2025年12月15日09:31 來源：工人日報客戶端
近日，梅鋼公司煉鋼廠轉爐分廠傳來喜訊：模擬經營變革實施后，2025年煉鋼鋼鐵料消耗實現1072.16kg/噸鋼，創歷史新低，煉鋼工序噸鋼加工成本較2024年下降24元，成為公司整體降本增效的重要貢獻點。
“要是沒讓職工全程參與，這目標可實現不了。”轉爐分廠廠長坦言，最初的成本方案裡，有幾項指標定得偏高，是班組民主管理會提出改進建議，才讓方案更接地氣，“職工認了，執行起來就更順”。
今年初，轉爐分廠提出“煉鋼工序噸鋼加工成本再降16元”的目標，一開始不少職工心裡犯嘀咕：“降本目標一降再降，還有空間嗎？”為了統一思想，分廠管理者帶著技術骨干，前往方大特鋼、漣源鋼鐵、長江鋼鐵對標學習，帶回滿滿一疊數據報表﹔接著開展全員“模擬經營怎麼看、怎麼干”大討論，大家圍著表格算細賬，最終敲定了金屬料、輔料、能源消耗3大類29項成本改善項目。
“連輔料單價都公示在電子屏上，物料消耗成本一目了然。”轉爐分廠工會主席葉文嬌介紹，分廠把成本指標分解到11名技術、操作骨干，實行“天天算、周周讀、月月評”——每天記錄物料消耗，每周開會分析差距，每月評選“成本改善之星”。最讓大家上心的是，主控室電子屏循環播放著幾種輔料的實時單價，“看到一噸料要幾百塊，誰都不忍心浪費”。
在大家的共同努力下，協商敲定的成本改善項目得以一一落實，圓滿完成了年初制定的降本增效目標。
早在2013年，梅鋼公司工會就出台了《分廠、作業區、班組民主管理工作規范》，把“審議建議權”“審查監督權”等五項職權，拆解成一張清晰的“任務清單”：年初修訂績效辦法要走民主審議，推薦先進得自下而上投票，就連成本指標分解都得經班組民主管理會討論。“以前靠經驗辦事，現在對著清單來，關鍵事項一個都漏不了。”梅鋼公司工會干部吳芳拿起清單舉例，“比如模擬經營管理變革中煉鋼廠要降成本，不是上級部門下目標，而是先讓班組算消耗賬，再由作業區匯總方案，最后分廠民主管理小組審議通過才算數。”
如今在梅鋼，“有事好商量”已成為基層治理的常態。公司不僅通過二級單位工會自查、公司工會抽查，確保民主程序落地，還把檢查結果納入黨組織考核和工會建家競賽。近七年30項改革涉及2529名職工，均實現平穩過渡﹔2024年，梅鋼先后榮獲南京市、江蘇省“金牌勞動人事爭議調解組織”稱號﹔2025年，梅鋼榮獲“第七屆全國文明單位”稱號。
在江蘇省機冶石化工會全力推進產業工人隊伍建設改革走深走實進程中，梅鋼公司的三級民主管理體系建設成為近年來系統內產改成效的典型注腳。作為產改成效的實踐標杆，梅鋼通過將民主管理融入企業經營肌理，打通產業工人參與企業治理的“最后一公裡”，讓職工從改革旁觀者變為參與者、受益者，既實現了企業改革平穩推進與高質量發展的雙贏，也為產改在基層企業的深化實施提供了鮮活樣本。（工人日報客戶端記者 黃洪濤 通訊員 田苓露 吳芳）
