一線創新“從產業中來，到產業中去”

“創新維修項目400多項，修舊利廢2000多件，節約費用7000多萬元……”前不久，記者來到國能准能集團有限責任公司（以下簡稱准能集團）魏建雄創新工作室，了解到2013年創新工作室成立以來的成果統計。這些成果的源頭，是生產一線的需求。

企業是生產一線，更是職工創新創造的主戰場。內蒙古自治區以職工創新工作室為重要抓手，構建起“一線找課題、攻關破難題、轉化見實效、育才強根基”的創新體系。一批批源自生產一線的創新項目精准破解發展痛點，發明專利持續涌現，關鍵核心技術實現迭代升級，不僅為企業降本增效、轉型升級筑牢根基，更通過技能傳承讓創新動能生生不息。

從一線找問題，破解生產難題

扎根煤礦一線35年，魏建雄深耕大型採礦機械設備故障排查和維修保養領域，攻克的技術難題數不勝數。准能集團兩大露天煤礦年產能達6900萬噸，擁有近200台礦用卡車、30多台電鏟等大型設備。這些體型龐大、構造復雜的進口設備，一旦出現故障直接影響到企業的生產效率。

“雖然配有中文維修資料，但不少專業術語翻譯存在偏差，表述不准，難以指導實際操作。如果委托生產廠商維修，則面臨維修周期長、費用成本高的問題。”魏建雄說，一線工人自己鑽研，尋找適配現場問題的解決方案，是務實高效的辦法。

“這是電鏟楔形接頭上的鋼絲繩拆裝工具，從構思到落地經歷了約半年的時間。”魏建雄向記者介紹工作室近期的創新成果。

魏建雄告訴記者：“我們通過反復試驗，最終確定了固定楔形接頭的矩形方框的設計方案，這樣不僅方便鋼絲繩拆卸，安全性能也大大提升。”

從吊斗鏟后大門插銷改造到140噸吊車V型雙缸氣泵改進，魏建雄團隊從小發明到專利成果，闖出一條自主創新之路。截至目前，工作室累計實施的各類技術創新項目為企業創造經濟效益超1億元，讓一線創新成為降本增效的“金鑰匙”。

技術攻關迭代，領跑行業發展

“創新工作室自2015年成立以來，先后取得22項創新成果，其中13項已經實現轉化應用。每年創新工作室要根據企業和市場需求開展5∼8個新項目的技術攻關。”金宇生物技術股份有限公司質量管理委員會副主任陳九連告訴記者。

這種“需求—攻關—轉化—再攻關”的模式，正是陳九連職工創新工作室的成果不斷的秘訣。聚焦口蹄疫等重大疫病疫苗種毒選育、工藝改革、品質提升等領域，工作室接連突破技術壁壘，一系列成果在市場應用中持續優化，為企業筑牢核心競爭優勢。

技術攻關，增強企業競爭力的同時，也為行業的發展注入持久動能。“這3本書集合了我們創新工作室多年來的研究成果，不僅向企業合作牧場提供，也為行業提供可借鑒的生產指南。”內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）液態奶事業部原奶質量技術負責人韓吉雨說。

韓吉雨創新工作室在牧場運營管理、營養調控、育種以及疾病預防方面開展課題攻關，先后出版《高產牧場管理技術選編》等多本著作，創建奶牛營養評估標准化技術服務體系，形成國內領先的《優質全株玉米青貯全鏈條制作技術標准》等十幾項關鍵技術。目前，工作室累計申請國家專利26項，科技成果登記11項，制定地方標准13項，讓一線創新實現“從產業中來，到產業中去”。

培育技能人才，不斷延續創新

職工創新工作室既是技術攻關的前沿陣地，也是培育技能人才、厚植創新土壤的平台。

“每一項技術的攻關都不是靠一個人。創新工作室為企業產品研發和生產提供了集中攻克關鍵技術的平台。”陳九連說。目前，陳九連創新工作室已經從最初的7名成員擴大到29名，隊伍壯大為產品研發和工藝優化提供強有力支撐。

在伊利集團，為了最大發揮韓吉雨創新工作室的人才孵化效能，領銜人及核心成員與青年員工結對，通過“師帶徒”模式開展技術課題研究及牧場技術服務，培養出多名骨干成員走上關鍵崗位。

此外，伊利集團韓吉雨創新工作室定期組織內部培訓和技術分享，通過“線上+線下”“理論+實踐”的模式面向全行業開展賦能。截至目前，累計開展線上直播培訓632場，覆蓋54.9萬人次，開展現場培訓3000余場，培訓近5.38萬人次。

准能集團創新工作室實行帶頭人負責制，通過“名師帶徒”“課題攻關討論”“疑難問題集體會診”等機制，持續提升團隊創新能力與成員成長速度。近年來，魏建雄創新工作室的成員承擔了准能公司培訓中心主要鉗工教學任務，累計開展職工培訓超6000課時，覆蓋上萬人次。

“工作室培養出多位全國技術能手、煤炭行業技能大師，這些人才不僅支撐當下的生產創新，更帶著經驗和方法，發現新問題、攻克新難題，讓創新不斷延續。”魏建雄說。