即聯合有關部門推動解決，沒多久就在地鐵口附近專門為職工開設了一個通行閘口，現在從地鐵站到廠門隻需1分鐘。”大陸汽車電子的工藝工程師曹繼慶對記者說，“企業高效回應職工關切，我們自然願意多學多干多創新，積極回報企業。”

大陸汽車電子是德國大陸集團在亞洲最大的生產基地。長春市機械制造業工會指導外企重點在構建民主和諧的企業環境上下功夫，聚焦解決職工急難愁盼問題，營造“拴心留人”的暖心氛圍，“樂享匯”應運而生。

“我們拓展‘產改’新陣地，打造‘樂享匯’數字化服務平台，為職工的職業成長、身心健康、便捷生活提供高效服務。”卜英奇介紹，平台建立“5天閉環反饋”機制，職工建議辦結率高達98%，同時設立“思想引領”功能模塊，首創“徽章積分雙激勵”體系，通過頒發技能比武、創新貢獻等 14類電子榮譽徽章，激勵職工不斷進步。

這樣的案例還有很多。根據不同類型、不同規模非公企業的實際，長春市總加強分類指導，幫助企業找到適合的“產改”實施路徑：對基礎雄厚的大型企業，指導其重點打通人才發展通道，完善技術工人培養、使用、評價、考核機制，樹立“技高者多得、創新者多得”導向﹔對亟須轉型升級的中小型企業，指導其將“全心全意依靠職工辦企業、提升產業工人技能素質”作為切入點，深入開展勞動和技能競賽，培養更多勞模工匠人才。

進企問需，因企施策

“深化‘產改’從來不是簡單地下任務、落指標，而是要真正讓企業嘗到甜頭。企業真受益，‘產改’才能真落地。為此，我們進企業、走車間、下班組，通過常態化調研深入了解企業所需、職工所盼，因企施策，一對一、面對面進行指導。”長春市總工會副主席李忠武對記者說。

研奧電氣股份有限公司（以下簡稱研奧電氣）是一家省級專精特新中小企業，主營軌道交通車輛車載電氣設備的研發和生產。去年3月，了解到研奧電氣想建立創新工作室，卻苦於缺乏相應經驗，長春市機械制造業工會副主席姜昊立即與中車長春軌道客車股份有限公司對接協調，組織研奧電氣相關人員前往該公司實地考察。

“在觀摩學習過程中，我們聚焦工作室制度體系以及人才梯隊培養模式等核心問題做了深入交流。”研奧電氣工會主席王瑩眉開眼笑地說，“回來后，我們結合企業實際提煉出適配路徑，正式成立‘研奧創新聯盟工作室’，將勞模精神、勞動精神、工匠精神深度融入技能培訓課程與技術攻關項目之中，形成了‘示范引領、協同創新’的良好氛圍。”

“我們還整合全市31家創新工作室，成立了創新工作室聯盟，並建立了專家庫和助企服務隊。”姜昊告訴記者，產業工會及時了解業內企業的困難和訴求，依托聯盟專家庫和助企服務隊幫助解決各類問題。

據介紹，目前，該聯盟工作室成員隊伍已擴大到100余個，累計完成職工技能培訓10.5萬人次，立項攻關2043項，獲得專利736個。

培育典型，示范帶動

“公司經常組織我們參加學習培訓和省市技能大賽，並配套給予相應榮譽和待遇，這讓大家工作起來更有奔頭、更有干勁了！”在長春三友汽車部件制造有限公司（以下簡稱三友汽車），焊裝車間一班班組長王振海告訴記者，迄今為止，他帶領的技術團隊已提交合理化建議百余項，累計為企業節約成本300萬元。

企業是“產改”的執行者、落實者，但部分非公企業認為“產改”是政府和工會的工作，企業主體作用發揮不充分，不同企業的推進力度也不均衡。對此，長春市總圍繞 “典型培育、示范帶動”下功夫，三友汽車就是市總打造的“標杆”之一。

三友汽車由國企改制而來，隨著汽車產業數智化的推進，企業遭遇轉型發展挑戰。在上級工會指導下，這家企業構建了立體式技能培訓體系和多工種技能競賽體系，每年投入培訓經費上百萬元，並通過將競賽成績與資格晉升通道相結合，持續推動工人隊伍素質提升。

“公司深化薪酬改革，突出向一線崗位、重點崗位、高層次人才和績效優異團隊傾斜﹔對青年創新人才採取項目負責制，項目單獨核算和分配﹔健全‘共同體’式收益共享機制，讓做出重要貢獻的職工變成股東……”三友汽車工會主席楊芳說，這一系列舉措充分點燃了職工奮斗熱情，推動了企業可持續發展。

如今，長春市已在非公企業打造了多個“‘產改’標杆”，帶動當地更多非公企業走上大力推進“產改”的道路。