【深化“產改”進行時】“盆景”匯集成“風景”

“我們創新採用光伏供電方案，破解斷電導致的長停井監管難題，實現了低成本、高效環保的持續監測……”4月的吉林油田春和景明，扶余採油廠數智監控中心創新創效小組成員告訴記者，這項成果已獲得廠群眾性技術創新一等獎。

近年來，吉林油田將大力開展群眾性技術創新作為推動企業高質量發展的“金鑰匙”，聚焦“創新有平台、干事有激勵、成長有通道”，系統性推進群創體制機制建設，有效點燃了全員創新創造熱情，為企業提質增效與轉型升級注入強勁動能。

構建“金字塔式”創新平台

“以前工人搞創新多是單打獨斗，現在有‘紅工衣’攜手組隊攻堅，還有‘白大褂’作為合作伙伴，事半功倍！”說起技術革新，扶余採油廠李英勞模創新工作室領銜人、採油女工李英笑著說。

2013年以來，吉林油田深入挖掘一線“創新達人”，以這些能工巧匠為領頭雁，在各單位生產前沿組建了100個創新研發小組、15個群眾創新創效工作站、10個勞模創新工作室攻關團隊，又成立了3個創新創效示范區，1個公司級群眾創新研發中心，並打造了CCUS行業首個聯合創新工作站，搭建起“金字塔式”群眾性技術創新平台。

依托創新陣地，該公司積極推動科研技術人員與一線技能人才協同作戰，將“白大褂”復雜的理論分析與“紅工衣”豐富的操作經驗相結合，形成“一線出題、雙向認領、聯合攻關、現場驗証、批量推廣”的完整閉環機制。

李英說：“北方冬季嚴寒，油井井口取樣、取壓時頻繁出現凍堵等問題。我們創新工作室與工程師團隊反復研討，成功研發出新的井口裝置，使凍堵率下降92%，這項發明已在吉林油田5個採油廠推廣應用2180套，創效543萬元。”

走進扶余採油廠創新創效工作站，一件件發明創造令人目不暇接。副站長宋成立捧起其中一個油井盤根快速加裝器介紹：“這也是‘白大褂+紅工衣’協作攻堅取得的創新成果，它可將原本40分鐘的盤根更換時間縮短到10分鐘，降低勞動強度70%，年節約維護成本30余萬元。”

加碼“激勵禮包”拉滿福利

“既有施展拳腳的平台，又有科學合理的獎勵，大家不遺余力地為企業貢獻智慧。” 鬆原採氣廠創新創效工作站負責人胡瑞波說。

為激發職工創新創效熱情，吉林油田公司工會完善《群眾性經濟技術創新活動管理規定》，推行“揭榜挂帥”與“賽馬機制”，配套出台容錯備案機制，並制定了《群眾創新創效成果效益評價手冊》《群眾性經濟技術創新專項獎勵實施辦法》等相關文件制度，公司每年開展群眾創新創效大賽，對優秀創新項目和先進個人予以重獎﹔職工創新成果推廣應用后產生的直接經濟效益，按比例獎勵項目參與人。

“公司還經常組織創新骨干外出學習、參加技術交流，並在職稱評定、職業晉升、評先選優中對創新創效成績突出者給予一定加分，全方位提高創新人才的獲得感。” 胡瑞波說。

“創新有功、貢獻有獎、晉升有路”的鮮明導向，使“創新明星”不斷涌現。新木採油廠的杜海峰，便是其中之一。他研發的“液壓式抽油機光杆更換裝置”，已在公司10個採油生產單位全面推廣應用，累計創效超500萬元。他也從一名普通採油工成長為全國勞動模范、“吉林工匠”。

新木採油廠創新維修工作站站長、全國勞模劉成說：“作為吉林油田首個群眾性創新創效工作站，成立13年來，我們這支創新團隊形成技術創新成果85項，59項有效推廣應用，被授予‘全國工人先鋒號’榮譽稱號。”

打造“雙師融合”培養機制

“在‘雙導師’悉心指導下，我研發的抽油機自動調速裝置，單井節電率達28.6%！”乾安採油廠創新創效工作站自動化班班長陸陽說。

為培養更多“想創新、會創新、能創新”的員工，吉林油田定期舉辦《創新方法技術培訓班》《創新骨干素養提升培訓班》，並積極探索實施“雙師”融合人才培養模式，即由工程師擔任理論導師，由高級技師擔任實操導師，“雙師”結對帶徒，賦能青年職工創新創造。

得益於“雙導師”的培養，高中學歷的陸陽，現已取得實用新型專利3項，軟件著作權1項，發表論文15篇，獲評吉林油田公司創新杯創新能手，晉升高級技師。他牽頭完成的單井罐無人值守研發項目，累計降低成本百萬元。

常態化開展“巡診式”技術交流活動，組織技術專家、勞模工匠、創新骨干深入基層解決實際難題的同時，現場演示方法、分享經驗，是吉林油田帶動更多一線員工創新的又一舉措。

在“巡診”活動中，吉林油田建設公司創新工作站站長劉金慶帶隊打破外企技術封鎖，徹底根治了設備故障頻發頑疾。看到他們用15元的配件修復了價值2萬元的焊機進口主控板，一線職工深受觸動。

“這一系列環環相扣的制度安排與平台建設，使群眾性創新從過去的零散‘盆景’轉化為遍地開花的蓬勃‘風景’，為企業高質量發展注入了活力。”吉林油田黨委副書記、工會主席張海龍介紹，十四五期間，該公司每年推廣應用職工創新創效項目300余項，累計創效上億元。