從一粒種子到一片森林的“孵化密碼”

“只要扎根一線、苦練本領，每個人都有機會……”日前，重慶五一勞動獎章獲得者、國網墊江供電公司配電運檢專責鄧澤勇一邊給幾名年輕同事講解不停電作業的注意事項，一邊分享自己由“工”變“匠”的成長秘訣。

這位曾經理論“半通”的普通工人，如今帶領著一支近60人的技能團隊，完成從“追隨者”到“領跑者”的轉身。

鄧澤勇的“拔節生長”是國網重慶電力工會通過建設“四級三庫”勞模先進夯基固本庫，打造“三階賦能”勞模工匠全周期培養體系釋放的“生態紅利”。近年來，該公司工會構建起“育種、墩苗、造林”全鏈條機制，通過“一人一策”定制“路線圖”，為他們的成長周期按下“快進鍵”。目前，該公司已產生全國勞模11人、省部級勞模77人，各級勞模工匠總數近400人，實現從一粒“好種子”的破土到一片“勞模工匠林”的繁盛。

在沃土中挖掘“好苗子”

國網重慶電力工會負責人介紹，公司工會構建起“四級三庫”人才金字塔，即按照國家、省部、國網、公司4個層次，圍繞勞模、工匠、巾幗3個類別設置17個先進培育庫，覆蓋全部基層單位，將近千名培育對象納入視野，通過創新積分、業績畫像等多維坐標系，擇優鎖定300余名“好苗子”入庫培育。

這一過程不僅讓一些實操能力強但理論基礎薄弱的“偏科生”有了量身定制的成長檔案，更讓一批像全國勞模、央企工匠培育對象、永川供電公司無人機應用（數據）中心專家工程師何濤這樣深耕無人機巡檢的“技術極客”從幕后走向台前。

“‘育種’階段找的是引領力、實踐力、創新力、攻關力、傳承力等‘工匠五力’兼備的種子。”該負責人表示，“種子”的定義既有深耕一線的“老黃牛”，也有具備高潛力值的“新銳力量”。

同時，選育標准既嚴格又精准。比如，工匠類培育對象必須具備高級職稱，且需從基礎工匠逐級申報﹔管理人員與勞模培育路線嚴格分離，確保一線技術工人不被“擠佔”。此外，人才庫不是“保險箱”，而是“流動池”。每年進行周期考核，因職稱變動、崗位調整或個人意願變化等原因，不符合條件者會被及時調整出庫，確保人員始終保持最佳狀態。

為人才成長按下“快進鍵”

“種子”入庫是第一步，如何讓其在“墩苗期”快速拔節生長，則是“三階賦能”的核心要義。該公司工會通過“一人一策”“一人一檔”培養機制，將人才培養從“漫灌”變為“滴灌”，縮短成長周期。

重慶市勞動模范、國網重慶超高壓公司變電二次檢修高級專家明經亮是“一人一策”培養機制的受益者。他獲評國網公司技術能手后，工會對照“工匠五力”精准畫像，重點補齊創新力與傳承力兩塊拼圖。工作中，他既當“主攻手”，組建創新團隊破解難題，又做“引路人”，培育出7名省部級技術能手。通過靶向培養，他僅用兩年便從公司級工匠躍升為巴渝大工匠培育對象、重慶市勞模。

該公司工會還將培育工作納入業績評價，推動基層單位從“要我培養”變為“我要培養”。例如，國網重慶市南供電公司制定《“星光耀江南”上榜先進典型評選及管理方案》評選規則，設置榮譽值、貢獻值、績優值等多維積分體系，將集體創優納入年度考核。

此外，該公司工會還堅持“談心談話”制度，平衡組織目標與個人意願，並依托電力工匠學院和勞模創新工作室聯盟，建立“導師帶徒”即時響應機制。

近5年，該公司開展競賽80項，覆蓋3萬余人次，19項QC成果獲國際金獎，讓“墩苗期”成為人才爆發的“黃金期”。

“工匠森林”釋放“生態效應”

當“種子”破土成林，如何讓單點星光匯聚成滿天星河？該公司工會以建立“勞模工匠后管理機制”作答——打破壁壘、資源共享，讓“工匠森林”充分釋放“生態效應”。

一方面，該公司工會建立動態評價管理機制，圍繞技術革新、競賽評比設置考核目標，讓勞模工匠“干得好不好”有據可查﹔另一方面，結合年度重點難點工作發布攻關課題，由勞模工匠挂帥，組建柔性團隊集中攻堅並建立勞模工匠技法庫，更新一線技法數據，張榜招募傳承候選人。

該公司黨、政、工三方搭建平台，有效激發創新活力。42個勞模和工匠人才創新工作室，覆蓋近80%基層單位﹔5個勞模創新工作室聯盟攜手攻關﹔定期舉辦研修班，深化助企行活動，征集合理化建議。近年來，國網重慶市南供電公司張毅勞模創新工作室“揭榜挂帥”攻關30余項，10項成果獲省部級獎﹔何濤勞模創新工作室攻克無人機巡檢瓶頸，使缺陷發現能力提升12%，故障率下降6%。

制度之外，文化浸潤同樣深入人心。通過設計勞模Q版盲盒、讓勞模參演院線電影《怒吼》、發布渝電工匠主題曲《未至之境》等方式，讓勞模變成了職工追捧的“網紅”。