織密一線職工技能成長“星鏈”

煤海深處機聲隆，能工巧匠顯神通。山東能源集團兗礦能源東灘煤礦的智能化採掘工作面裡，採煤機、液壓支架有序聯動，而支撐這一切高效運轉的，正是礦上一支本領過硬的技能人才隊伍。

近年來，東灘煤礦創新打造“金領工匠培訓站”，錨定實操核心、完善培育機制、擦亮工匠品牌，讓技能培訓真正扎根生產一線，讓工匠精神在煤海薪火相傳，為礦井高質量發展鍛造強大的“人才引擎”。

把課堂搬到生產一線

“以前處理液壓支架電液控故障，得靠老師傅‘傳幫帶’慢慢悟，現在培訓站有全套仿真設備，跟著趙大師練上半個月，復雜故障都能獨立排查！”近日，在兗礦能源東灘煤礦 “金領工匠培訓站”的實操車間裡，東灘煤礦綜採一區青年技工李停完成了液壓支架模擬故障排除后說。

李停口中的“趙大師”，叫作趙顧超，曾帶著他攻克復雜地質條件下的支架鋪設精度難題，通過反復拆解模擬支架、繪制圖紙分析，手把手教會他用激光定位儀校准誤差。最終，李停不僅掌握精准鋪設技巧，提出的支架防滑卡槽改進建議還被納入項目優化方案。

師徒成長的背后，是培訓站“把課堂搬到生產一線”的精准定位。針對以往技能培訓與實踐脫節的痛點，東灘煤礦在生產服務中心車間升級改造建成1440平方米實體培訓站，集成技術研討、實訓操作、成果展示三大功能區，將採、掘、機、運等核心系統關鍵設備“搬”進課堂。50余套先進教學設備和30余件創新實物模型，讓職工“看得見、摸得著、練得會”。

技能成才更有奔頭了

“憑技能得實惠 靠實干有榮耀”，這在東灘煤礦並非一句口號。該礦建立 “黨委領導、行政支持、工會牽頭、全員參與”的組織保障體系，出台6項配套制度，構建“培養-考核-激勵”全閉環管理模式，將培訓參與度、帶徒成效等與晉升、薪酬直接挂鉤。26人的“金牌導師團”結對培養87名青年骨干。

因原單位分流而來到東灘煤礦的潘興彬就是其中的受益者。在新單位洗選發運中心，他因分不清合介桶、合介泵、中矸磁尾桶、中矸磁尾泵倍感壓力，培訓站骨干成員袁現才不厭其煩地領著他轉了3天，指著每一個設備讓他辨認，還手把手教他如何拾掇工具箱，每把扳手、每顆螺絲都要有固定的位置，這種匠心態度，不知不覺影響了潘興彬。

僅僅4年時間，潘興彬已成為洗選戰線的技術能手，從最初對刮板鬆緊判斷、螺絲與總成安裝、“擰鏈子”操作一無所知，到如今面對皮帶跑偏，隻需輕鬆一拉就能讓其恢復正常運轉﹔從曾經對設備故障毫無頭緒，到現在擁有“火眼金睛”，一眼看穿振動篩問題所在，精准定位小梁、T型座的異響位置。

完善的機制讓培訓站從 “技能練兵場”升級為“創新孵化台”。針對安全生產中的瓶頸問題，培訓站組織師徒攻堅小組扎根一線找課題，2025年以來累計攻克關鍵技術難題200余項，斬獲發明專利6項、實用新型專利34項，推廣小改小革成果86項。

為高質量發展筑巢引鳳

培訓站積極承辦各級技能競賽，在2025年“技能興魯”兗礦能源選拔賽中斬獲1冠2亞，在山東省煤礦液壓支架工技能競賽中勇奪團體一等獎。以賽促練推動人才結構持續優化，2025年全礦技能等級晉升204人，高級技師、技師新增37人，中級工、高級工佔比分別提升7.9%和2.5%，晉升規模創十年新高。

如今，“金領工匠培訓站”已成為兗礦能源核心技能考核與培訓基地，“東灘工匠”培育模式也成為行業名片。2025年，“金牌導師團”成員趙顧超、賀洪雷、賀朋等人獲評煤炭行業技能大師、齊魯工匠、齊魯首席技師。培訓站品牌影響力持續攀升，不僅服務本礦發展，更為整個兗礦能源體系輸送優質技能人才。

“點燃人才培育‘星火’，織密技能成長‘星鏈’。” 東灘煤礦有關負責人說，培訓站將持續打造實戰型、標杆型、輻射型人才培育平台，讓更多工匠人才在煤海沃土中成長成才，為企業行穩致遠筑牢人才根基，讓工匠精神在孟子故裡綻放璀璨光芒。