記者 鄒倜然
2026年01月15日08:26 來源：工人日報
“職工通過職工董事職工監事制度反饋稱，原先的YRT600A中頻彎頭彎管熱推機已不能滿足生產要求，並提出相應的改善建議，建議被採用后，在控制成本的同時提高了生產量。”1月12日，浙江久立特材科技股份有限公司總工程師蘇誠介紹，通過該制度，公司已定向征集生產工藝優化、設備升級改造等技術創新提案107項，其中11項核心提案成功轉化為專利技術，投產后提能增效顯著。
浙江久立特材公司是久立集團股份有限公司（以下簡稱久立集團）的核心控股子公司。近年來，久立集團以職工董事職工監事制度為紐帶，創建“決策嵌入—協商聯動—監督閉環”一體化民主管理體系，推動職工深度參與公司治理，聯動破解職工訴求難題，促進職工和企業的雙向奔赴。
選出“雙資格”職工董事職工監事
以往，職工合理化建議通常先經座談會收集匯總至各業務部門，再逐級上報流轉。受限於層級壁壘，建議訴求的轉化效率不高，時常出現石沉大海或落地周期長的情況。
“如今，依托職工董事職工監事制度，職工訴求有了直通董事會的渠道，由所屬職能部門全程跟蹤辦理，提案辦理周期直接縮短40%以上。”作為職工監事的一員，久立集團工會主席崔亮亮介紹，集團推行職工監事制度已有多年。近兩年來，久立集團不斷優化該制度，從選拔、履職、聯動三個維度發力，健全全鏈條、立體化的職工董事職工監事制度。
在選拔環節，集團實行“工會提名—黨支部審核—職代會無記名投票”的三級選拔機制，明確候選人需同時具備群眾基礎與經營管理能力“雙資格”，確保選出的職工董事、職工監事既“懂職工”又“懂管理”。
在聯動協同層面，久立集團打通部門壁壘，建立職工提案與股東會議案、董事會議題的自動銜接機制。經審核通過的職工提案，將被納入股東大會、董事會的正式議事日程，讓職工的合理訴求在企業發展規劃中得到充分體現。
同時，為保障職工董事、職工監事高效履職，久立集團在公司章程中清晰界定權責邊界，建立“培訓—述職—評議”全周期管理機制，形成“能上能下”的動態管理模式。
形成職工提案辦理閉環管理
“我們在工作中發現，一些新進廠的銷售人員產品知識匱乏，能不能針對銷售新人，定期組織產品知識定期培訓與考試？”在2025年初的職工提案征集活動中，銷售部職工韓小兵提出這個問題，並在提案表上寫下建議的具體舉措。
這份來自基層一線的提案，很快通過職工董事、職工監事的渠道傳達到管理層並得到重視。2025年2月，銷售部和久立研究院聯合實施了“蟠龍計劃”，面向入職1年∼3年的新銷售員和研究人員開設銷售政策等25門核心課程。
截至目前，該提案的各項規劃舉措已100%辦理完成，幫助銷售新人系統掌握久立的產品體系，切實提升業務能力，推動訂單增長13.8%，出口貿易增加20%。
如今，在久立集團，職工提案工作已形成常態化機制。集團工會鼓勵職工圍繞企業發展和職工關切的重點領域建言獻策。每一份提案都會明確責任部門認領辦理，形成“提案征集—分類辦理—結果反饋”的閉環管理，真正讓職工成為企業發展的參與者、受益者。
全方位監督確保制度生命力
職工董事職工監事制度的生命力，不僅在於推動發展，更在於守護職工的切身利益。久立集團以職工監事監督為核心，聯動工會生活委員會，建立起覆蓋職工生活、權益保障的全方位監督機制。
在生活服務監督方面，久立集團每季度開展覆蓋住宿、餐飲、交通等生活領域的監督檢查不少於兩次，同步收集職工意見、復查整改情況。檢查過程中對發現的問題現場拍照留証，要求物業公司在7日內提交整改方案並及時整改到位，職工監事全程跟蹤。整改完成后通過微信群、廠務公開欄公示，收集職工反饋的意見。2025年以來，整改宿舍電器維修、食堂菜品更新等問題23項，職工滿意度提升15%。
針對職工最關心的薪酬待遇等權益訴求，由職工董事、職工監事主導工資集體協商，構建“薪酬—效益—生產率”增長模型，將職工工資與企業經濟效益、個人貢獻緊密挂鉤，實現職工工資3年復合增長率達12.8%，超行業均值。
此外，久立集團還搭建“懇談預警+合同保障+法律援助”三維防護網，由職工董事、職工監事協同工會、專業律師團等力量，通過定期開展職工懇談會，嚴格規范合同簽訂履行，確保勞動爭議“早發現、早化解”。目前，該集團勞動爭議化解率為100%。
