2026年03月29日09:10 來源：工人日報
“班組建設的持續深化，離不開典型示范帶動和健全的機制保障。”近日，記者從吉林省長春市機械制造業工會獲悉，自2020年起，該產業工會以“三型”（學習型、創新型、技能型）班組培育活動為抓手，在探索實踐的基礎上，印發“三型”班組建設常態化實施意見，推動班組建設從“活動式”向“機制化”轉變。
通過建立“基層工會推薦、產業工會考核”的選樹體系，長春市機械制造業工會累計選樹優秀班組339個，在全產業形成了以點帶面、示范引領的班組建設新格局，為產業工人隊伍建設改革夯實了基礎。
班組是企業的最小“細胞”，是“產改”的最小試驗田。近年來，長春市機械制造業工會以創建“三型”班組和鍛造高素質班組長隊伍雙輪驅動，通過典型引領、系統賦能、搭建平台等舉措，切實把班組打造成推動發展新質生產力、推進高質量發展的重要載體，助推產業工人隊伍建設與企業管理水平和經濟效益提升實現同頻共振、融合發展。
強化典型引領，培育行業“示范班”
東北工業集團防務事業部制造部裝配工段的航瞄班，專門從事高、精、尖光電儀器的總裝總調，其產品涉及領域廣，需完成從零件上線到整機交付的所有活動。這個由21名成員組成的班組匯集了省市級勞動模范、省市技術能手、長春工匠等骨干，培養出各級技師20人，各級工程師4人，是名副其實的“技能大師”班組。
航瞄班是全市機械制造業系統“三型班組”的優秀代表。長春市機械制造業工會副主席姜昊介紹，產業工會制定出台的《長春市機械制造業系統關於加強“三型”班組（團隊）建設的實施意見》，旨在推動班組建設工作常態化、長效化發展。
機械制造業系統各級工會對照實施意見要求，結合企業實際，不斷提升班組建設水平和班組長能力。一汽集團工會成立班組建設專委會，中車長客高鐵裝配制造工藝“一口清”青年團隊以“零差錯、零缺陷”為目標打造精准化、創新型班組，長春一東離合器股份有限公司班組精益管理“1234工作法”……一項項創新務實舉措，持續為企業發展激活“班組引擎”，也催生出累累碩果。
據統計，近年來，紅旗工廠制造部總裝車間底盤工段底盤一乙班、吉林東光精密機械廠制造部裝配工段航瞄班等16個優秀班組榮獲國家、省、市“工人先鋒號”，中車長客“一口清”青年團隊榮獲2025年度中國青年五四獎章（集體）。
突出系統賦能，鍛造班組“領頭雁”
在一汽—大眾動力總成事業部長春發動機車間休息區，班組長正利用午休時間，參與2026年全國機冶建材行業班組長大練兵學習月活動。
班組長是班組建設的“領頭雁”，其能力素質直接決定班組發展水平。“我們以賦能成長、提智增素為目標，積極整合各類資源，構建培訓+競賽+激勵三位一體的班組長培養體系，通過工匠學院、職工大學、技能競賽等多元平台，為班組長充電賦能，推動班組長從技術能手向管理行家轉型。”姜昊說。
午休時間，在長春中車軌道車輛有限公司勞模和工匠人才創新工作室裡，領銜人張然正在電腦前，練習數字孿生賽題。前不久，他參加了市總工會組織的班組長能力提升訓練營，通過培訓，查找出了首次參賽時的不足和自身短板弱項。
據介紹，市機械制造業工會始終以技能競賽為抓手，推動企業持續開展崗位練兵、技術比武活動，推動班組長在競賽中練本領、強能力。在首屆“紅旗杯”班組長大賽中，全系統共1.9萬多名班組長報名參賽，12名選手進入機械賽道全國40強，4名選手進入前10名。通過以賽促學、以賽促練，一批懂技術、善管理、能創新的優秀班組長脫穎而出。
搭建成長平台，激活發展“動力源”
長春市機械制造業工會積極引導系統內企業，結合自身發展特點和需要，為產業工人搭建能實現“有為者有位，技高者多得”的成長平台，有效激發了產業工人終身學習、不斷攀登的內生動力。
在中車長春軌道客車股份有限公司，一條備受贊譽的“8+4+3”技能人才發展通道，為廣大產業工人描繪出清晰的成長藍圖﹔研奧電氣股份有限公司工會創新推行“新八級崗位工資+創新獎勵+人才津貼”能級工資改革，撬動產業工人成長新生態﹔歐摩威汽車電子（長春）有限公司淨月分公司“徽章積分雙激勵”體系，帶動企業新職工留存率提升18%，人才保留佔比提高25%，職工創新成果增長30%……一項項舉措和配套的激勵制度，打破了技能人才成長的“天花板”，實現了企業發展與職工成長的雙贏。
創新工作室的創建工作也在向班組延伸，機械制造業工會先后培育66個職工創新工作室，讓班組成為創新成果孕育的“沃土”。近3屆“長春市職工優秀技術創新成果評選”活動中，全系統獲評創新成果179項，職工先進操作法112個，合理化建議105個，佔全市獲評比重70％。
