鍛造產業工人的“黃金時代”

走進威海恆邦礦冶發展有限公司，迎面而來的是熱火朝天的生產景象：廠區內運料車輛穿梭不息，側吹爐內烈焰熊熊……三年前，這裡還只是一家傳統化肥企業，歷經數年蝶變，已成長為貴金屬冶煉的行業新星，並成為乳山首個年銷售收入過200億元的“巨輪”。支撐威海恆邦實現這一歷史跨越的，正是一支快速壯大的產業工人隊伍。短短2、3年間，企業職工隊伍就從600余人增至1225人，高技能人才佔比更是翻了一倍，這也是威海恆邦高質量發展的“黃金密碼”。

從“老把式”到“新工匠”

在威海恆邦調度中心的操作室內，48歲的宋輝正盯著屏幕上的火法冶煉參數，手指熟練地調整著控制杆。兩年前，他還是化肥生產線的老員工，面對公司轉型，心裡直打鼓：“干了十幾年合成氨，突然要搞冶煉，能行嗎？”

面對職工的忐忑，威海恆邦用實際行動給他們吃了一顆“定心丸”：600余名需轉崗職工全部進入系統培訓，周期最長18個月。一對一導師帶徒，每月理論測試，每季實操考核，經過嚴格“淬煉”，一批批職工“脫胎換骨”，從“老把式”成長為“新工匠”，不少人和宋輝一樣成為技術骨干，甚至還帶起了徒弟。

此外，為落實“技能照亮前程”培訓行動，威海恆邦持續深化校企合作，與東北大學、齊魯工業大學、山東外事職業大學、威海職業學院、威海海洋職業學院等院校深度合作，開展課題共研，推動產教融合。2023年以來，共有452名青年職工通過實習實訓進入威海恆邦，為企業注入新鮮血液。

為成長搭梯，讓“技能生金”

在威海恆邦工匠學院的書架上，12本教材格外醒目：《側吹中控操作》《貴金屬冶煉應知應會》……每一本都來自一線技術骨干的實戰總結。“工匠們把這些年摸索的絕活兒寫成書，新員工照著學，上手快得很。”企業有關負責人表示。

在威海恆邦，8個勞模工匠培訓站、6個創新工作室是出了名的“金點子”誕生地。走進楊依茂創新工作室，牆上挂滿專利証書。“這個小改造讓生產效率提升了15%。”楊依茂指著設備上的一個小裝置說。月均40余條“五小”創新建議，65%被採納轉化，創新火花正在產業一線不斷迸發。

最讓職工們振奮的是技能創新帶來的實實在在的收入變化。威海恆邦建立了“管理、技術、技能”三序列20職級（技能通道執行新八級）的貫通發展通道，全面落實“新八級工”職業技能等級制度。落實技能津貼（300-3100元/月）、首席技師與突出貢獻技師聘任、年金傾斜等激勵制度，將技能晉級與崗位系數、薪酬直接挂鉤，對大國工匠、高技能人才探索實行年薪制、協議工資制和中長期激勵，顯著提升崗位吸引力與發展空間。

在威海恆邦，新員工入職即有“雙師”——技能師傅手把手教操作，職業導師一對一規劃成長。108對師徒簽約結對，復合型人才快速成長，每年10余場技能比武覆蓋85%一線職工，競賽成績直接挂鉤職級晉升，為職工搭建了成長的階梯。

暖心打造職工磁力“邦”

夜幕降臨，威海恆邦的職工活動中心漸漸熱鬧起來，健身房裡職工們揮汗如雨，棋牌室內傳來陣陣笑聲。舞蹈、書法、攝影等6個協會不定期舉辦活動，“周周有精彩，月月有主題”成了恆邦職工生活的真實寫照。

“公司真把咱當家人。”來自泰安的職工陳思濤，去年分到了雙職工公寓。他和妻子都是恆邦員工，兩居室雖不大，卻裝下了滿滿的幸福。投資超5000萬元的職業病防護設施、每年全員健康體檢、干淨整潔的食堂……細節之處，滿滿都是企業對職工的呵護。

“有事找工會，准沒錯。”職工郭冬生對此深有體會。上個月他反映食堂菜品單一，三天后菜單就換了花樣。公司構建的“車間-部室-公司”三級訴求響應網，年均處理職工訴求200余件，把矛盾化解在最基層。

“公司還有‘求學圓夢行動’，邊上班邊拿文憑，這樣的好事上哪兒找？”像農民工劉江一樣，周邊鄉鎮共有近700名農民工通過威海恆邦的定向培育，從田間地頭走進現代產業工人的行列，迎來了屬於他們的“黃金時代”。（工人日報客戶端記者 張嬙 通訊員 夏麗萍）