機制重構激活一線創新“金點子”

走進位於福建泉州晉江市的安踏集團品牌中心，一雙專門為馬拉鬆定向研發，搭載安踏先進的氮科技PRO中底材料的跑鞋在聚光燈下尤為醒目。因為能最大化將跑者蹬地的力量轉化為向前的推進力，這雙鞋被跑者稱為“前掌之王”。這雙跑鞋背后，是一場長達5年、馬拉鬆式的“創新長跑”。

據安踏集團首席運營官陳科介紹，那些年安踏一直在鼓勵職工創新，但職工卻還是反映“公司對創新力度支持不大”﹔除了整體研發投入之外，安踏還設立了專項創新基金，但結果卻是，兩億元的基金，頭兩年隻花出去幾百萬元。

這不只是安踏一家企業的困惑。

企業有創新基金，錢卻花不出去——這是當地不少民營企業面臨的共性課題。泉州市總工會的調研顯示，職工創新成果在從實驗室走向生產線的過程中，仍然面臨不少堵點。

是什麼卡住了職工創新的路徑？如何將蘊藏在廣大職工中的“金點子”挖掘出來，轉化為推動實體經濟發展的“新引擎”？泉州工會找到了以“產改”破題的答案。

破局：機制創新激活“人”的潛能

在“前掌之王”跑鞋研發之初，安踏一度沿用了統一的KPI（關鍵績效指標）強運營管控體系支持職工創新。雖然說不考核，但這給員工傳遞了一種觀念：“哪怕花10元錢，都要提到生意價值。”這樣的機制，反而成了創新的阻礙。

轉機來自考核機制的重構。“創新管理到底要不要有量化目標？要定什麼樣的目標？”經過多次討論，安踏以產業工人隊伍建設改革為依托，取消項目推進過程中每一個節點的財務考核，建立了技術領先性、品牌引領性、訂單貢獻量三維一體的創新價值評估體系。這樣一來，更多“人”的潛能被激活，創新不再由“一個人拍腦袋決定”，而是成了集體智慧的結晶。

在泉州市總工會的推動下，安踏的改革經驗依托“產改”的大平台，在更大范圍得到了復制推廣。近年來，泉州市總工會積極引導企業建立健全以職工為中心的創新激勵機制，鼓勵職工“五小”創新從個人創新轉向全價值鏈、全場域、全專業的團隊創新，將創新的觸角延伸到更多崗位、更多職工之中。

闖關：全鏈條助力技術落地為產品

如果說“金點子”是創新的萌芽，那麼從實驗室到貨架的“最后一公裡”，則是一場需要與生態伙伴共同托舉的“創新闖關”。過去在安踏，職工創新常困於成果鑒定難、轉化對接難、市場落地難。如今，職工除了有創新基金的支持，還獲得了全價值鏈的助力——安踏集團於2024年10月牽頭成立體育用品產業創新聯合體，聯合頂尖高校、供應鏈企業、科研機構，構建起一條從“科研”到“科技”、從“產品”到“爆品”的全鏈條加速通道。

例如，安踏聯合東華大學俞建勇院士團隊研發“無氟安踏膜技術”，攻克無氟高性能防水世界性難題﹔安踏—徐衛林院士工作站轉化的“六度芯保暖科技”，融合嫦娥六號月面國旗紡紗技術，突破玄武岩纖維應用瓶頸……在創新聯合體驅動下，一項項職工創新最終成為引爆市場的“爆品”。

創新聯合體驅動的不僅是安踏一家企業。在泉州，市、縣工會積極推動勞模和工匠人才創新工作室發揮職工創新成果孵化器作用，讓一線職工的“微創新”能夠與企業、高校的“硬科技”有效嫁接。近年來，聚焦職工創新的堵點難點，市總工會還在福建率先印發《泉州市工匠人才培育工作實施意見》，推出勞模工匠“聯學聯創”機制、勞模工匠“揭榜挂帥”聯合攻關模式、校企合作“雙導師”、技術成果轉化協同創新機制。僅2025年，就有639項職工創新成果得到“匠心賦能”。

轉變：從“要我創新”到“我要創新”

在工會與企業創新合力加持下，過去幾年，安踏內部申請創新基金的職工越來越多。2025年，安踏集團發起 “一元創意”征集項目，面向全體安踏員工圍繞技術創新、產品創新、模式創新征集各式各樣的好點子，凡是提報創意的員工均可領取一元紅包。短短8個月，項目已收到創意超過1000條。

“企業工會積極推動創新文化的培育，鼓勵員工積極參加各類創新大賽，共同助力公司的高質量發展。”全國勞動模范、安踏（中國）有限公司工會主席張昌介紹說。近年來，安踏通過開展TRIZ創新工作坊、引入“創新管理師”國際認証課程等，助力職工突破思維定式。

而借由安踏的改革經驗，泉州市總工會大力營造創新文化、構建創新激勵機制，推動職工創新“金點子”走出企業、走向賽場、走紅展會。僅2025年，泉州市便有326項職工創新成果“亮相”國際國內發明展。

“職工創新，工會不是旁觀者而是參與者﹔不是指令者而是服務者。”泉州市總工會黨組書記、常務副主席韓衛華表示，身處“晉江經驗”發源地和民營經濟重鎮，未來泉州工會將以“五小”創新活動作為抓手，構建全鏈條創新平台，完善創新激勵機制，助力更多職工“金點子”轉化成為推動企業乃至實體經濟高質量發展的“新引擎”。